Бизнес-план на сварочный цех

На этой странице вы узнаете о Бизнес-План на сварочный цех. Читайте также статьи по теме:

Содержание


Бизнес план сварочного производства

Наверное, самостоятельно вы никогда бы не догадались, что такой процесс, как «сварка», может принести вам стабильный и достойный доход. Ведь сварка лежит в основе практически всех основных отраслей народного хозяйства. Если вы ещё не выбрали бизнес, в который хотите вложить деньги, то организуйте сварочное производство.

Сварочный бизнес, как правило, может развиваться в нескольких направлениях: первое – непосредственно оказание самих сварочных услуг, второе- производство каких-либо сварочных конструкций (изделий из металла).

Бизнес, связанный со сваркой, очень прибыльный, но не простой. Очень многое зависит от квалификации специалистов, которые будут осуществлять сварочные работы. Ведь один неверный шаг способен испортить и отправить в утиль дорогостоящий специальный материал. Поэтому для данного бизнеса характерны высокие риски. Преимуществом бизнеса является отсутствие необходимости в какой-либо лицензии, либо разрешении. Для этого достаточно открытие форму индивидуального предпринимательства. В случае если вы собираетесь производить изделия из металла, то необходимы соответствующие сертификаты.

По статистике рентабельность «сварочного» бизнеса может достигать восьмидесяти процентов. Сроки окупаемости в зависимости от масштабов организованного предприятия в среднем составит 1,5-2 года. Залогом успешной деятельности станут качественные сварные швы, что напрямую зависит от техники сварки, а также качества сырья и используемых материалов. Несмотря на то, что существует трудность в поборе квалифицированного и опытного персонала, постарайтесь отнестись к этому вопросу как можно серьёзнее. Конкуренция на рынке данного рода услуг достаточно невелика, поэтому существуют все возможности занятия основной доли рынка вашего региона.

Для успешного и эффективного развития бизнеса необходимо предварительно составить бизнес-план. С такими примерами вы можете ознакомиться ниже.

Расчёт показателей эффективности инвестиционного проекта — содержит бизнес-план организации цеха по производству сварных конструкций. Представлено технико-экономическое обоснование целесообразности создания такого предприятия. Произведены расчёты основных экономических показателей. Среди них сумма капитальных вложений, трудовые затраты и заработная плата, численность необходимого персонала, годовой фонд заработной платы. Произведён анализ затрат на основные материалы, амортизацию оборудования, цеховые и производственные расходы. Составлена калькуляционная смета затрат.

Теоретическое описание характера деятености — представлено теоретическое описание характера самого процесса сварки. Содержит описание её всевозможных видов. Особое внимание уделено технологическому процессу сварки, представлен перечень необходимого для этого оборудования. Немалое значение уделено применяемым сварочным материалам — электродам. Представлен перечень мер, необходимых для обеспечения безопасного процесса сварки. Описаны все возможные требования научно-технического прогресса. Процесс сварки описывается как ведущий процесс в машиностроении. Представлены перспективные направления развития бизнеса.

Перспективные направления развития и расчёты экономических показателей –содержит бизнес-план по изготовлению сварочных конструкций. Представлено описание сварочного производства в Германии. Содержатся интересные научные статистические данные, которые позволяют оценить значительность сварочного процесса. Разработан финансовый план и стратегия развития предприятия сварки. Произведены расчёты затрат на производство, доходов и расходов, безубыточности. Кроме того, представлен отчёт прибыли и убытков, потребность в материалах и комплектующих изделиях. В таблице содержится структура трудоёмкости производства электрической техники.

Оглавление

Список использованной литературы

1. Управление организацией [Текст]: учеб. пособие / под ред.

Ю. П. Анискина. – М. Омега-Л, 2005. – 360 с.

2. Баринов В.А. Бизнес-планирование [Текст]: учеб. пособие /

В.А. Баринов. – М. ИНФРА – М, 2004. – 272 с.

3. Мокроносов А.Г. Экономика предприятия: анализ, планирование и оценка [Текст]: учеб.-метод. пособие / А.Г. Мокроносов, Т.К. Руткаускас. –

2-е изд. перераб. и доп. – Екатеринбург: Изд-во ГОУ ВПО «Рос. гос. проф.-пед. ун-т», 2004. – 164 с.

4. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями [Текст]: учеб.-практич. пособие / под ред. В.М. Попова,

С.И. Ляпунова. – 4-е изд. – М. КноРус, 2003. – 384 с.

5. Климов Г.Г. Разработка концепции бизнес-план производственного подразделения [Текст]: метод. указания / Г.Г. Климов. – Екатеринбург: ГОУ ВПО «Рос. гос. проф.-пед. ун-т», 2002. – 30 с.

6. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / В.В.Ковалев, О.Н. Волкова. – М. Проспект, 2008. – 424 с.

7. Ильин А.И. Планирование на предприятии [Текст]: учебник /

А.И. Ильин. – 2-е изд. перераб. – Минск: Новое знание, 2001. – 635 с.

8. Бухаров А.В. Разработка бизнес-плана [Текст]: обучающий курс / А.В. Бухаров, Н.В. Никитин, Б.В. Сазыкин. – М. Логос, 2007. – 176 с.

9. Янковский К.П. Организация инвестиционной и инновационной деятельности [Текст] / К.П. Янковский, И.Ф. Мухарь. – СПб. Питер, 2001. – 448 с.

10. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии [Текст]: учебник / В.А. Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов. – М. Информационно-издательский дом «ФилинЪ», 2000. – 328 с.

11. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов [Текст] / сост. В.В. Колосов, В.Н. Лившиц,

А.Г. Шахназаров. – М. Экономика, 2000. – 421 с.

12. Лобанов Т.П. Бизнес-план [Текст]: учеб.-практич. пособие Т.П. Лобанов, Л.В. Мясоедова, Т.А. Грамотенко, Ю.А. Олейникова. – М. Изд-во «ПРИОРТ», 2001. – 96 с.

13. Чуркин Б.С. Экономика и управление производством [Текст]: учеб. пособие / Б.С. Чуркин. – Екатеринбург: Изд-во ГОУ ВПО «Урал. гос. проф.-пед. ун-т», 1999. – 38 с.

14. Лапуста М.Г. Справочник директора предприятия [Текст] /

М.Г. Лапуста. – 3-е изд. испр. и доп. – М. ИНФРА – М, 1998. – 784 с.

15. Кулаков Л.Г. Сборник бизнес-планов: Современная практика и документации. Отечественный и зарубежный опыт [Текст] / Л.Г. Кулаков,

В.М. Попов. – М. Финансы и статистика, 1997. – 336 с.

бизнес план сварочного цеха 2011

бизнес план сварочного цеха 2011

бизнес план сварочного цеха 2011

Информация о Business

Название business: бизнес план сварочного цеха 2011

Нужное название: бизнес план сварочного цеха 2011

Год выхода: февраль 2010 год выпуска

Составляющие: Описание Продукции/Услуг, Стратегия маркетинга

Автор: Юдин Савелий Дмитриевич

Партнеры: Борисов Владимир Сергеевич, Рубан Данила Викторович, Лебедев Антон Никитович, Каменский Владимир Николаевич, Давыденко Николай Вадимович, Яковлев Егор Максимович, Павлов Вадим Валентинович

Выпущено: Болгария 2005г.

Продолжительность: 06:39:59

Перевод: Любительский на Китайском языке

Формат: редкий формат Xvid

Видео: video fail SMIL, презентации (открытый аналог Flash)

Аудио: audio mix 74000 Гц, Dual Channel, 123984 Кбит/сек

Размер: 9,549 mb

Главные вкладки

Вообще, наверное не существует какого-то стандартного шаблона, по которому нужно составлять БП. В каждом случае содержание БП может быть разным. Но, тем не менее, согласно общепринятым правилам этот документ должен содержать в себе следующие моменты:

2 Продукт.

(Под словом продукт имеется в виду результат Вашей деятельности. То есть, в данном случае продукт-это не обязательно что-то осязаемое. Услуги-это тоже продукт)

Разработка бизнес-плана цеха по производству сварных конструкций на базе Вертикального варочного закрытого аппарата

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже.

Подобные работы

Понятие бизнес-плана, его основные задачи и этапы составления. Экономическое обоснование хозяйственной деятельности предприятия. Разработка бизнес-плана организации на примере ООО Компас, составление маркетингового и финансового планов производства.

курсовая работа [65,4 K], добавлена 29.09.2010

Бизнес-план по обоснованию рентабельности ввода в строй и эксплуатации цеха по производству металлопластиковых ограждающих строительных конструкций на действующих арендуемых производственных площадях и реализации готовой продукции на региональном рынке.

бизнес-план [124,3 K], добавлена 25.09.2011

Краткое резюме, цели и задачи бизнес-плана цеха по производству гипсокартонных листов ООО Стройгипс. План производства, управленческая команда и персонал организации. Разработка плана маркетинга. План доходов и расходов, оценка потенциальных рисков.

курсовая работа [263,5 K], добавлена 31.08.2012

Анализ имущественного положения, ликвидности, финансовой устойчивости, эффективности и интенсивности использования капитала предприятия. Разработка бизнес-плана по производству виниловых сайдинговых панелей конструкций. Состояние рынка сбыта продукции.

дипломная работа [1,1 M], добавлена 07.07.2013

Разработка и экономическое обоснование бизнес-плана открытия предприятия по производству и доставке пиццы и пирогов. Экономическая сущность проекта, внешняя среда и потенциальные потребители. Организационный, производственный и маркетинговый планы.

дипломная работа [988,8 K], добавлена 16.02.2015

Составление бизнес-плана предприятия по производству женских сумочек. План маркетинга и распределения товаров. Проведение анкетирования потенциальных покупателей. План менеджмента и схема производственного процесса. Расчет финансирования и окупаемости.

курсовая работа [420,7 K], добавлена 19.06.2010

Главные цели составления бизнес-плана. Внешние и внутренние функции планирования. Общее описание компании-инициатора проекта. План маркетинга и производства. Оценка рисков и страхование. Анализ чувствительности проекта и расчет срока окупаемости.

контрольная работа [28,4 K], добавлена 14.01.2015

Методика разработки и содержание бизнес-плана, его элементы. Виды деятельности предприятия, его организационная структура и экономические показатели. Организация и система оплаты труда. Разработка бизнес-плана по созданию свинофермы и реализации свиней.

дипломная работа [75,8 K], добавлена 03.10.2013

Бизнес-план изготовления пластиковых карт на заказ — платежных для банковской деятельности и накопительных для торговых сетей. Объем вложенных средств в источник. Эффективность инвестиций и срок окупаемости. Потенциальные потребители и конкуренты.

бизнес-план [498,1 K], добавлена 24.01.2011

Для чего нужен бизнес-план? Этапы разработки бизнес-плана. Структура и содержание бизнес-плана. План маркетинга. Организационный план. Финансовый план. План исследований и разработок. Оформление и стиль бизнес-плана.


реферат [24,5 K], добавлена 21.05.2006

Федеральное агентство по образованию

ФГОУ СПО «Приморский политехнический колледж»

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Экономика отрасли»

Тема:

«Разработка бизнес-плана цеха по производству сварных конструкций на базе Вертикального варочного закрытого аппарата»

Владивосток 2010

Введение

Под техникой сварки обычно понимают приемы манипулирования электродом или горелкой, выбор режимов сварки, приспособлений и способы их применения для получения качественного шва и т.п. Качество швов зависит не только от техники сварки, но и от других факторов, таких как состав и качество применяемых сварочных материалов, состояние свариваемой поверхности, качество подготовки и сборки кромок под сварку и т.д.

В зависимости от формы и размеров изделия швы можно сваривать в различных пространственных положениях. Условно их разделяют на нижние, вертикальные, потолочные и горизонтальные.

Дуговая сварка металлическими электродами с покрытием в настоящее время остается одним из самых распространенных методов, используемых при изготовлении сварных конструкций. Это объясняется простотой и мобильностью применяемого оборудования, возможностью выполнения сварки в различных пространственных положениях и в местах, труднодоступных для механизированных способов сварки. Существенный недостаток ручной дуговой сварки металлическим электродом, так же как и других способов ручной сварки, — малая производительность процесса и зависимость качества сварного шва от практических навыков сварщика. В первые годы применения дуговой сварки использовались металлические электроды с тонким ионизирующим покрытием, повышающим стабильность дуги. Однако свойства металла шва при этом были низкими. Поэтому в настоящее время подобные электроды для сварки практически не применяют.

К электроду и свариваемому изделию для образования и поддержания сварочной дуги от источников сварочного тока подводится постоянный или переменный сварочный ток. Сварочная дуга горит между металлическим стержнем электрода и основным металлом. Под действием тепла дуги металл дуги электрода, покрытие электрода и основной металл расплавляется, образуя сварочную ванну. Капли жидкого металла с торца расплавленного электродного стержня переносятся в ванну через дуговой промежуток. Вместе со стержнем плавится покрытие электрода, образуя вокруг дуги газовою защиту и жидкую шлаковую ванну. По мере движения дуги, металл сварочной ванны затвердевает, образуется сварочный шов и шлаковую корка на поверхности шва.

Глубина, на которую расплавляется основной металл, называется глубиной проплавления. Она зависит от режима сварки (силы сварочного тока и диаметра электрода), пространственного положения сварки, скорости перемещения дуги по поверхности изделия (торцу электрода и дуге сообщают поступательное движение вдоль направления сварки и поперечные колебания), от конструкции сварного соединения, формы и размеров разделки свариваемых кромок и т.п. Размеры сварочной ванны зависят от режима сварки и обычно находятся в пределах: глубина до 7 мм, ширина 8-15 мм, длина 10-30 мм. Доля участия основного металла в формировании металла шва обычно составляет 15-35%.

Расстояние от активного пятна на расплавленной поверхности электрода до другого активного пятна дуги на поверхности сварочной ванны называется длиной дуги. Расплавляющееся покрытие электрода образует вокруг дуги и над поверхностью сварочной ванны газовую атмосферу, которая, оттесняя воздух из зоны сварки, препятствует взаимодействиям его с расплавленным металлом. В газовой атмосфере присутствуют также пары основного и электродного металлов и легирующих элементов. Шлак, покрывая капли электродного металла и поверхность расплавленного металла сварочной ванны, способствует предохранению их от контакта с воздухом и участвует в металлургических взаимодействиях с расплавленным металлом.

Кристаллизация металла сварочной ванны по мере удаления дуги приводит к образованию шва, соединяющего свариваемые детали. При случайных обрывах дуги или при смене электродов кристаллизация металла сварочной ванны приводит к образованию сварочного кратера (углублению в шве, по форме напоминающему наружную поверхность сварочной ванны). Затвердевающий шлак образует на поверхности шва шлаковую корку.

Ввиду того что от токоподвода в электрододержателе сварочный ток протекает по металлическому стержню электрода, стержень разогревается. Этот разогрев тем больше, чем дольше протекание по стержню сварочного тока и чем больше величина последнего. Перед началом сварки металлический стержень имеет температуру окружающего воздуха, а к концу расплавления электрода температура повышается до 500-600°С (при содержании в покрытии органических веществ — не выше 250°С). Это приводит к тому, что скорость расплавления электрода (количество расплавленного электродного металла) в начале и конце различна. Изменяется и глубина проплавления основного металла ввиду изменения условий теплопередачи от дуги к основному металлу через прослойку жидкого металла в сварочной ванне. В результате изменяется соотношение долей электродного и основного металлов, участвующих в образовании металла шва, а значит, и состав и свойства металла шва, выполненного одним электродом. Это — один из недостатков ручной дуговой сварки покрытыми электродами.

Бизнес-план

Бизнес план — это идея создания малого, среднего или крупного бизнеса; в нём указывается стратегия развития бизнеса, расчёт расходов и доходов, а также разработки макро (поставщики, внешние сотрудники, банки и т.п.) и микро (рабочий персонал, рабочее помещение) структуры; логотипа образующегося предприятия или фирмы, а также его (её) оригинального названия.

Бизнес-план рассматривается с двух точек зрения:

1. Это план развития предприятия, определение его дальнейшего пути работы. Бизнес-план создается как для вновь открывающейся организации, так и для давно существующей, когда необходима модернизация ее хозяйственной деятельности в связи с изменениями в экономике.

Основные цели бизнес-плана включают в себя:

1. установление и разработку основного направления работы предприятия в соответствии с потребностями рынка на основе экономического обоснования;

2. определение видов деятельности и источников ресурсов;

3. прогнозирование возможных рисков их последствий и способов их избегания.

2. Это документ, который предназначен как для собственного пользования, так и для внешнего. Внешними пользователями являются кредиторы и банки, которые предоставляют кредиты или делают финансовые вложения в развитие предприятия.

Структура бизнес-плана раскрывает почти все возможные вопросы, связанные с будущей деятельностью и включает в себя несколько обязательных разделов.

Титульный лист и оглавление состоят из заголовка плана, даты его создания, указания лица, подготовившего бизнес-план, полного названия и адреса фирмы и того, для кого он был подготовлен.

Оглавление должно быть четким и ясно раскрывать основную его структуру и самые существенные моменты.

Резюме является одной из самых главных частей плана. Оно пишется после его окончательной разработки, но размещается в начале.

Резюме включает в себя три части:

1. введение, в котором отражаются основная суть и цель проекта;

2. краткое описание наиболее важных частей проекта;

3. заключение, которое раскрывает основные действия предприятия для достижения намеченных целей и факторы, этому способствующие.

История бизнеса включается в бизнес-план, если предприятие уже некоторое время существует на рынке. В этой части отражаются основные вехи в деятельности фирмы, которые формируют благоприятное впечатление о ней.

Описание продуктов (услуг), которые предприятие собирается производить, является очень важным, так как сразу можно определить степень новизны на данном рынке и предположительные возможности его продвижения. Данный раздел содержит как само описание товара (услуги), так и увязку его с потребностями покупателей.

Описание положения в отрасли, конкурентов и конкурентной стратегии заключается в раскрытии степени развития рынка данного товара, активности конкурентов и методов привлечения покупателей на свою сторону.

Производственный план включает в себя описание технологий производственного процесса, используемого сырья и оборудования.

План маркетинга , включает в себя сведения о маркетинговой стратегии, целевой аудитории, на которую ориентируется фирма, ценовой политике, системе дистрибуции и предполагаемых интегрированных маркетинговых коммуникациях (рекламе, пропаганде, личных продажах и стимулировании сбыта).

Финансовый план включает в себя баланс предприятия, расчет будущих прибылей и убытков, а также срока окупаемости, рентабельности и предела безубыточности.

Основные маркетинговые стратегии.

Если объединить основные направления маркетинговых стратегий относительно цены, распределения, коммуникаций, а также стратегического планирования, то можно выделить следующие основные стратегии фирмы:

а) Стратегия массового, недифференцированного, стандартизированного маркетинга, или стратегия преимуществ по издержкам производства. В этом случае фирма-продавец пренебрегает различиями в сегментах и обращается ко всему рынку сразу с одним и тем же товаром, т.е. занимается массовым производством и продажей одного и того же товара для всех покупателей сразу. Фирма ориентируется на широкий рынок и производит товары в большом количестве. При этом фирма-продуцент концентрирует свое внимание и усилия не на том, чем отличаются потребности отдельных групп потребителей, а на том, что в этих потребностях общего. Она разрабатывает товары и маркетинговую программу, которые будут восприняты положительно широким кругом покупателей.

Значительное преимущество такой стратегии — низкий уровень затрат за счет массового производства (минимальные издержки и низкие цены) и единой маркетинговой концепции. Это позволяет повысить норму прибыли по сравнению с конкурентами, лучше реагировать на рост себестоимости и привлекать потребителей, ориентирующихся на относительно низкий уровень цен. Кроме того, эта стратегия обеспечивает максимально широкие границы потенциального рынка. Нет необходимости осуществлять дорогие маркетинговые исследования сегментов рынка и планирование в разбивке по ним. Расходы по производству товара, поддержанию его запасов и транспортировке находятся на низком уровне. Расходы на рекламу также невысоки. Фирма стремится создать товар, рассчитанный на самые крупные сегменты рынка. Однако если аналогичную стратегию на тех же сегментах рынка проводят другие фирмы, то возможны ужесточение конкурентной борьбы и снижение прибыльности операций. Кроме того, более мелкие сегменты рынка оказываются забытыми и не получают должного внимания со стороны продавцов.

б) Стратегия дифференцированного маркетинга по товарам. Фирмы производит различные виды одного товара, отличающиеся потребительскими свойствами, качеством, оформлением, упаковкой и т.д. и предназначенные для различных групп потребителей на рынке, т.е. для множества сегментов. Предлагая разнообразные товары, фирмы-продавцы предполагают добиться увеличения сбыта и более глубокого проникновения на каждый из осваиваемых ими сегментов рынка. Фирмы рассчитывают также на рост повторных покупок, поскольку каждый товар создан для данной группы потребителей и соответствует их пожеланиям. Подобная стратегия предполагает значительные расходы и нацелена на большой рынок, предлагая множество индивидуализированных, отличающихся друг от друга видов товара, предназначенных для удовлетворения многочисленных рыночных сегментов. В каждой группе потребителей предлагаемый фирмой товар рассматривается как уникальный по дизайну, внутренним характеристикам и т.д. Поэтому, несмотря на то, что товар может стоить дороже, чем по стратегии массового маркетинга, для потребителей цена не будет играть столь важной роли, и они приобретают достаточную лояльность к товарной марке.

в) Стратегия концентрированного, целевого маркетинга. Фирма-продавец концентрирует свои усилия на одном или нескольких немногочисленных сегментах рынка, разрабатывает маркетинговые подходы и производит товары в расчете на удовлетворение потребностей именно этих групп покупателей. Согласно этой стратегии товар обязан в максимальной степени отвечать потребностям соответствующей группы покупателей. Фирма детально изучает рынок с целью выявления оптимального сегмента своей деятельности и анализирует сегменты по экономическим, коммерческим и социальным характеристикам. По каждому сегменту рынка фирма конструирует отдельную маркетинговую программу, хотя это связано с построением долгосрочных стратегических целей и увеличением расходов. Фирма выделяет специфический сегмент рынка через низкие цены и уникальное предложение. Она может контролировать издержки, концентрируя усилия на нескольких товарах, предназначенных для специальной группы потребителей, создавая высокую репутацию при обслуживании рынка, который может не удовлетворяться, не покрываться деятельностью конкурентов, т.е. представлять собой в определенном смысле «рыночное окно». Стратегия концентрированного маркетинга довольно привлекательна для фирм с ограниченными ресурсами, малых предприятий, когда вместо концентрации усилий на небольшой доле большого рынка фирма предпочитает концентрировать свои усилия на большой доле одного или нескольких рыночных сегментов. Фирма обеспечивает прочную рыночную позицию в выбранных сегментах, поскольку имеет подробнейшую информацию о требованиях этих сегментов, прекрасно знает особенности запросов потребителей и пользуется у них хорошей репутацией. Ей удается добиться определенной экономии во многих сферах своей деятельности за счет узкой специализации и направленности своей работы. Однако такая стратегия довольно уязвима и рискованна, поскольку ориентирована на небольшое число сегментов или один сегмент, который может не оправдать надежд и расчетов фирмы или оказаться объектом аналогичной политики фирмы-конкурента.

Цено вая политика

Ценовая политика в маркетинге заключается в том, чтобы так устанавливать цены и изменять их в зависимости от ситуации на рынке, чтобы:

овладеть определенной долей рынка и удержать ее;

получить целевую прибыль;

адекватно реагировать на действия конкурентов.

Таким образом, ценовая политика тесно связана с целями и стратегиями маркетинга. На первом этапе развития маркетинга роль цен в решении проблем сбыта считалась определяющей. Снижение цен являлось основным средством выделения изделий фирмы среди товарной массы конкурентов с целью завоевания позиций (доли) на рынке.

Следующий этап развития маркетинга был отмечен снижением значимости методов ценовой конкуренции. В качестве инструментов борьбы за рынок, за покупателя начали активно использоваться «неценовые» формы. Суть заключалась в том, что интерес покупателя к товару стимулировался не прямым снижением цены, а другими способами, например, дифференциацией потребительских свойств товара и условий его продаж. Преимущественное развитие получила конкуренция «по качеству», которая проявляется в стремлении захватить часть отраслевого рынка конкурента путем выпуска новых или модифицированных видов товара.

Сегодня конкуренция по качеству актуальна. Однако следует отметить, что вряд ли можно рассматривать изменение качества, абстрагируясь от цены товара. Если фирма повышает качество товара, его полезный эффект, не меняя цены, то по существу можно говорить о ее снижении, уменьшении удельного показателя продажной цены на единицу качества, полезного эффекта. И наоборот, если фирма снижает качество товара, не меняя его продажную цену, то тем самым цена в действительности повышается, так как ее отношение к объему потребительских свойств изделия увеличивается.

Итак, в современных условиях установление цен на уже существующие товары не может осуществляться в отрыве от постоянного совершенствования различных параметров продукции и повышения ее качества. Естественно, что все эти изменения должны производиться с учетом требований маркетинга, в соответствии с запросами и предпочтениями конкретных групп потребителей. Качественное совершенствование уже имеющихся на рынке товаров в отрыве от нужд и желаний конкретных потребителей сегодня вещь бессмысленная. В любом случае, повышение качества сопровождается увеличением издержек производства, а значит, и ростом цен на продукцию. Для успеха в конкурентной борьбе руководству предприятия предстоит выработать стратегию, направленную на постоянное снижение цен на традиционные для данного сегмента рынка товары. Поэтому в условиях современного рынка предприятия одновременно должны решать две, казалось бы, взаимоисключающие задачи: во-первых, обеспечивать постоянный рост качества и повышение потребительских свойств уже имеющихся на рынке товаров и, во-вторых, постоянно снижать цены на них.

Реклама

Одно из центральных мест в системе маркетинговых коммуникаций занимает реклама. Реклама представляет собой неличные формы коммуникации, осуществляемые через посредство платных средств распространения информации, с четко указанным источником финансирования. Существует множество определений понятия «реклама». Некоторые специалисты рассматривают рекламу как форму коммуникации, которая пытается перевести качества товаров и услуг, а также идеи на язык нужд и запросов потребителей. В различных определениях можно отметить различные подходы к сложному и многостороннему понятию «реклама». Однако в то же время можно выделить основные черты, характеристики рекламы как одного из главных средств маркетинговых коммуникаций. Наиболее важными из них представляются следующие:

а) Неличный характер. Коммуникационный сигнал поступает к потенциальному покупателю не лично от продавца, а через различного рода посредников (средства массовой информации, разнообразные рекламоносители).

б) Односторонняя направленность рекламного обращения от продавца к покупателю.

в) Неопределенность с точки зрения измерения эффекта рекламы. Это качество является логическим продолжением предыдущего. Обратная связь в коммуникации носит вероятностный и неопределенный характер. Факт покупки зависит от множества факторов, не имеющих прямого отношения к рекламе, носящих субъективный характер и практически не поддающихся формализации.

г) Общественный характер. Предполагается, что рекламируемый товар является законным и общепринятым.

д) В рекламном объявлении четко определен спонсор, рекламодатель, за чей счет и от чьего имени осуществляется реклама.

е) Реклама не претендует на беспристрастность. Общепринято, что в рекламном обращении основное внимание уделяется преимуществам рекламируемого товара, и могут быть не упомянуты их недостатки.

ж) Броскость и способность к увещеванию. Многократное повторение рекламных доводов оказывает определенное психологическое воздействие на потребителя и подталкивает его к покупке.

Ра счет суммы капитальных вложений

Сумма капитальных вложений определяется по формуле:

при организации цеха по изготовлению сварных конструкций.

КВ=580250+561000=1141250 руб.

Cзд — стоимость зданий, руб.

Соб — стоимость оборудование, руб.

Cзд =42,2*13750=580250 руб.

Sц — площадь цеха или участка определяемая в технологических расчетах и может рассчитываться.

Sц =21,1*2=42,2 м 2

Sобор — площадь, занимаемая оборудованием, м 2 .

Кдоп — коэффициент, учитывающий дополнительную площадь на проходы5-4 н/а в зависимости от площади, занимаемой оборудованием и принятой технологии.

Цк вм — стоимость одного квадратного метра производственной площади (принимается по укрупненным расценкам по данным проектных институтов на данный период времени.

при реконструкции цеха (участка)


Стоимость оборудования принимается по двум вариантам. За базовый вариант принимается технология изготовления сварной конструкции с помощью ручной дуговой сварки. За сравниваемый второй вариант применяется технология изготовления конструкции по заданию курсовой (дипломной работы).

Перечень оборудование и его стоимость отражаются в таблице

Бизнес-план для сельской местности программа самозанятости населения

Пример Бизнес-плана для сельской местности. Минипроект кузнечно-сварочная мастерская, реализация правительственной программы по самозанятости населения.

2. ИСПОЛНИТЕЛИ

5.1. Стоимость продукции и изделий

5.2. Конкурентоспособность

5.3. Реклама продукции и изделий

6. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОДУКЦИИ И ИЗДЕЛИЙ

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

7.1. Налогообложение и расчет налогов

8. ЗАЩИТА ОТ РИСКОВ МИНИПРОЕКТА

9. ГАРАНТИИ ДОСТОВЕРНОСТИ И КОНТРОЛЯ ЗА ВЫПОЛНЕНИЕМ БИЗНЕС-ПЛАНА

РЕЗЮМЕ

Кузнечно-сварочная мастерская планирует изготовлять изделия необходимые для благоустройства усадеб и дач сельского и городского населения (сеточные, кованые ограждения; оградки; скамейки; беседки и т.д.). Покупателями будет население частного сектора, индивидуальные застройщики, индивидуальные предприниматели, а также крестьянско-фермерские хозяйства.

В первый год работы выручка от реализации планируется на уровне 200 000 рублей в год. Сумма всех затрат на реализацию проекта составляет 60 000 рублей. Организационно-правовая форма – индивидуальный предприниматель.

Первоначально планируется штат из двух человек, при расширение производства будет привлечено дополнительно два человека. Общая прибыль от деятельности в среднем за год планируется в сумме 60 000 руб. Срок окупаемости из расчета суммы вложенных затрат 60 000 руб. -12 месяцев.

Задача мастерской будет состоять в том, чтобы оказывать услуги в изготовлении продукции под заказ и имеющий спрос на рынке в данное время.

2. ИСПОЛНИТЕЛИ

Исполнитель данного проекта (ФИО его пол и возраст) ______________________________

Исполнитель главного бухгалтера проекта (ФИО) ___________________________________

Правовой статус — индивидуальный предприниматель без образования юридического лица

Специальность исполнителя и описание его опыта в заявленной деятельности:

Пример: (Мастер сварочного производства,____ лет работы в организации ________________________________ по строительству и монтажу металлоконструкций и трубопроводов)

Специальность исполнителя главного бухгалтера проекта

Пример: («Бухгалтерский учёт, контроль и анализ хозяйственной деятельности»)

Описание опыта кредитования и имеющихся долгов (включая частным лицам):

Пример: (В данное время выплачиваю ссуду, взятую под завершение строительства жилого дома по президентской программе «Сельский дом» и кредит на строительство мастерской)

Адрес заявителя:

_______________________________________

Телефон: ___________________________

Паспортные данные заявителя, адрес регистрации, адрес реализации проекта:

Паспорт________________, выдан _____________________________________________

____________________________________________, дата выдачи________________, код подразделения ________________

Зарегистрирован _____________________________________________________________

Паспортные данные главного бухгалтера:

Паспорт________________, выдан _____________________________________________

____________________________________________, дата выдачи________________, код подразделения ________________

Зарегистрирован _____________________________________________________________

Банковские реквизиты заявителя (реквизиты сберкнижки):

Пример: (Сберегательный банк Российской Федерации, филиал №_____________ село _____________________________,

счет № ___________________________)

Ежегодный доход семьи заявителя всего (оценка): Пример: (100 000 рублей)

от личного подсобного хозяйства: Пример: (30 000 рублей)

из иных источников __________

По состоянию на момент написания бизнес-плана

Наличие производственного помещения:

в том числе:

в собственности (владении) — Пример: (В стадии завершения строительство тёплой мастерской размером ______________)

в аренде — Пример: (нет)

Наличие оборудования и инструмента для работы в заявленной деятельности:

Сварочный цех по изготовлению металлоконструкций

6-ой разряд

  • Город: Москва
  • Имя: серега

Давно слежу за темами в разделе Свой бизнес, возникла мысль создания ряда тем посвященных малому(среднему) бизнесу в сфере металлообработки. многие спрашивают, темы множатся, а хотелось бы более подробного и детального описания становления и развития, особенно для начинающего человека, решившего идти в свободное плавание. темы могут быть различны, например литейный цех, металлообрабатывающий цех, лазерная резка, и многое другое. эта тема будет посвящена сварочной мастерской (цех), т. к. я сам сварщик, и в ближайшее будущее есть задумка поработать на себя руки и немного денег. ну с оформлением как предпринимателя вроде как понятно, а вот как регистрировать свой собственный цех, какие документы и у кого и по каким инстанциям бегать? как выбрать помещение под цех? можно ли вывести из жилого фонда часть частного домовладения под мастерскую? как обустроить само производственное помещение? как и с кем можно начать работать, т.к. один человек в цехе сам не справится и по любому нужны помощники. выбор оборудования, от стационарных сварочных аппаратов, переносных и газобаллонного оборудования? проблема с автотранспортом: прицеп или фургочик, а может грузовичок, для доставки к месту монтажа и перевозу оборудования?

дальше по степени развития тему, будут возникать еще куча вопросов на которые, я надеюсь, получу от знающих и опытных людей советы по данной теме. может даже кто-либо создаст еще подобную параллельную тему, но уже по другому роду деятельности касающейся тематик форума.

P.S. просьба не устраивать политические дебаты и флуд.(для этого бабки у подъезда сидят)

АВН

  • Город: С.-Пб
  • Город: п.Орловский, Ростовская область

Форум бизнес-идей: Сварочный бизнес. (Бизнес на сварке металлов)

Сварочный бизнес. (Бизнес на сварке металлов)

Я так же как и многие из Вас долго искал идею для начала малого бизнеса. И наконец, совершенно неожиданно для себя, остановился на сварке металлов.

Здесь я хочу предложить вашему вниманию идею бизнеса на сварочных работах.

Речь идет не о создании крупной фирмы, которая будет заниматься сварочными работами. Я говорю о малом бизнесе, который специализируется на небольших объемах сварочных работ и не требует серьезных вложений и большого штата сотрудников.

Создать такой небольшой бизнес может практически каждый.

На сварке металлов можно зарабатывать неплохие деньги.

Достоверно: от нескольких сотен до нескольких миллионов рублей в год. Все зависит от направления деятельности. Область применения ручной дуговой и газовой сварки огромна и работу можно, найти практически всегда даже при очень плотной конкуренции. Здесь требуется не столько опыт по сварке, сколько умение найти заказ.

Конечно, без опыта и связей в строительной сфере очень сложно быстро выйти на большие объемы и высокие прибыли. Но зарабатывать неплохие деньги может практически любой человек, который решит заняться этим бизнесом серьезно. Даже если он не сварщик и у него нет опыта и связей в этой сфере.

На начальной стадии можно оказывать услуги населению и постоянно изучать потребности этих рынков. Если Вы будете знать эти потребности, будете знать, в какую сторону Вам в дальнейшем развивать свой бизнес. После того как Вы себя зарекомендуете у Вас появятся постоянные клиенты.

Для начала этого бизнеса не требуется большой стартовый капитал. Вполне хватит 20-30 тыс. на инструмент для начала. Но желательно приобрести автомобиль. Это сильно ускорит Вашу деятельность и расширит географию работы.

Если стартового капитала нет вообще, можно найти партнера или партнеров. Например сварщика с автомобилем. Вы будете заниматься поиском клиентов и помогать ему в работе, а прибыль делить поровну. Эта схема хороша тем, что Вы практически ничем не рискуете и ни во что не вкладываетесь.

Собрав достаточный капитал, Вы можете нанять сварщиков и заниматься только поиском заказов. Все остальное будут делать наемные рабочие. Вам останется только приобретать инструмент, доставлять сварщиков на объекты и получать расчет за выполненную работу.

fsa09 Начинающий Сообщения: 1 Зарегистрирован: 01 июн 2012, 10:50

Курсовая работа: Разработка бизнес-плана цеха по производству сварных конструкций на базе Вертикального варочного закрытого аппарата

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *