Бизнес план оао лукойл

На этой странице вы узнаете про Бизнес план оао лукойл. Читайте также статьи по теме:

Содержание


: 28 Январь 2012, 07:51:13

Требуются инвестиции в самосвальный бизнес, на покупку 10

полноприводных самосвалов, можно в лизинг, срок окупаемости 6-8 месяцев. Постоянное долевое участвие 80%.

Имеется отличная команда: водители механик, мастер, бухгалтер.

Схема работы:

От инвестора

1. Открывается фирма ООО, где вы находитесь в учередителях.

назначаете меня директором, я полностью всем занимаюсь мы работаем. От Вас только контроль. Доступ к счетам только у Вас.

2. Закупка самосвальной техники.

Заключается контракт на 3 года ОАО Лукойл.

3. Работа происходит на територии Ханты-Мансийского Автономного Округа.

4. Строительство кустовых площадок под буровую добычи нефти.

5. Самосвалы работают в 2-е смены день/ночь, круглый год.

Чистая месечная прибль одного самосвала составляет 500 000 руб.

Мы полностью всем занимаемся от водителей до заказчика, от Вас

покупка техники и контроль.

После того, как самосвалы полностью окупились вы имеете постоянно 80% прибыли и помогаете расширению компании.

Окупаемость 6-8 месяцев. Все прозрачно.

Для полного разьяснения могу отправить РАСЧЕТ МЕСЯЧНОЙ ПРИБЫЛИ САМОСВАЛА. по эл. почте.

Скайп: Stepanenko. v. n. 89

Содержание

6.Оценка риска и страхование 23

7.Финансовый план 25

8.Стратегия финансирования 28

Заключение 37

Список литературы 38

Приложения 40

Введение

Бензоколонки стали неотъемлемой частью нашего городского и загородного пейзажа, став символом доминирования автомобиля в обществе двадцатого столетия. Как фаст-фуд, мотели и гипермоллы, бензоколонки являются порождением новой культуры – культуры мобильности. Как отметил один из современных философов, АЗС представляет собой «Point of Pause» (Точка Паузы) в современной культуре постоянного движения.

Стандартизация и унификация, естественно, требовала от владельцев АЗС дополнительных инвестиций в унификацию бизнес-процессов и автоматизацию управления растущим хозяйством, особенно с учетом специфики роста фирм на рынке АЗС – не за счет укрупнения АЗС, а за счет роста их числа на строящихся автодорогах. Сегодня уже невозможно представить себе успешную сеть АЗС без использования автоматизации и современных информационных технологий.

Автозаправочная станция «Лукойл – Волганефтепродукт №8» находится по адресу: 162603, ЧЕРЕПОВЕЦ, Краснодонцев ул. д. 1.

История образования ОАО «ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт» начинается с 1 сентября 1995года, когда в соответствии с Постановлением Правительства РФ №868 было создано ОАО «НК «НОРСИ-ОЙЛ». Учредитель Компании — Правительство РФ. Уставный капитал компании был сформирован путем внесения закрепленных в федеральной собственности пакетов акций 5 акционерных обществ: ОАО «НОРСИ», ОАО «Нижегороднефтепродукт», ОАО «Владимирнефтепродукт», ОАО «Марийнефтепродукт», ОАО «Нижегородниинефтепроект».

С целью увеличения загрузки производственных мощностей и стабильной работы завода контрольный пакет акций материнской компании был выставлен на аукционе. Дата второго рождения предприятия — 19 октября 2001г. В этот день контрольный пакет акций предприятия был приобретен ОАО «ЛУКОЙЛ».

В настоящее время на АЗС №8 ООО «Лукойл-Волганефтепродукты» используются топливораздаточные колонки марки 1 КЭД-50-0,25-2-1 «Нара-27М» ТУ 112.052-86 1989 года выпуска. Топливораздаточные колонки с вынесенной гидравликой предназначены для измерения объема топлива (бензин, керосин и дизтопливо) вязкостью от 0,55 до 40 сСт (бензин, керосин, дизтопливо), при выдаче его в топливные баки транспортных средств из заглубленных и наземных резервуаров.

Данные топливораздаточные колонки давно уже устарели. Скорость обслуживания и точность измерения заметно стали отставать от требований современного уровня техники. К тому же частые поломки колонок стали заметно мешать процессу обслуживания клиентов, т.к. создавались очереди при выходе из строя колонок.

Цель данного бизнес-плана: обоснование замены эксплуатируемых топливораздаточных колонок на более современные колонки топливораздаточные производства шведской фирмы Dresser Wayne AB, модель Global Star С33-33.

Данный бизнес-проект предполагает так, же внедрение активной маркетинговой стратегии, направленной на повышение эффективности работы АЗС №8.

Показатели эффективности проекта:

Чистая приведенная стоимость проекта: 3679 тыс. руб.

Показатель рентабельности инвестиций: 1,35 %.

Срок окупаемости проекта: 2 (года).

Литература

1. Баринов В.А. Бизнес-планирование. – М. ФОРУМ: ИНФРА-М, 2003.

2. Басовский Л.Е. Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М. ИНФРА-М, 2004.

3. Блинов А. Развитие лизинга в России // Маркетинг. — 2001. — № 1. — С.3-19.

4. Блум Д.А. Правовое регулирование лизинга в России в 2002 году // Лизинг-ревю. – 2002. — №3. – С.25-30.

5. Бринк И.Ю. Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. – Ростов н/Д: Феникс, 2002.

6. Брызгалин А.В. Берник В.Р. Головкин А.Н. Специальные режимы налогообложения. Упрощенная система налогообложения. Единый налог на вмененный доход для отдельных видов деятельности (по состоянию на 20 января 2003 года). – М. Налоги и финансовое право, 2003.

7. Буров В.П. Ломакин А.Л. Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы: Теория и практика. – М. ТАНДЭМ, 2000.

8. Головань С.И. Бизнес-планирование. – Ростов н/Д: Феникс, 2002.

9. Глушакова Т.И. План маркетинга: основные части // Практический маркетинг. – 2000. — № 6. – С.5-10.

10. Грузинов В.П. Экономика предприятия (предпринимательская). – М. ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

11. Кожевников А.А. Лизинг в России имеет хорошие перспективы // Лизинг-ревю. – 2002. — №3. – С.13-14.

12. Лущикова Ю.Ю. Обобщение практики применения малыми предприятиями упрощенной системы налогообложения, учета и отчетности // Консультант бухгалтера. – 2003. — №10. – С.18-25.

13. Масленников М. Правовое регулирование малого бизнеса в России // АКДИ «Экономика и жизнь». – 2001. — №10. – с.8-9.

14. Москвин В.А. Разработка бизнес плана инвестиционного проекта // Банковское дело. – 2002. — №3. – С.36-40.

15. Нарежный В. Учет в организациях, перешедших на упрощенную систему налогообложения // Финансовая газета. – 2003. — №9. – С.14-15.

16. Организация производства и управление предприятием / Под ред. О.Г. Туровца. – М. ИНФРА-М, 2002.

17. О положении в экономике и социальной сфере Вологодской области: Доклад. – Вологда, 2002.

18. Островский Г. Конкурентоспособность предприятия как объект управления // Консультант директора. –2001. — №20. – С.34-36.

19. Пелих А.С. Бизнес-план. – М. Ось-89, 1999.

20. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятия. – М. Академический проект, 2002.

21. Районы Вологодской области в 2001 году: Статистический сборник. – Вологда, 2002.

22. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. – М. ЮНИТИ-ДАНА, 1999.

23. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. – М. ГНОМ и Д, 2000.

24. Смирницкий Е.К. Экономические показатели бизнеса. — М. Экзамен, 2002.

25. Уткин Э.А. Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. – М. ТАНДЭМ, ЭКМОС, 1999.

26. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М. ИНФРА-М, 2000.

27. Хамел Г. Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. — М. Олимп-Бизнес, 2002.

Процессный подход к управлению организацией (ОАО Лукойл)

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже.

Подобные документы

Понимание и особенности применения процессного подхода; ресурсная база и декомпозиция. Реализация процессного подхода к управлению: эффективность; уровни описания Процессов. Применение в практике организации производства концепции процессного подхода.

курсовая работа [154,3 K], добавлен 16.02.2012

Управление организацией на основе процессного подхода как залог эффективной работы. Процессы в системе менеджмента качества: структура, функции, изменениия. Формирование и реализация процессного подхода на примере деятельности предприятия ОАО Горизонт.

курсовая работа [1,9 M], добавлен 12.11.2010

Сравнительная характеристика и отличительные особенности функционального и процессного подхода к управлению современным предприятием, определение преимуществ и недостатков каждого из них. Процессный подход к управлению аптекой №1, его анализ и оценка.

курсовая работа [1,8 M], добавлен 22.06.2012

Особенности применения процессного подхода в государственных учреждениях на примере Федеральной пожарной службы. Совершенствования системы управления специальными пожарными подразделениями на основе процессного подхода. Проблемы управленческих решений.

дипломная работа [1,3 M], добавлен 28.07.2014

Понимание и концепция процессного подхода, эффективность его применения к управлению. Ресурсная база и декомпозиция процесса. Выявление цепочек создания ценностей, классификация процессов по их зрелости. Оптимизация организационных систем и мониторинг.

курсовая работа [92,6 K], добавлен 27.12.2009

Экономическая сущность понятий производственный процесс и бизнес-процесс. Организация производства на основе процессного подхода и ее недостатки. Анализ необходимости и основные этапы внедрения процессного подхода к управлению на ОАО Ашасвет.

курсовая работа [227,1 K], добавлен 25.05.2009

Теоретические основы процессного подхода к управлению качеством. Система управления сбытом гостиничных услуг. Проблемы качества обслуживания клиентов гостиницы при предоставлении номеров, телефонных переговоров и их анализ с помощью диаграммы Парето.

курсовая работа [1,5 M], добавлен 28.01.2013

Процессный подход: концепция, ресурсная база и декомпозиция. Принципы моделирования бизнес-процессов по стандарту IDEF. Реализация процессного подхода к управлению. ООО КБ Пожарной Автоматики: краткая характеристика, организационная структура, процессы.

дипломная работа [752,4 K], добавлен 02.09.2012

Понятие процессного подхода. Определение его сущности, функций, особенностей внедрения. Исследование на примере деревообрабатывающего завода этапов реализации и подготовки предприятия к реинжинирингу путем внедрения эффективных бизнес-процессов.

курсовая работа [75,5 K], добавлен 07.01.2011

Основные подходы к управлению организацией: процессный, системный, ситуационный. Изучение школ человеческих отношений, административного, количественного и научного управления на примере экономических и других показателей деятельности ОАО Новатэк.

курсовая работа [1,5 M], добавлен 20.11.2013

Введение в направление

Выполнила: Студентка группы 1075/2 Штепан К.С.

Руководитель: Ст. преподаватель Вилькен В.В.

Санкт-Петербург

2012

Оглавление

  • Введение
  • Глава 1. Характеристика процессного подхода к управлению
  • 1.1 Определение процессного процесса
  • 1.2 Функции управленческого процесса. Базовые управленческие функции
  • 1.2.1 Функция планирования
  • 1.2.2 Функция организации
  • 1.2.3 Функция мотивации
  • 1.2.4 Функция контроля
  • 1.3 Связующие процессы
  • 1.3.1 Принятие решений
  • 1.3.2 Коммуникация
  • Глава 2. Процессный подход к управлению организацией на примере ОАО Лукойл
  • 2.1 Краткая характеристика ОАО Лукойл
  • 2.2 Стратегическое планирование. Миссия Компании
  • 2.3 Организационная структура ОАО Лукойл
  • 2.4 Анализ внешней среды компании ЛУКОЙЛ
  • 2.4.1 Технологическая среда
  • 2.4.2 Экономическая среда
  • 2.4.3 Социально-культурная среда
  • 2.5 Проект создания подразделения организации
  • 2.5.1 Функции управления данным подразделением
  • 2.5.2 Требования к кандидатам

Введение

Современные динамические условия внешней среды требуют от организаций постоянного совершенствования, в том числе и обновления систем управления. В последнее время для создания эффективной системы управления предприятием достаточно широко используется процессный подход, на многих предприятиях во всем мире осуществляется переход от функциональной организации производства к процессной.

С точки зрения процессного подхода функции управления рассматриваются как органически взаимосвязанные и образующие в своей совокупности единый процесс управления.

Процессный подход ориентирован, в первую очередь, не на организационную структуру предприятия, а на бизнес-процессы, конечными целями которых является создание продуктов или услуг, представляющих ценность для внешних или внутренних потребителей.

Согласно данному подходу управление рассматривается как процесс непрерывных взаимосвязанных действий, каждые из которых в свою очередь так же состоят из нескольких взаимосвязанных действий. Они объединены связующими процессами коммуникаций к принятию решений. При этом, руководство рассматривается как самостоятельная деятельность. Оно предполагает возможность влияния на работников таким образом, что бы они работали в направлении достижения целей компании.

Накануне XXI столетия успех любой деловой организации все в большей степени зависит от ее сотрудников.

На современном этапе технологического развития мировой экономики стало совершенно очевидным, что главная ценность компании не материальные, не финансовые, а человеческие ресурсы и в конечном счете эффективность ее деятельности определяется их качеством, а следовательно эффективно все то, что вкладывается в их развитие, в повышение мотивации к труду.

Цель данной работы : показать необходимость введения процессного подхода к управлению на примере конкретного предприятия ОАО Лукойл.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи :

содержащиеся в трудах ведущих учёных и специалистов в области менеджмента и теории управления. В данной работе используется сравнительно — аналитический метод исследования.

Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

Глава 1. Характеристика процессного подхода к управлению

1.1 Определение процессного процесса

Под процессным подходом к организации и управлению деятельностью предприятия понимается ориентация:

деятельности предприятия на бизнес-процессы;

системы управления предприятия на управление как каж­дым бизнес-процессом в отдельности, так и всеми бизнес-про­цессами предприятия;

системы качества предприятия на обеспечение качества тех­нологии выполнения бизнес-процессов.

Процессный подход к управлению — это один из основных подходов в теории управления, при котором функции управления рассматриваются как органически взаимосвязанные и образующие в своей совокупности единый процесс управления. Процесс управления в целом рассматривается как хронологически упорядоченная и циклически организованная система управленческих функций. Таким образом, одним из важнейших условий успешного управления выступает не только эффективность управленческих функций, но и их правильная соорганизация в рамках единого процесса.

Процессный подход в управлении — подход, определяющий рассмотрение деятельности любой компании как сети бизнес-процессов, связанных с целями и миссией этой компании.

Согласно стандарту ИСО 9001: 2000, процессным подходом может считаться систематическая идентификация и менеджмент применяемых организацией процессов и, прежде всего, обеспечения их взаимодействия.

Сам термин процессный подход известен довольно давно (он был предложен приверженцами школы административного управления), но популярность стал приобретать лишь сравнительно недавно, в условиях высокой динамики внешней среды и конкуренции. Процессный подход нацелен на повышение гибкости бизнеса, сокращение времени реакции на изменения рынка и внешней среды, улучшение результатов деятельности организации.

Внедрение процессного подхода в организации можно разбить на несколько этапов: прежде всего, выявляется сеть бизнес-процессов компании, затем процессы ранжируются по значимости, документируются и моделируются как есть (см. модель AS-IS). Затем проводится анализ построенных моделей и выявление узких мест процессов. На следующей стадии внедрения процессного подхода на основании полученных результатов строятся модели как надо (TO-BE) (с соблюдением той же последовательности действий, что и в случае с моделями AS-IS).

Процессный подход является базой построения Системы Менеджмента Качества на предприятии.

1.2 Функции управленческого процесса. Базовые управленческие функции

ОАО Лукойл

Общая информация об ОАО Лукойл — одной из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний. Основные этапы становления компании в мировой экономике. Разведка и добыча нефти и газа: лицензирование, разработка месторождений.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже.

Подобные документы

Глобализация как современное состояние мировой хозяйственной системы. Отраслевая консолидация и деятельность крупного российского бизнеса. Анализ деятельности глобального российского бизнеса на примере компании ОАО Лукойл; опыт зарубежных компаний.

дипломная работа [120,5 K], добавлен 23.06.2014

Исследование позитивных и негативных аспектов деятельности транснациональных корпораций в мировой экономике. Международное движение капитала посредством транснациональных корпораций. Внешнеэкономическая деятельность и финансовые показатели ОАО Лукойл.

курсовая работа [147,5 K], добавлен 02.12.2014

Классификация крупнейших нефтяных месторождений мира по запасам нефти. Общие сведения о месторождении Аль-Гавар, его история, схема профиля. Перспективы запасов и сбыта нефти, характеристика сырья, получаемой продукции. Основные технологические процессы.

реферат [772,2 K], добавлен 27.04.2010

Компоненты и соединения нефти, теория ее карбидного происхождения. Типы нефти и их различия по химическим и физическим свойствам. Страны с крупнейшими запасами нефти. Направления деятельности нефтяных компаний мира. Основные месторождения и их разработка.

реферат [43,2 K], добавлен 13.12.2011

Отличительные особенности транснациональных корпораций — акционерных компаний с филиалами и дочерними предприятиями в разных странах. Характеристика горизонтально и вертикально интегрированных и диверсифицированных ТНК, их роль в международной политике.

курсовая работа [69,9 K], добавлен 20.06.2011

Место и роль ведущих международных компаний в глобальной экономике. Особенности глобальной конкуренции транснациональных корпораций. Стратегия влияния международных компаний на экономическую ситуацию в мире. Проблемы конкурентоспособности российских фирм.

курсовая работа [32,9 K], добавлен 23.12.2014

Ситуация на мировом рынке нефти в динамике, анализ факторов колебания цен. Тенденции нефтяного рынка. Характеристика нефтегазодобывающих компаний мира. Конкурентные преимущества нефтедобывающей отрасли России, объемы добычи нефти и газового конденсата.

реферат [120,1 K], добавлен 13.10.2013

Понятие мирового хозяйства, его общая характеристика. Крупнейшие промышленно развитые страны с рыночной экономикой. Развивающиеся страны в мировой экономике. Новые индустриальные страны, факторы их становления. Этапы развития мирового хозяйства.

курсовая работа [38,4 K], добавлен 12.02.2012

Истоки становления и факторы развития, место и роль международных финансовых центров как субъекта и фактора функционирования мировой экономики. Динамика и анализ экономических показателей МФЦ и основные направления деятельности в них российских компаний.

курсовая работа [682,6 K], добавлен 18.09.2011

Основные этапы развития и стратегия влияния современных международных компаний на экономическую ситуацию в мире. Особенности глобальной конкуренции транснациональной корпорации. Анализ производственной, инвестиционной и торговой деятельности ТНК.

курсовая работа [23,8 K], добавлен 24.12.2014

Бизнес-справка по компании энергосектор лукойл оао 2008 год тарифы на электроэнергии в 2008 году теплоэнергетика

Телефон для консультаций: +7(495)799-6121

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер, который:

Контактный телефон *.

E-mail *.

Название компании:

Укажите код, изображённый на картинке *.

Полное описание отчёта

В рамках реализации отраслевого исследования Теплоэнергетика России 2011-2016 была подготовлена Бизнес-справка по компании ЭНЕРГОСЕКТОР ЛУКОЙЛ.

Бизнес справка по компании подготовлена в соответствие с типовой структурой и содержит следующую информацию:

Типовая структура Бизнес справки по компании

1. История развития компании

Раздел содержит перечень основных событий и фактов, произошедших с момента регистрации компании по настоящий момент. Также в разделе представлена структура акционерного капитала ОАО ЭНЕРГОСЕКТОР ЛУКОЙЛ по состоянию на 1 июня 2012 года

2. Положение в отрасли

В разделе приведена краткая сравнительная характеристика с остальными ОГК по объему выработки электроэнергии, среднему коэффициент у использования установленной мощности станций, расположению активов компании. Также в разделе представлены следующие данные: Структура установленных мощностей по электростанциям в 2011 году, МВт, Итоги производственной деятельности в первом полугодии 2011 года.

3. Производственные мощности

В разделе представлена характеристика оборудования электростанций (Установленная электрическая Мощность МВт, Мощность тепловая Гкал/ч, Сроки ввода энергоблоков, Основные виды топлива), Структура топливного баланса ОАО. (газ, уголь, мазут)

4. Производственные показатели

Раздел содержит динамику выработки электроэнергии и тепловой энергии станциями ОАО ЭНЕРГОСЕКТОР ЛУКОЙЛ в 2005-2011 гг. млн. кВт ч (по годам, с разбивкой по станциям).

5. Финансовые показатели

Раздел содержит отчет о прибыли и убытках ОАО ЭНЕРГОСЕКТОР ЛУКОЙЛ в 2005-2011 гг. тыс. руб. по состоянию на конец периода, с разбивкой по годам.

6. Инвестиционная деятельность

В раздел включена инвестиционная программа ОАО ЭНЕРГОСЕКТОР ЛУКОЙЛ на период до 2014 года по состоянию на июнь 2012года с указанием наименования инвестиционного проекта, вида топлива, объема инвестиций, ОЭС, вводимой мощности (МВт), года ввода). Также раздел дополнен описанием развития основных инвестиционных проектов начиная с 2011 года. Указаны возможные меры государственной поддержки. Приведена структура установленных мощностей по электростанциям ЭНЕРГОСЕКТОР ЛУКОЙЛ в 2011 и 2014 гг.(МВт).

7. Структурированные инвестиционные проекты, реализующиеся компанией ЭНЕРГОСЕКТОР ЛУКОЙЛ

Описание каждого проекта включает следующие данные:

Объем инвестиций

Заявленную дату окончания работ

Стадия проекта на момент актуализации информации

Контактные данные участников проекта (инвесторы, подрядные/генподрядные организации, проектные организации)

8. Структурированные инвестиционные проекты, реализующиеся компанией ЭНЕРГОСЕКТОР ЛУКОЙЛ

Описание каждого проекта включает следующие данные:


Объем инвестиций

Заявленную дату окончания работ

Стадия проекта на момент актуализации информации

Контактные данные участников проекта (инвесторы, подрядные/генподрядные организации, проектные организации)

Источники информации:

1. Интервьюирование компании

2. Материалы СМИ (мониторинг более 5000 изданий)

Вы можете заказать Бизнес справку по компании ЭНЕРГОСЕКТОР ЛУКОЙЛ или отраслевое исследование Теплоэнергетика России 2011-2016 целиком.

Кроме того Вы можете приобрести бизнес справки по следующим компаниям:

Бизнес-справка по компании Энергосектор Лукойл, ОАО

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Если данный отчёт Вам не подходит, Вы можете:

В рамках реализации отраслевого исследования Теплоэнергетика России 2011-2016 была подготовлена Бизнес-справка по компании ЭНЕРГОСЕКТОР ЛУКОЙЛ.

Бизнес справка по компании подготовлена в соответствие с типовой структурой и содержит следующую информацию:

Типовая структура Бизнес справки по компании

1. История развития компании

Раздел содержит перечень основных событий и фактов, произошедших с момента регистрации компании по настоящий момент. Также в разделе представлена структура акционерного капитала ОАО ЭНЕРГОСЕКТОР ЛУКОЙЛ по состоянию на 1 июня 2012 года

2. Положение в отрасли

В разделе приведена краткая сравнительная характеристика с остальными ОГК по объему выработки электроэнергии, среднему коэффициент у использования установленной мощности станций, расположению активов компании. Также в разделе представлены следующие данные: Структура установленных мощностей по электростанциям в 2011 году, МВт, Итоги производственной деятельности в первом полугодии 2011 года.

3. Производственные мощности

В разделе представлена характеристика оборудования электростанций (Установленная электрическая Мощность МВт, Мощность тепловая Гкал/ч, Сроки ввода энергоблоков, Основные виды топлива), Структура топливного баланса ОАО. (газ, уголь, мазут)

4. Производственные показатели

Раздел содержит динамику выработки электроэнергии и тепловой энергии станциями ОАО ЭНЕРГОСЕКТОР ЛУКОЙЛ в 2005-2011 гг. млн. кВт ч (по годам, с разбивкой по станциям).

5. Финансовые показатели

Раздел содержит отчет о прибыли и убытках ОАО ЭНЕРГОСЕКТОР ЛУКОЙЛ в 2005-2011 гг. тыс. руб. по состоянию на конец периода, с разбивкой по годам.

6. Инвестиционная деятельность

В раздел включена инвестиционная программа ОАО ЭНЕРГОСЕКТОР ЛУКОЙЛ на период до 2014 года по состоянию на июнь 2012года с указанием наименования инвестиционного проекта, вида топлива, объема инвестиций, ОЭС, вводимой мощности (МВт), года ввода). Также раздел дополнен описанием развития основных инвестиционных проектов начиная с 2011 года. Указаны возможные меры государственной поддержки. Приведена структура установленных мощностей по электростанциям ЭНЕРГОСЕКТОР ЛУКОЙЛ в 2011 и 2014 гг.(МВт).

7. Структурированные инвестиционные проекты, реализующиеся компанией ЭНЕРГОСЕКТОР ЛУКОЙЛ

Описание каждого проекта включает следующие данные:

Объем инвестиций

Заявленную дату окончания работ

Стадия проекта на момент актуализации информации

Контактные данные участников проекта (инвесторы, подрядные/генподрядные организации, проектные организации)

8. Структурированные инвестиционные проекты, реализующиеся компанией ЭНЕРГОСЕКТОР ЛУКОЙЛ

Описание каждого проекта включает следующие данные:

Объем инвестиций

Заявленную дату окончания работ

Стадия проекта на момент актуализации информации

Контактные данные участников проекта (инвесторы, подрядные/генподрядные организации, проектные организации)

Источники информации:

1. Интервьюирование компании

2. Материалы СМИ (мониторинг более 5000 изданий)

Вы можете заказать Бизнес справку по компании ЭНЕРГОСЕКТОР ЛУКОЙЛ или отраслевое исследование Теплоэнергетика России 2011-2016 целиком.

Кроме того Вы можете приобрести бизнес справки по следующим компаниям:

Бизнес-справка по компании Энергосектор Лукойл, ОАО

Краткое описание отчета

В рамках реализации отраслевого исследования Теплоэнергетика России 2011-2016 была подготовлена Бизнес-справка по компании ЭНЕРГОСЕКТОР ЛУКОЙЛ.

Бизнес справка по компании подготовлена в соответствие с типовой структурой и содержит следующую информацию:

Типовая структура Бизнес справки по компании

1. История развития компании

Раздел содержит перечень основных событий и фактов, произошедших с момента регистрации компании по настоящий момент. Также в разделе представлена структура акционерного капитала ОАО ЭНЕРГОСЕКТОР ЛУКОЙЛ по состоянию на 1 июня 2012 года

2. Положение в отрасли

В разделе приведена краткая сравнительная характеристика с остальными ОГК по объему выработки электроэнергии, среднему коэффициент у использования установленной мощности станций, расположению активов компании. Также в разделе представлены следующие данные: Структура установленных мощностей по электростанциям в 2011 году, МВт, Итоги производственной деятельности в первом полугодии 2011 года.

3. Производственные мощности

В разделе представлена характеристика оборудования электростанций (Установленная электрическая Мощность МВт, Мощность тепловая Гкал/ч, Сроки ввода энергоблоков, Основные виды топлива), Структура топливного баланса ОАО. (газ, уголь, мазут)

4. Производственные показатели

Раздел содержит динамику выработки электроэнергии и тепловой энергии станциями ОАО ЭНЕРГОСЕКТОР ЛУКОЙЛ в 2005-2011 гг. млн. кВт ч (по годам, с разбивкой по станциям).

5. Финансовые показатели

Раздел содержит отчет о прибыли и убытках ОАО ЭНЕРГОСЕКТОР ЛУКОЙЛ в 2005-2011 гг. тыс. руб. по состоянию на конец периода, с разбивкой по годам.

6. Инвестиционная деятельность

В раздел включена инвестиционная программа ОАО ЭНЕРГОСЕКТОР ЛУКОЙЛ на период до 2014 года по состоянию на июнь 2012года с указанием наименования инвестиционного проекта, вида топлива, объема инвестиций, ОЭС, вводимой мощности (МВт), года ввода). Также раздел дополнен описанием развития основных инвестиционных проектов начиная с 2011 года. Указаны возможные меры государственной поддержки. Приведена структура установленных мощностей по электростанциям ЭНЕРГОСЕКТОР ЛУКОЙЛ в 2011 и 2014 гг.(МВт).

7. Структурированные инвестиционные проекты, реализующиеся компанией ЭНЕРГОСЕКТОР ЛУКОЙЛ

Описание каждого проекта включает следующие данные:

Объем инвестиций

Заявленную дату окончания работ

Стадия проекта на момент актуализации информации

Контактные данные участников проекта (инвесторы, подрядные/генподрядные организации, проектные организации)

8. Структурированные инвестиционные проекты, реализующиеся компанией ЭНЕРГОСЕКТОР ЛУКОЙЛ

Описание каждого проекта включает следующие данные:

Объем инвестиций

Заявленную дату окончания работ

Стадия проекта на момент актуализации информации

Контактные данные участников проекта (инвесторы, подрядные/генподрядные организации, проектные организации)

Источники информации:

1. Интервьюирование компании

2. Материалы СМИ (мониторинг более 5000 изданий)

3. Официальные публикации финансовой отчетности

4. Анализ специалистов

Вы можете заказать Бизнес справку по компании ЭНЕРГОСЕКТОР ЛУКОЙЛ или отраслевое исследование Теплоэнергетика России 2011-2016 целиком.

Кроме того Вы можете приобрести бизнес справки по следующим компаниям:

Компания Лукойл, история компании, добыча и продажи, акционеры и руководство

Общая информация о компании ОАО Лукойл

История основание компании ОАО Лукойл

Акционеры и руководство

Деятельность компании ОАО Лукойл

— Нефте- и газодобыча компании

— Электроэнергетика

Социальная политика компании

— Лукойл и спорт

Экология

ОАО ЛУКо Урай, Когалым + ойл (от англ. oil нефть)) российская нефтяная компания. Официальное название ОАО Нефтяная компания „ЛУКОЙЛ“.

Общая информация о компании ОАО Лукойл

Вторая после Газпрома по объёмам выручки компания в России (по итогам 2005 года, по данным журнала Эксперт). До 2007 являлась крупнейшей по объёму добычи нефтяной компанией в России (Роснефть опередила её после покупки активов ЮКОСа). По размеру доказанных запасов углеводородов ЛУКойл является второй в мире частной нефтяной компанией после ExxonMobil.

Основные виды деятельности компании операции по разведке и добыче нефти и природного газа, производство и реализация нефтепродуктов.

Бренд ЛУКойл один из двух российских брендов (наряду с Балтикой), вошедших в список 100 крупнейших мировых торговых марок, составленный в апреле 2007 года британской газетой Financial Times. Впрочем, по итогам аналогичного рейтинга, составленного в апреле 2009 года, в сотню ведущих марок ЛУКойл уже не попал.

Штаб-квартира ЛУКойла находится в Москве, на Сретенском бульваре. Также у компании имеется североамериканская штаб-квартира, расположенная в Ист-Мидоу пригороде Нью-Йорка.

ЛУКОЙЛ — одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний. Основными видами деятельности Компании являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции. Основная часть деятельности Компании в секторе разведки и добычи осуществляется на территории Российской Федерации, основной ресурсной базой является Западная Сибирь. ЛУКОЙЛ владеет современными нефтеперерабатывающими, газоперерабатывающими и нефтехимическими заводами, расположенными в России, Восточной и Западной Европе, а также странах ближнего зарубежья. Основная часть продукции Компании реализуется на международном рынке. ЛУКОЙЛ занимается сбытом нефтепродуктов в России, Восточной и Западной Европе, странах ближнего зарубежья и США.

ЛУКОЙЛ является второй крупнейшей частной нефтегазовой компанией в мире по размеру доказанных запасов углеводородов. Доля Компании в общемировых запасах нефти составляет около 1,1%, в общемировой добыче нефти — около 2,3%. Компания играет ключевую роль в энергетическом секторе России, на ее долю приходится 18% общероссийской добычи и 19% общероссийской переработки нефти.

По состоянию на начало 2009 года доказанные запасы нефти Компании составляли 14 458 млн. бар. газа 29 253 млрд. фут3, что в совокупности составляет 19 334 млн. бар. н.э.

В секторе разведки и добычи ЛУКОЙЛ располагает качественным диверсифицированным портфелем активов. Основным регионом нефтедобычи Компании является Западная Сибирь. ЛУКОЙЛ также реализует проекты по разведке и добыче нефти и газа за пределами России: в Казахстане, Египте, Азербайджане, Узбекистане, Саудовской Аравии, Колумбии, Венесуэле, Кот-д’Ивуаре, Гане, Ираке.

В 2005 году с введением в эксплуатацию Находкинского месторождения Компания начала реализацию газовой программы, в соответствии с которой добыча газа будет расти ускоренными темпами как в России, так и за рубежом, а доля газа будет доведена до трети от суммарной добычи углеводородов. Ресурсной базой для реализации этой программы являются месторождения Большехетской впадины, Каспийского моря и Центрально-Астраханское месторождение в России, а также международные газовые проекты: Кандым Хаузак Шады в Узбекистане (на котором в 2007 году была начата добыча) и Шах-Дениз в Азербайджане.

ЛУКОЙЛ владеет нефтеперерабатывающими мощностями в России и за рубежом. В России Компании принадлежат четыре крупных НПЗ — в Перми, Волгограде, Ухте и Нижнем Новгороде, и два мини-НПЗ. Совокупная мощность российских НПЗ составляет 44,7 млн. т/год нефти. Зарубежные НПЗ Компании расположены на Украине, в Болгарии и Румынии, также ей принадлежит 49%-ая доля в нефтеперерабатывающем комплексе ISAB (о. Сицилия, Италия), их совокупная мощность составляет 21,8 млн. т/год нефти. В 2008 году на собственных заводах Компании и комплексе ISAB было переработано 56,28 млн. т нефти, в том числе на российских 44,18 млн. т.

В 2008 году в рамках реализации Программы стратегического развития на 20082017 годы в ОАО ЛУКОЙЛ был создан новый бизнес-сектор Электроэнергетика. В него, помимо приобретенного в 2008 году ОАО ЮГК ТГК-8 и собственных электростанциях на месторождении в России, входят также предприятия, генерирующие электро- и теплоэнергию в Болгарии, Румынии и на Украине. Общая выработка электрической энергии компаниями сектора составила 16,2 млрд. кВт/ч, выработка тепловой энергии превысила 18,1 млн. Гкал (доля ОАО ЮГК ТГК-8 в общей выработке составила 90% и 85%, соответственно). В долгосрочной перспективе бизнес-сектор Электроэнергетика станет важным фактором роста капитализации Компании.

По состоянию на начало 2009 года сбытовая сеть Компании охватывала 25 стран мира, включая Россию, страны ближнего зарубежья и государства Европы (Азербайджан, Беларусь, Грузия, Молдова, Украина, Болгария, Венгрия, Финляндия, Эстония, Латвия, Литва, Польша, Сербия, Черногория, Румыния, Македония, Кипр, Турция, Бельгия, Люксембург, Чехия, Словакия, Хорватия), а также США, и насчитывала 204 объекта нефтебазового хозяйства с общей резервуарной емкостью 3,06 млн. м3 и 6 748 автозаправочных станций (включая франчайзинговые).

История основание компании ОАО Лукойл

Государственный нефтяной концерн ЛангепасУрайКогалымнефть (ЛУКойл) был создан постановлением Совета министров СССР № 18 от 25 ноября 1991 года. В новом нефтяном концерне были объединены три нефтедобывающих предприятия Лангепаснефтегаз, Урайнефтегаз, Когалымнефтегаз, а также перерабытывающие предприятия Пермнефтеоргсинтез, Волгоградский и Новоуфимский нефтеперерабатывающие заводы (последний вскоре перешёл под контроль властей Башкирии).

На основании указа президента РФ № 1403 от 17 ноября 1992 года Об особенностях приватизации и преобразовании в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения в 1993 году на базе государственного концерна было создано акционерное общество открытого типа Нефтяная компания „ЛУКойл“.

В 1994 году состоялись первые приватизационные торги по акциям компании; началась торговля акциями на вторичном рынке.

В 1995 году в соответствии с постановлением правительства России № 861 от 1 сентября 1995 года в уставный капитал ЛУКойла были переданы контрольные пакеты акций девяти нефтедобывающих, сбытовых и сервисных предприятий в Западной Сибири, на Урале и в Поволжье (в их числе — Нижневолжскнефть, Пермнефть, Калининградморнефтегаз, Калининградторгморнефтегаз, Астраханьнефтепродукт и др.

Также в 1995 году относительно небольшой (5 %) пакет акций ЛУКойла был продан государством на приватизационном залоговом аукционе. Данный пакет достался аффилированной с ЛУКойлом компании с минимальным превышением стартовой цены; к конкурсу не были допущены иностранные участники.

В 1996 году ЛУКойл разместил американские депозитарные расписки (АДР) на западных фондовых рынках. Также этот год ознаменовался вступлением ЛУКойла в крупнейший азербайджанский нефтяной проект Шах-Дениз, а также началом строительства собственного танкерного флота компании.

В 1997 году российская компания подписала с Министерством нефти Ирака контракт на разработку и добычу второй очереди нефтяного месторождения Западная Курна-2. В настоящее время, после свержения режима Саддама Хусейна реализация проекта приостановлена до согласования с новым руководством страны. ЛУКойл планирует передать долю в проекте в 17,5 % ConocoPhillips, что, как ожидается, позволит повысить вероятность начала реализации проекта.

В том же 1997 году создается ЛУКойл-Нефтехим, под управление которого передаются приобретенные в течение следующих нескольких лет нефтехимические предприятия (Ставролен, Саратоворгсинтез и калушский ЛУКОР).

В 1999 году ЛУКойл осуществил ряд крупных приобретений, среди которых Одесский НПЗ, НПЗ в болгарском Бургасе, ОАО КомиТЭК и др.

В 2000 году российская компания приобрела американскую корпорацию Getty Petroleum Marketing Inc. получив таким образом контроль над сетью автозаправочных станций в США и впервые выйдя на американский розничный рынок нефтепродуктов. В том же году компания взяла под контроль Кстовский НПЗ (НОРСИ-ойл), что привело к конфликту с Сибуром, который претендовал на технологически связанные с НПЗ нефтехимические предприятия. В результате ЛУКойл получил Пермский ГПЗ, уступив Сибуру нефтехимические активы в Нижегородской области.

2001 год: очередные крупные приобретения ОАО Ямалнефтегаздобыча, ОАО Архангельскгеолдобыча, Локосовский ГПЗ.

В 2002 году ЛУКойлом начато строительство собственного терминала по перевалке нефтепродуктов в порту Высоцк (Ленинградская область).

В 2003 году ЛУКОЙЛ приобрел компанию Беопетрол (Сербия).

Президент РФ Владимир Путин принял участие в торжественной церемонии открытия АЗС ЛУКОЙЛа в Нью-Йорке.

Совет директоров ОАО ЛУКОЙЛ утвердил Программу стратегического развития Группы ЛУКОЙЛ на 2004-2013 годы. ЛУКОЙЛ продал свою долю в проекте Азери-Чираг-Гюнешли за $1,354 млрд. ЛУКОЙЛ подписал договор с норвежской компанией Norsk Hydro о совместной геологоразведке блока Анаран (Иран). ЛУКОЙЛ выиграл тендер на освоение морских блоков Северо-восточный Гейсум и Западный Гейсум (Египет).

В 2004 году ЛУКойл окончательно стал частной компанией остававшиеся у государства 7,59 % акций компании были проданы американской нефтяной компании ConocoPhillips за $1,988. По мнению некоторых комментаторов, результаты открытого аукциона по продаже этого пакета акций были предопределены ещё заранее, в ходе личной встречи президента России Владимира Путина и президента ConocoPhillips Джеймса Малвы. После аукциона ЛУКойл и ConocoPhillips объявили о создании стратегического альянса. Позднее американская компания увеличила свою долю участия в капитале ЛУКойла, а также продала российской компании часть своей сети автозаправочных станций в США и Западной Европе.

ЛУКОЙЛ приобрел 50% долевого участия в СРП по участку Тюб-Караган в казахстанском секторе Каспийского моря. Он приобрел у компании ConocoPhilips 795 АЗС. Начал эксплуатационное бурение на Находкинском газовом месторождении. Также начал эксплуатационное бурение на месторождении Кравцовское (Д-6) на шельфе Балтийского моря. Подписал контракт на разведку и разработку месторождений газа и газового конденсата на Блоке А (Саудовская Аравия). Ввел в эксплуатацию первую очередь распределительно-перевалочного комплекса ЛУКОЙЛ-II на острове Высоцкий. Приобрел у итальянской ENI Group 50%-ную долю в СП ЛУКАджип Н.В. Подписал СРП по проекту Кандым-Хаузак-Шады (Узбекистан). Начал добычу нефти на месторождении Кравцовское (Д-6). Подписал меморандум о взаимопонимании с Национальной нефтегазовой компанией Венесуэлы Petroleos de Venezuela S.A.

В 2005 году ЛУКойл приобрел за $2 млрд. компанию Nelson Resources, работающую в Казахстане. Также в этом году введено в эксплуатацию Находкинское газовое месторождение. Совет директоров ОАО ЛУКОЙЛ принял среднесрочную программу развития группы ЛУКОЙЛ на 2006 2008 годы. ЛУКОЙЛ приобрел финские компании Oy Teboil Ab и Suomen Petrooli Oy. Приобрел 66% уставного капитала ООО Геойлбент. ЛУКОЙЛ и Газпром заключили генеральное соглашение о стратегическом партнерстве на 2005-2014 годы. Он ввел в эксплуатацию Находкинское газовое месторождение. СП ЛУКОЙЛа и ConocoPhillips в Тимано-Печоре приступило к работе. Лукойлначал производство экологически чистого дизельного топлива по стандарту ЕВРО-4. Президент Российской Федерации Владимир Путин вручил Президенту ОАО ЛУКОЙЛ Вагиту Алекперову орден За заслуги перед Отечеством IV степени.

25 января 2006 компания объявила об открытии на лицензионном участке Северный в северной части Каспийского моря первой же поисковой скважиной на структуре Южно-Ракушечная в 220 км от Астрахани крупного многопластового нефтегазоконденсатного месторождения, названного в честь известного нефтяника Владимира Филановского. Вероятные запасы месторождения оцениваются в 600 млн. баррелей нефти и 34 млрд. кубометров газа, ежегодная добыча может достигнуть 5 млн. тонн.

В декабре 2006 года ЛУКойл объявил о приобретении 376 АЗС в шести странах Европы (Бельгии, Финляндии, Чехии, Венгрии, Польше и Словакии) у компании ConocoPhillips. Открыл крупное месторождение в северной части Каспийского моря. Приобрел ОАО Приморьенефтегаз. ЛУКОЙЛ начал производство бензина в соответствии со стандартом ЕВРО-3. Президент ОАО ЛУКОЙЛ Вагит Алекперов награжден болгарским орденом Мадарский всадник І степени. ЛУКОЙЛ начал производство и продажу новых автомобильных бензинов с улучшенными эксплуатационными свойствами под брендом ЭКТО (экологическое топливо): ЭКТО-92 и ЭКТО-95. ЛУКОЙЛ и ОАО Нафтан создали СП для производства и реализации присадок и моторных масел под брендом ЛУКОЙЛ. Приобрел добывающие активы Marathon Oil Corporation в Ханты-Мансийском автономном округе. ЛУКОЙЛ и ОАО АВТОВАЗ подписали Соглашение о сотрудничестве между компаниями на 2006-2009 годы. Разместил заказ на строительство двух вспомогательных судов для обеспечения круглогодичной эксплуатации Варандейского нефтяного отгрузочного терминала. Создал финансово-инвестиционный центр для финансирования строительства установок висбрекинга и комплекса глубокой переработки нефти на ОАО ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез. ЛУКОЙЛ и алжирская нефтяная компания Sonatrach подписали Меморандум о взаимопонимании по вопросам совместного сотрудничества в области разведки и разработки нефтегазовых месторождений, переработки нефти и газа. ЛУКОЙЛ и словенская компания Петрол заключили соглашение о создании СП для реализации нефтепродуктов на территории Балканских стран. Компания завершил строительство РПК ЛУКОЙЛ-II на острове Высоцкий. Открыл первую АЗС в Македонии. АЗС ЛУКОЙЛа получили Экознак Правительства Москвы. Компания разработала основные принципы стратегического развития до 2016 года. На Волгоградском НПЗ введена в эксплуатацию установка каталитического риформинга. На Пермском НПЗ выпущена 50-миллионная канистра масла. ЛУКОЙЛ разместил облигации на сумму 14 млрд рублей. Приобрел у КонокоФиллипс крупную сеть АЗС в странах Европы. И начал поставки топлива для Управления делами Президента РФ.

В 2007 году ЛУКОЙЛ и ГАЗПРОМ НЕФТЬ создали совместное предприятие.

Приобрел сеть АЗС в Ростовской области. ЛУКОЙЛ и Toyota Motor Manufacturing Russia подписали соглашение о поставках бензина. Ввел в эксплуатацию установку изомеризации на Волгоградском НПЗ. Ввел в эксплуатацию газовый промысел Хаузак в Узбекистане. Также ввел в эксплуатацию установку висбрекинга на Ухтинском НПЗ. Компания вводит в эксплуатацию новые производственные объекты в Перми. Завершил первый этап модернизации Одесского НПЗ. ЛУКОЙЛ вводит в эксплуатацию новые производственные объекты на Румынском НПЗ. Президент ОАО ЛУКОЙЛ Вагит Алекперов выступил перед студентами Колумбийского Университета. Улучшил позиции в рейтинге Platts 250 крупнейших энергокомпаний мира. ЛУКОЙЛ и CNPC подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве. ЛУКОЙЛ и индонезийская нефтяная компания PERTAMINA подписали соглашение о совместной геологоразведочной деятельности в Индонезии. Ряд руководителей ЛУКОЙЛа отмечены правительственными наградами. Опубликовал второй Социальный Отчет. ЛУКОЙЛ и ТПП России подписали соглашение о сотрудничестве. ЛУКОЙЛ cтал членом Московской межбанковской валютной биржи. Установил стационарный морской ледостойкий отгрузочный причал в Баренцевом море. Подтвердил высокий уровень интеграции Системы управления промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды. Компания завершила первый этап строительства стационарного морского ледостойкого отгрузочного причала для Варандейского нефтяного отгрузочного терминала. Провел годовое Общее собрание акционеров. ЛУКОЙЛ провел учение по ликвидации разлива нефти и создал глобальную систему управления денежными средствами. ЛУКОЙЛ открывает ТЗК в аэропорту Кишинева. Разместил еврооблигации на 1 млрд. долларов США. ЛУКОЙЛ и ГАЗПРОМ НЕФТЬ подписали меморандум о взаимопонимании.

Совет директоров ОАО ЛУКОЙЛ утвердил Годовой отчет Компании за 2006 год, рассмотрел программу стратегического развития Группы на 2008-2017 годы, а также результаты и планы деятельности Компании в регионе Каспийского моря. ЛУКОЙЛ вступил в клуб ведущих европейских производителей масел. В Когалыме прошел финал IV Спартакиады ОАО ЛУКОЙЛ. ЛУКОЙЛ и КАМАЗ заключили соглашение о сотрудничестве на 2007-2010 годы. Компания и министерство иностранных дел РФ подписали соглашение о сотрудничестве. ЛУКОЙЛ и Группа ГАЗ заключили соглашение о сотрудничестве на 2007-2010 годы. Ввел в эксплуатацию производство полипропилена на ООО Ставролен. Нефтяники ЛУКОЙЛа получили премию Правительства Российской Федерации в области науки и техники за открытие крупной нефтегазоносной субпровинции. Ввел в эксплуатацию газонаполнительную станцию в Волгограде. ЛУКОЙЛ и Qatar Petroleum подписали меморандум о взаимопонимании. Совет директоров ОАО ЛУКОЙЛ подвел предварительные итоги работы Компании в 2006 году.

12 сентября 2008 года ОАО Лукойл, через дочернюю компанию приобрело 12,02% акций ОАО Южная генерирующая компания ТГК-8. В результате сделки ОАО Лукойл консолидировало 76,32 % акций ОАО ТГК-8. Проекты ЛУКОЙЛа в области охраны окружающей среды отмечены дипломами Минприроды РФ. ЛУКОЙЛ завершил строительство второй очереди Южно-Хыльчуюского месторождения. ЛУКОЙЛ передал в дар Москве памятник инженеру Владимиру Шухову.

ЛУКОЙЛ завершил пре-регистрацию химических веществ в соответствии с требованиями регламента REACH. Компания завершила сделку по приобретению крупных сбытовых активов в Турции. ЛУКОЙЛ и ConocoPhillips обсудили реализацию стратегического партнерства. ЛУКОЙЛ и итальянская ERG уточнили сроки и условия создания СП по переработке нефти. Cовет директоров ОАО ЛУКОЙЛ одобрил основные показатели среднесрочного плана группы ЛУКОЙЛ на 2009-2011 годы, бюджета и инвестиционной программы Группы ЛУКОЙЛ на 2009 год. ЛУКОЙЛ разработал программу экологической безопасности на 2009-2013 годы и прогноз до 2017 года. Ввел в эксплуатацию автоматизированную систему по управлению денежными средствами. Компания создает корпоративный учебный центр подготовки персонала для работы на морских месторождениях. ЛУКОЙЛ ввел в эксплуатацию установку висбрекинга на Нижегородском НПЗ. На Волгоградском НПЗ ЛУКОЙЛа прошли международные антитеррористические учения. ЛУКОЙЛ, АДК и ДЕ БИРС достигли соглашения по правам собственности и условиям разработки Верхотинского алмазного проекта. ЛУКОЙЛ приобрел новые углеводородные активы в республике Узбекистан.

В 2009 ЛУКОЙЛ уже ввел в эксплуатацию солнечную АЗС. ЛУКОЙЛ установил плавучее нефтехранилище для месторождения имени Юрия Корчагина в Каспийском море. Компания подвела итоги работы по реализации корпоративной концепции планирования производственной деятельности на основе положений Киотского протокола. Президент ОАО ЛУКОЙЛ Вагит Алекперов принял участие в работе европейского бизнес саммита. Правление ОАО ЛУКОЙЛ утвердило новую редакцию политики компании в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды в XXI веке. Совет директоров ОАО ЛУКОЙЛ подвел предварительные итоги работы компании в 2008 году и определил задачи на 2009 год. Группа ЛУКОЙЛ стала крупнейшим налогоплательщиком в РФ.

Акционеры и руководство

Двум высшим менеджерам компании на май 2008 года принадлежит крупнейший пакет (29,48 %) акций компании, в том числе президенту ЛУКойла Вагиту Алекперову 20,4 %, вице-президенту Леониду Федуну 9,08 %. Американской нефтяной компании ConocoPhillips принадлежит 20 %, у российских физических лиц находится 3,9 %, остальные акции находятся в свободном обращении на Лондонской фондовой бирже, Франкфуртской фондовой бирже, РТС, ММВБ. Рыночная капитализация $64,4 млрд (1 сентября 2008 года).

Номинальными держателями акций ЛУКойла, осуществляющими их хранение и учет, по состоянию на 28 февраля 2007 года являются: 64,12 % ИНГ Банк (Евразия), 9,04 % СДК Гарант, 7,89 % Ситибанк, 6,9 % банк Уралсиб, 4,79 %% Депозитарно-клиринговая компания, 3,77 % Национальный депозитарный центр.

Совет директоров компании включает 11 членов (включая председателя). Избранный в 2006 г. совет директоров: Валерий Грайфер, Вагит Алекперов, Михаил Бережной, Олег Кутафин, Равиль Маганов, Кевин Мейерс (представитель ConocoPhillips), Ричард Мацке, Сергей Михайлов, Николай Цветков, Игорь Шеркунов, Александр Шохин.

В 2006 году президентом ОАО ЛУКойл был переизбран Вагит Алекперов сроком на 5 лет. Председателем совета директоров компании на годовом общем собрании акционеров 28 июня 2006 года избран генеральный директор ОАО РИТЭК Валерий Грайфер.

Деятельность компании ОАО Лукойл

Нефте- и газодобыча компании

Доказанные запасы углеводородов компании на 1 января 2007 года (в соответствии с требованиями американского Общества инженеров-нефтяников US SPE и Всемирного нефтяного конгресса WPC) составили 20,36 млрд баррелей нефтяного эквивалента, в том числе 15,93 млрд баррелей нефти и 26,60 трлн куб. футов газа (на 1 января 2006 года 20,33 млрд баррелей нефтяного эквивалента). Компании принадлежит 1,3 % общемировых запасов нефти.

Дополнительно к этому, вероятные запасы углеводородов на 1 января 2007 года составляют 12,3 млрд баррелей нефтяного эквивалента (в том числе нефть 8,8 млрд баррелей и газ 21,4 трлн куб. футов), возможные запасы 6,0 млрд баррелей нефтяного эквивалента (в том числе нефть 4,3 млрд баррелей и газ 10,5 трлн куб. футов).

Более половины запасов нефти ЛУКойла сконцентрировано в Западной Сибири (Ханты-Мансийский автономный округ). Около половины запасов природного газа находится в месторождениях, расположенных на Гыданском полуострове (Ямало-Ненецкий автономный округ).

Эксплуатационный фонд нефтяных скважин ЛУКойла на 1 октября 2005 года составил 26 626 скважин, неработающий фонд 4532 или 17 % от эксплуатационного. По отношению к началу 2005 года эксплуатационный фонд увеличился на 124 скважины, а неработающий фонд уменьшился на 209 скважин. Эксплуатационный фонд нагнетательных скважин составил на 1 октября 2005 года 8079 (на 133 скважины больше, чем на конец 2004 года), действующий фонд 6238 скважин (на 263 скважины больше, чем на конец 2004 года).

В рамках стратегического альянса ЛУКойл и ConocoPhillips 1 июля 2005 года с целью разработки нефтегазоносных залежей в Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции на севере европейской части России создали совместное предприятие Нарьянмарнефтегаз. Доля ЛУКойла в созданном СП составляет 70 %, доля ConocoPhillips 30 %.

Оператором зарубежных проектов ЛУКойла в секторе геологоразведки и добычи является его дочерняя компания ЛУКойл Оверсиз

Лукойл участвует в реализации 16 проектов по разведке и разработке структур и месторождений на территории следующих стран: Азербайджан (Д-222 (Ялама), Шах-Дениз); Казахстан (Тенгиз, Карачаганак и др.); Узбекистан (Кандым-Хаузак-Шады-Кунград); Египет (Мелейя, блок WEEM, Западный Гейсум, Северо-Восточный Гейсум); Ирак (Западная Курна вторая очередь); Иран (Анаран); Колумбия (проект Кондор совместно с колумбийской государственной компанией Ecopetrol); Кот-д5 млн т нефти и 1,9 млрд м³ в 2006 г.) и Египте (0,2 млн т).

По объемам доказанных запасов углеводородов Компания продолжает оставаться одним из лидеров среди российских и международных компаний. Обеспеченность текущей добычи углеводородов группы ЛУКОЙЛ доказанными запасами составляет 24 года. По нефти данный показатель равен 21, по газу 43 годам.

Свыше 55% доказанных запасов Компании расположено в традиционных регионах добычи углеводородов (Западная Сибирь, Предуралье, Поволжье), которые характеризуются хорошо развитой инфраструктурой. Поэтому большая часть запасов этих регионов разрабатывается, а вовлечение в разработку оставшихся запасов не требует значительных капитальных затрат. Несмотря на длительный период разработки запасов этих регионов, доля запасов категорий вероятные и возможные составляет около 40% от суммарных запасов, а также высока вероятность открытия новых запасов, что является существенным потенциалом для восполнения добычи приростом доказанных запасов в будущем.

Значительная часть доказанных запасов Компании расположена также в новых регионах (Тимано-Печора, Северный Каспий, Большехетская впадина, ряд международных проектов), которые требуют крупных инвестиций. Большая часть запасов новых регионов относится к категориям вероятные и возможные, что обеспечивает потенциал роста доказанных запасов в результате доразведки и разработки месторождений этих регионов. Кроме того, эти регионы характеризуются высокой вероятностью обнаружения крупных запасов углеводородов.

Нефть занимает доминирующее положение в запасах Компании: на нее приходится более 75% доказанных запасов. В связи с бурным развитием газового сектора запасы газа вероятнее всего будут занимать более весомую долю по сравнению с существующей. Этот рост будет связан с открытием новых запасов и переводом запасов из других категорий в категорию доказанных в результате разработки имеющихся месторождений.

Традиционные запасы составляют основную часть запасов Компании. Однако ЛУКОЙЛ располагает также запасами высоковязкой и битуминозной нефти, а также запасами высокосернистых углеводородов. При помощи современных технологий Компания успешно разрабатывает часть этих запасов. Так, на Усинском месторождении в Республике Коми для добычи высоковязкой нефти применяются паронагнетательные скважины, а на месторождении Карачаганак для обеспечения добычи высокосернистых газа и конденсата был построен специальный перерабатывающий комплекс.

Главной задачей геолого-разведочных работ, проводимых группой ЛУКОЙЛ, является восполнение добычи углеводородов запасами промышленных категорий, а также подготовка сырьевой базы для скорейшей организации добычи и обеспечения ее ускоренного роста в перспективных регионах (Тимано-Печора, Северный Каспий, Большехетская впадина). При проведении геолого-разведочных работ Компания уделяет особое внимание применению современных технологий, что позволяет значительно повысить эффективность геологоразведки.

Основные объемы геолого-разведочных работ на нефть и газ были сконцентрированы в Западной Сибири, Пермском крае, Волгоградской области, Тимано-Печоре и на акватории Каспийского моря.

В 2008 году для выявления и детализации структур, а также для подготовки к заложению поисково-разведочных скважин на перспективных объектах Компания выполнила 6 266 км сейсморазведочных работ 2D и 2 973 км2 сейсморазведочных работ 3D. За последние годы выросли качество таких работ, быстрота обработки и интерпретации данных. Это связано в первую очередь с внедрением новейших информационных технологий. Благодаря высокому качеству сейсморазведки успешность разведочного бурения в среднем по Группе последние 5 лет превышает 70%.

Объем электроразведки составил 3 603 км. Вертикальное сейсмическое профилирование, позволяющее детализировать геологическое строение вокруг уже пробуренной скважины, было выполнено на 15 скважинах. Проходка в разведочном бурении в 2008 году составила 150,4 тыс. м, эффективность разведочных работ 929 т у. т. на метр проходки в бурении. За год закончена строительством 51 поисково-разведочная скважина, из них продуктивных 31. Успешность поисково-разведочного бурения составила 61%.

В 2008 году было открыто 8 новых месторождений Винниковское (Пермский край), Нирмалинское (Ненецкий АО), Северо-Алексеевское и Авиловское (Волгоградская область), Западно-Ракушечное и Центральное (акватория Каспийского моря), Лонг-Юганское (Ямало-Ненецкий АО), Восточно-Дружбинское (Татарстан). Кроме того, компания LUKSAR, совместное предприятие Группы и Saudi Aramco, открыла скопление углеводородов (газа и конденсата) в центральной части Блока А в Саудовской Аравии. Полученные результаты требуют дальнейшей оценки. Было открыто также 18 новых залежей на ранее открытых месторождениях.

В результате геолого-разведочных работ по российской классификации группа ЛУКОЙЛ прирастила извлекаемые промышленные запасы углеводородов в объеме 125 млн. т у. т. по проектам в России. При этом увеличение доказанных запасов по международным стандартам в результате геолого-разведочных работ и получения дополнительной информации при осуществлении эксплуатационного бурения составило 601 млн. барр. н. э. Затраты группы ЛУКОЙЛ на проведение геолого-разведочных работ в 2008 году составили 679 млн. дол.

Основной прирост запасов жидких углеводородов в результате геолого-разведочных работ был получен на акватории Каспийского моря, в Западной Сибири, Тимано-Печоре и Пермском крае. Основной прирост запасов газа был получен на Каспии, в Западной Сибири и за рубежом по проектам в Узбекистане и Казахстане.

Добыча нефти группой ЛУКОЙЛ (с учетом доли в добыче, осуществляемой зависимыми организациями) в 2008 году составила 95 240 тыс. т (1 921 тыс. барр./сут), что на 1,5% ниже, чем в 2007 году.

В рамках реализации Комплексной программы оптимизации разработки и добычи нефти ОАО ЛУКОЙЛ на 20062008 годы Компания продолжала работать над повышением эффективности разработки месторождений и сокращением эксплуатационных затрат. Для выполнения программы добычи нефти в 2008 году добывающими обществами группы ЛУКОЙЛ был осуществлен комплекс мероприятий по повышению производительности добывающих скважин и нефтеотдачи пластов. Затраты на разработку месторождений составили 7 288 млн долл.

Добыча группой ЛУКОЙЛ на территории России в 2008 году составила 89 945 тыс. т нефти, в том числе дочерними обществами было добыто 89 646 тыс. т. По сравнению с 2007 годом добыча на территории России снизилась на 1,3%.

В 2008 году добыча углеводородов дочерними и зависимыми обществами ОАО ЛУКОЙЛ на территории России осуществлялась на 343 месторождениях. Эксплуатационное бурение составило 2 981 тыс. м, что на 12,9% больше по сравнению с 2007 годом. Эксплуатационный фонд скважин на конец 2008 года составлял 28,10 тыс. скважин, в том числе 23,96 тыс. дающих продукцию. В 2008 году были введены 1 183 новые скважины.

Добыча нефти по международным проектам в доле группы ЛУКОЙЛ составила 5 295 тыс. т, что на 4,5% меньше по сравнению с 2007 годом. Сокращение объемов добычи связано в основном с продажей 50%-ой доли в компании Caspian Investments Resources Ltd. в 2007 году. В то же время прирост добычи получен по проектам Тенгиз в Казахстане и Шах-Дениз в Азербайджане, а также по проектам в Узбекистане.

Проходка в эксплуатационном бурении по международным проектам Компании составила 591 тыс. м, что на 81% больше по сравнению с 2007 годом. Столь высокий рост объемов эксплуатационного бурения объясняется активной разработкой месторождений по проектам Caspian Investments Resources Ltd. Кумколь и Мелейя. Эксплуатационный фонд нефтяных скважин составил 1 320 скважин, фонд скважин, дающих продукцию 1 148. По международным проектам, в которых участвует Группа, было введено в эксплуатацию 327 новых добывающих скважин. Их средний дебит составил 72,2 т/сут.

Самый большой прирост нефти был получен по проекту Тенгиз в Казахстане. Добыча нефти по проекту (доля Группы) выросла на 24,0% и составила 466 тыс. т. Значительный рост добычи был получен в результате реализации работ по расширению добывающих мощностей проекта: фонд эксплуатационных скважин за год вырос с 74 до 95.

Газовая программа группы ЛУКОЙЛ предусматривает ускоренный рост добычи газа как в России, так и за рубежом, и доведение доли газа до трети от суммарной добычи углеводородов. Основной целью данной стратегии является коммерциализация запасов газа и снижение зависимости Компании от сильной ценовой волатильности на международном рынке нефти.

В 2008 году совокупная добыча газа группой ЛУКОЙЛ (с учетом доли в добыче, осуществляемой зависимыми организациями) составила 19 437 млн м3 (1 875 млн. фут3/сут). При этом добыча товарного газа (после собственного потребления, закачки в пласт и транспортных потерь) составила 17 020 млн. м3 (1 642 млн фут3/сут). Среднесуточная добыча товарного газа выросла по сравнению с 2007 годом на 21,3%. Чистая прибыль группы ЛУКОЙЛ по газовым проектам в России составила более 170 млн долл.

Эксплуатационный фонд газовых скважин Компании по состоянию на конец 2008 года составил 387 скважин, фонд скважин, дающих продукцию 278.

Добыча товарного газа в России в 2008 году составила 12 828 млн. м3, что на 4,5% больше по сравнению с 2007 годом. При этом доля природного газа составила 68%, увеличившись на 1,5 п.п. Эксплуатационный фонд газовых скважин Компании в России по состоянию на конец 2008 года составил 299 скважин, фонд скважин, дающих продукцию 209.

Добыча товарного газа по международным проектам составила в 2008 году 4 192 млн. м3, что на 149,2% больше по сравнению с 2007 годом. При этом доля природного газа составила 94%, увеличившись почти на 6 п.п. Эксплуатационный фонд газовых скважин Компании по зарубежным проектам по состоянию на конец 2008 года составил 88 скважин, фонд скважин, дающих продукцию 69.

Нефте- и газопереработка

Также в состав компании входят Коробковский, Усинский, Пермский и Локосовский газоперерабатывающие заводы.

В 2007 году на НПЗ компании было переработано 52 164 тыс. тонн нефти, в том числе на российских заводах 42 548 тыс. тонн. Газоперерабатывающими заводами компании в 2005 году было переработано 2 691 млн. м³ газового сырья и 479 тыс. т широкой фракции легких углеводородов.

Выступая на пресс-конференции в Нью-Йорке 18 октября 2006 года, президент компании Вагит Алекперов сообщил, что ЛУКойл отказывается от строительства нового нефтеперерабатывающего завода в России. По его словам, на данном этапе это нецелесообразно и экономически неэффективно.

ЛУКойл планирует построить в Калмыкии крупный комплекс для переработки природного газа, поступающего с месторождений Северного Каспия. Общая стоимость строительства составит свыше $3 млрд. работы предполагается начать весной 2008 года.

Также в марте 2007 Алекперов заявил, что ЛУКойл собирается расширить мощности завода в болгарском Бургасе с 7,5 млн. т до 10 млн. т нефти в год. По оценке экспертов, это обойдётся компании в сумму до $600 млн.

В июне 2008 года ЛУКойл договорился с итальянской нефтяной компанией ERG о создании совместного предприятия на базе двух её нефтеперерабатывающих заводов ISAB на Сицилии, причем за 49 % данного СП Лукойл заплатит 1,3475 млрд. евро.

В 2008 году группа ЛУКОЙЛ продолжала предпринимать активные шаги по развитию сегмента переработки нефти, как за счет модернизации и расширения перерабатывающих мощностей, так и за счет участия в новых перспективных проектах.

В 2005 году ЛУКОЙЛ первым из российских нефтяных компаний начал крупномасштабное производство дизельного топлива ЛУКОЙЛ Евро-4 с улучшенными экологическими характеристиками на своих российских заводах. Это топливо соответствует европейским экологическим требованиям для дизельного топлива ЕN-590:2004, действующим в странах Европейского Союза с 2005 года. Помимо продления срока службы двигателя и экономии топлива, использование дизельного топлива ЛУКОЙЛ Евро-4 приводит к снижению выбросов канцерогенных веществ в атмосферу более чем в 2 раза. В 2008 году объем производста дизельного топлива, соответствующего стандарту Евро-4, на российских заводах Компании составил 3,7 млн т. Кроме того было произведено 3,2 млн т дизельного топлива, соответствующего стандарту Евро-5.

В 2006 году ЛУКОЙЛ начал производство бензина, соответствующего требованиям европейского стандарта Евро-3. На основе новых бензинов ЛУКОЙЛ разработал бренд ЭКТО (экологическое топливо). На АЗС Компании в России началась реализация бензинов ЭКТО-92 и ЭКТО-95. Для улучшения эксплуатационных характеристик новых бензинов в них дополнительно вводится многофункциональный пакет присадок, способствующий улучшению моющих, антикоррозионных и других свойств. Выведение на рынок брендового топлива стало важным шагом в развитии сбытового сектора Компании.

В 2008 году наблюдался устойчивый рост розничных продаж топлив под маркой ЭКТО было реализоваано 734 тыс. т ЭКТО-бензинов, что на 62% превышает уровень 2007 года, и 709 тыс. т ЭКТО-дизтоплива, что в 2,7 раза больше, чем в 2007 году. Расширяется и география реализации новых топлив: если в 2007 году число АЗС, реализующих ЭКТО-бензины и ЭКТО-дизтоплива составляло 158 и 286 станций соответственно в 12 регионах страны, то в 2008 году оно достигло 433 и 737 АЗС в 27 регионах России.

В июне 2008 года в рамках реализации стратегии Группы по развитию нефтеперерабатывающего сегмента в Западной Европе было подписано соглашение с итальянской компанией ERG S.p.A. о создании совместного предприятия по управлению нефтеперерабатывающим комплексом ISAB (о. Сицилия, Италия).

Нефтеперерабатывающий комплекс ISAB является одним из крупнейших и самых высокотехнологичных в Средиземноморском регионе. Приобретение доли в комплексе способствовало увеличению нефтеперерабатывающих мощностей компании ЛУКОЙЛ в целом на 13%, зарубежных на 60%.

В результате заключения сделки группа ЛУКОЙЛ приобрела не только высокорентабельный и высокотехнологичный актив, но и надежного партнера в лице компании ERG S.p.A. обладающей более чем 70-летним опытом работы в Средиземноморском регионе. ERG S.p.A. независимая энергетическая и нефтяная группа, занимающаяся переработкой, сбытом нефтепродуктов и производством электроэнергии. Она входит в число трех крупнейших нефтеперерабатывающих компаний Италии. На долю компании приходится около 12% перерабатывающих мощностей страны и 9% объема продаж нефтепродуктов на внутреннем рынке.

Производство и продажа масел важное направление деятельности компании ЛУКОЙЛ. Группа непрерывно совершенствует качество выпускаемой продукции и расширяет ее ассортимент, а также повышает эффективность системы продаж и проводит географическую диверсификацию деятельности.

ЛУКОЙЛ лидер российского рынка смазочных материалов, доля Группы в производстве масел в стране составляет около 45%. Производство масел осуществляется на НПЗ Группы в Перми, Волгограде и Нижнем Новгороде. Компания занимается также смешением масел из готовых компонентов (собственных и закупаемых у третьих лиц) на предприятиях в России, Финляндии и Румынии.

В 2008 году реализован проект по организации производства фирменных масел в канистрах нового дизайна на мощностях Группы в Перми и Румынии. Реализация проекта позволила модернизировать производственную цепочку, закуплено первоклассное оборудование и технологии лицензированные мировыми лидерами в отрасли.

Ввод нового дизайна не только положительно отразился на визуальном восприятии товара и качестве выпускаемой продукции, которая не уступает лучшим западным аналогам, но и обеспечил высший уровень защиты от подделки. Новая канистра имеет трехслойные стенки, термовплавляемые в процессе выдува канистры этикетки, двухкомпонентную рельефную крышку и лазерную маркировку.

Моторные масла ЛУКОЙЛ соответствуют международным требованиям, предъявляемым Обществом автомобильных и авиационных инженеров (SAE), Американским институтом нефти (API), Европейским союзом автомобильных производителей (ACEA) и Ассоциацией автомобильных инженеров России (ААИ). Наши масла созданы по самым передовым технологиям с использованием эффективных присадок зарубежных и отечественных производителей.

Высокий уровень эксплуатационных свойств масел ЛУКОЙЛ отмечен крупными автопроизводителями в России и за рубежом. Моторные масла Компании прошли испытания в западных сертификационных центрах на двигателях DaimlerChrysler, BMW, Volkswagen, MAN, Porsche, Volvo, Renault trucks, Cummins и были одобрены к применению.

Газоперерабатывающие заводы группы ЛУКОЙЛ обеспечивают переработку добываемого в России попутного нефтяного газа (и производство добываемого из него товарного газа, сдаваемого в газопроводную систему ОАО Газпром) и жидких углеводородов.

В 2008 году газоперерабатывающими заводами Компании было переработано 3 249 млн м3 газового сырья и 866 тыс. т широкой фракции легких углеводородов, что в целом соответствует уровню 2007 года.

Характеристика и история Коробковского ГПЗ.

Завод перерабатывает попутный газ с месторождений ООО ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть и ШФЛУ. Мощность: 450 млн. м3/год газовое сырье, 161 тыс. т/год ШФЛУ. Продукция отбензиненный газ, стабильный газовый бензин и сжиженные углеводородные газы (СУГ). Потребители нефтехимические предприятия и зарубежные сбытовые общества группы ЛУКОЙЛ, а также местные потребители. Введен в эксплуатацию в 1966 году. В состав группы ЛУКОЙЛ вошел в 1996 году. В 20012003 годах реконструировано внешнее электроснабжение, пущена паровая котельная. В 2007-2008 годах велась подготовка к строительству пропановой холодильной установки.

Характеристика и история ООО Пермнефтегазпереработка.

Завод перерабатывает попутный газ с месторождений ООО ЛУКОЙЛ-Пермь, жирный газ с Пермского НПЗ и ШФЛУ с Локосовского ГПЗ и Пермского НПЗ. Мощность: 505 млн. м3/год газовое сырье, 900 тыс. т/год ШФЛУ. Продукция отбензиненный газ, стабильный газовый бензин, изопентан, сжиженные углеводородные газы, гидросульфит натрия. Потребители Пермский НПЗ, ООО Ставролен, зарубежные сбытовые общества группы ЛУКОЙЛ и местные потребители. Введен в эксплуатацию в 1969 году. В состав группы ЛУКОЙЛ вошел в 1998 году. В 2000 году пущена в эксплуатацию установка сероочистки. В 2003 году реконструирована газофракционирующая установка для увеличения мощности по переработке ШФЛУ. В 2005 году пущена в эксплуатацию установка по производству гидросульфита натрия. В 2006 году проведена реконструкция завода, в результате которой мощности по переработке ШФЛУ увеличились с 550 до 700 тыс. т/год. В 2007 году введена в строй новая железнодорожная эстакада по наливу сжиженных углеводородных газов и приему сырья для переработки, что позволит в 1,5 раза увеличить производительность линии слива и налива. Мощности по переработке ШФЛУ увеличились до 900 тыс. т/год. В 2008 году была оптимизирована производственная программа, мощности ГПЗ по переработке ШФЛУ увеличились до 1000 тыс.т/год.

Характеристика и история Локосовского ГПЗ.

Перерабатывает попутный газ с месторождений Западной Сибири. Продукция отбензиненный газ, ШФЛУ, стабильный газовый бензин, пропан. Потребители ООО Пермнефтегазпереработка (ШФЛУ) и местные потребители. Мощность 2 300 млн м3/год газа. Введен в эксплуатацию в 1983 году. В состав группы ЛУКОЙЛ вошел в 2002 году. В 2005 году завершено строительство товарного парка с наливной эстакадой по отгрузке ШФЛУ. В 2006 году ЛУКОЙЛ завершил реконструкцию завода, в результате чего мощность увеличилась с 1,0 до 1,9 млрд. м3/год попутного газа, а в результате дальнейших работ до 2,3 млрд. м3/год. В ходе реконструкции завод был подключен к магистральному газопроводу Уренгой Сургут Челябинск.

Характеристика и история Усинского ГПЗ.

Подготавливает и перерабатывает попутный газ с месторождений ООО ЛУКОЙЛLКоми. Продукция подготовленный газ, отбензиненный газ, стабильный газовый бензин, сжиженные углеводородные газы. Потребители добывающие предприятия Группы и местные потребители. Мощность 533 млн. м3/год газа. Введен в эксплуатацию в 1980 году. В состав группы ЛУКОЙЛ вошел в 2000 году. В 2004 году пущены в эксплуатацию блок подготовки и переработки газа и газонаполнительная станция. Началась выработка следующих продуктов: сжиженные углеводородные газы и стабильный газовый бензин.

Дочерняя компания ЛУКойл-Нефтехим управляет нефтехимическими комбинатами Ставролен (Будённовск), Саратоворгсинтез, Карпатнефтехим (Калуш, Украина). Нефтехимические мощности находятся также в составе комбината Нефтохим Бургас в Болгарии. ЛУКойл является крупнейшим в Восточной Европе производителем олефинов, нитрила акриловой кислоты (сырья для производства синтетических волокон). Также совместно с Сибуром ЛУКойл-Нефтехим владеет контрольным пакетом акций комбината Полиэф.

В 2005 году на нефтехимических предприятиях ЛУКойл-Нефтехима было произведено 1,8 млн т товарной продукции, в том числе 402 тыс. т полиэтилена, 128 тыс. т нитрила акриловой кислоты. Кроме того, на болгарском нефтеперерабатывающем заводе ЛУКойл Нефтохим Бургас выработано 372,5 тыс. т нефтехимической продукции.


Важнейшим перспективным проектом ЛУКойла в области нефтехимии является строительство Каспийского газохимического комплекса (ожидается, что он будет использовать ресурсы природного газа и газового конденсата, добываемого компанией на шельфе Каспийского моря). Предполагается, что предприятие будет выпускать широкий спектр нефтехимической продукции, включая продукты основного органического синтеза, полиэтилен, полипропилен и т. д.

Нефтехимический сектор группы ЛУКОЙЛ крупнейший в России и Восточной Европе. Компания производит на предприятиях России, Украины и Болгарии продукцию пиролиза, органического синтеза, топливные фракции и полимерные материалы. ЛУКОЙЛ удовлетворяет значительную часть внутрироссийского спроса на ряд химических товаров, одновременно являясь крупным экспортером химической продукции более чем в 30 стран мира.

В соответствии со стратегией развития нефтехимического сектора ЛУКОЙЛ планомерно увеличивает производство продукции с высокой добавленной стоимостью (полимеры, мономеры и продукция органического синтеза) и снижает производство продукции с низкой добавленной стоимостью (побочные продукты пиролиза, топливные фракции).

В 2008 году объем производства продукции на нефтехимических заводах группы ЛУКОЙЛ составил 1 462 тыс. т. Снижение объемов производства на 28% по сравнению с 2007 годом объясняется остановкой на реконструкцию ООО Карпатнефтехим в мае 2008 года.

В 2008 году на рынке нефтехимической продукции наблюдались достаточно резкие колебания ценовой конъюнктуры: с одной стороны, наблюдался стремительный рост цен в первой половине года, с другой существенное снижение во второй. В результате по итогам года цена реализации полиэтилена в России возросла на 5,0%, полипропилена на 9,4%, в то же время цена бензола снизилась на 13,6%. В Европе наблюдалось уменьшение цен всех указанных видов продукции: полиэтилена на 0,8%, полипропилена на 5,6%, бензола на 0,5%.

В рамках стратегии развития нефтехимического сектора группы ЛУКОЙЛ в 2008 году осуществлялась реализация мероприятий, направленных на модернизацию существующих и создание новых производств. Капитальные расходы Компании в нефтехимическом секторе составили 121 млн. дол.

Транспортировка

Транспортировка нефти, добываемой ЛУКойлом в России, осуществляется по большей части трубопроводами Транснефти, а также железнодорожным и водным транспортом. Нефть, добываемая на месторождениях компании в Казахстане, транспортируется, в том числе, через трубопровод Каспийского трубопроводного консорциума (КТК).

ЛУКойлу принадлежит целый ряд нефтяных и нефтепродуктовых терминалов, используемых для экспорта нефти и нефтепродуктов:

Терминал в порту Высоцк (Финский залив Балтийского моря) мощностью 10,7 млн. т нефти и нефтепродуктов в год (на начало 2006 года). Терминал вблизи посёлка Варандей (Баренцево море) мощностью 1,5 млн. т нефти в год используется для отгрузки нефти, добываемой в Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции. Терминал в порту Светлый на Балтийском море (Калининградская область) мощностью 6 млн. т нефти и нефтепродуктов. Терминал Астраханский в посёлке Ильинка (Астраханская область) мощностью 2 млн. т нефти и нефтепродуктов.

Суммарный объем поставок нефти Компанией в 2008 году достиг 101,3 млн. т, что соответствует уровню 2007 года. В связи с ростом маржи нефтепереработки и увеличением экспортных пошлин на нефть в России, Компания оперативно перенаправляла объемы нефти с менее эффективных экспортных направлений на внутренний рынок страны, в первую очередь на собственные и привлеченные российские НПЗ.

В России в 2008 году было продано 2,10 млн. т нефти, что на 31% превышает уровень 2007 года. На собственных НПЗ Группы в России было переработано 44,18 млн. т, что на 3,8% больше, чем в 2007 году. Для получения дополнительной прибыли от сложившейся макроэкономической ситуации Компанией было поставлено на процессинг 3,19 млн. т нефти на привлеченные российские НПЗ. В отчетном году в России было закуплено 236 тыс. т нефти по сравнению с 47 тыс. т в 2007 году. Увеличение закупок нефти объясняется ростом объемов переработки на фоне снижения добычи нефти Компанией в России.

Экспорт нефти из России дочерними обществами ОАО ЛУКОЙЛ (с учетом нефти, приобретенной у сторонних производителей) снизился по сравнению с 2007 годом на 6,8%, или до 39,30 млн. т, в результате переориентации части экспортных потоков на внутренний рынок. В страны дальнего зарубежья было экспортировано 31,20 млн. т, в страны ближнего зарубежья 8,10 млн. т. В 2008 году Компания эффективно управляла направлениями экспортных поставок, выбирая наиболее выгодные. Основными направлениями экспорта нефти оставались порты Приморск и Новороссийск, на которые пришлось 42% экспорта. Еще 10% пришлось на трубопроводные поставки в Венгрию и 8% в Польшу.

Поставки нефти на зарубежные заводы группы ЛУКОЙЛ и на комплекс ISAB составили 12,10 млн. т, увеличившись по сравнению с 2007 годом на рекордные 25,9% в результате возобновления производства на Одесском НПЗ после модернизации и приобретения доли в новом НПК. Кроме того, Компания поставляла нефть на процессинг на сторонние НПЗ (Нафтан и Мозырский НПЗ в Беларуси и НПЗ Панчево в Сербии). Объем таких поставок составил в отчетном году 2,29 млн т, что более чем в два раза превышает уровень 2007 года.

Кроме этого, на международном рынке было реализовано 37,44 млн. т нефти, в том числе 4,32 млн. т в странах ближнего зарубежья и 33,12 млн. т в странах дальнего зарубежья.

Газовый бизнес это новый, динамично развивающийся сегмент деятельности группы ЛУКОЙЛ. Его расширение является одной из стратегических задач и направлено на коммерциализацию запасов газа и увеличение стоимости Компании.

В 2008 году объем реализации природного, попутного нефтяного и от бензиненного и сухого газа российскими организациями Группы составил 12 066 млн. м3, что на 4,7% превышает уровень 2007 года. В том числе Группа реализовала 9 397 млн. м3 газа ОАО Газпром (включая 7 856 млн. м3 природного газа с Находкинского месторождения Компании) и 2 669 млн. м3 газа прочим потребителям.

Средняя цена реализации газа в отчетном году возросла на 8%, с 1 070 до 1 152 руб./тыс. м3 (1 116 руб./тыс. м3 в адрес ОАО Газпром и 1 324 руб./тыс. м3 в адрес конечных потребителей).

В отчетном году с целью увеличения прибыли от реализации и упрощения схемы поставки газа конечным потребителям был увеличен до 1 541 млн м3 объем поставок газа через ООО ГазОйл Трейдинг, созданное на паритетной основе совместное предприятие ОАО ЛУКОЙЛ и ОАО Газпром. Это позволило установить единый подход к ценообразованию и упростить организацию транспортировки газа по газотранспортной системе ОАО Газпром.

В 2008 году Компания продолжила осуществлять реализацию газа в адрес прочих потребителей по рыночным ценам через Электронную торговую площадку ООО Межрегионгаз, где было продано 815,1 млн м3 газа, что на 16% больше по сравнению с аналогичным показателем за 2007 год. Основной рост продаж пришелся на 13 квартал 2008 года, в то время как в 4 квартале произошло падение спроса на газ, что было вызвано избытком газа у ОАО Газпром, аномально теплым осенне-зимним сезоном и падением цен на энергоносители на мировых рынках. Дополнительная прибыль от реализации газа через Электронную торговую площадку ООО Межрегионгаз в 2008 году увеличилась в 2,3 раза, до 10,5 млн. дол.

С целью минимизации затрат в отчетном году Компания проводила подготовительную работу по заключению договоров на поставку газа напрямую конечным потребителям (в частности ОАО ЮГК ТГК-8 и ОАО ТГК-9), минуя посредников.

В 2008 году группа ЛУКОЙЛ полностью завершила работы по строительству Варандейского нефтяного отгрузочного терминала пропускной способностью до 12 млн т/год (240 тыс. барр./сут) нефти. С июня 2008 года Варандейский терминал приступил к отгрузке нефти, которая осуществляется круглогодично, несмотря на тяжелые климатические условия. Основным источником сырья для терминала является нефть Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции, в первую очередь с Южно-Хыльчуюского месторождения, введенного в эксплуатацию летом 2008 года.

За время работы над проектом были построены и введены в эксплуатацию стационарный морской ледостойкий отгрузочный причал, береговой резервуарный парк емкостью 325 тыс. м3, две нитки подводного трубопровода, а также узел учета нефти, вспомогательные резервуары, насосная станция, объекты энергообеспечения, вахтовый поселок и другие инфраструктурные объекты. Объем капиталовложений за весь период строительства составил 1,1 млрд долл. в том числе в 2008 году 163 млн долл.

Терминал работает по следующей схеме: челночные танкеры ледового класса дедвейтом 70 тыс. т поставляют нефть до плавучего нефтехранилища, расположенного в незамерзающих водах вблизи Мурманска, откуда линейные танкеры дедвейтом 150 тыс. т транспортируют ее в Западную Европу и США. В 2008 году через терминал было отгружено около 2 млн т нефти.

Сеть по сбыту нефтепродуктов компании ЛУКойл охватывает 18 стран мира, включая Россию, страны СНГ (Азербайджан, Белоруссия, Грузия, Молдавия, Украина), государства Европы (Болгария, Венгрия, Кипр, Латвия, Литва, Польша, Сербия, Румыния, Чехия (на 2008 год 44 АЗС под торговой маркой JET), Эстония) и США. Компании принадлежит 199 нефтебаз и 5 830 автозаправочных станций.

Розничная продажа нефтепродуктов осуществляется по большей части под торговой маркой ЛУКойл (LUKOIL за рубежом). В США часть заправочных станций компании работает под торговыми марками Getty и Mobil.

В июле 2008 года ЛУКойл договорился о покупке турецкой компании Akpet, которой принадлежит 693 АЗС, восемь нефтепродуктовых терминалов, пять хранилищ сжиженного природного газа, три авиатопливозаправочных комплекса и завод по производству и фасовке моторных масел на территории Турции. Сумма сделки составила немногим больше $500 млн.

Электроэнергетика

ЛУКойлу принадлежит значительное число малых электростанций и других энергетических установок. Собственные энергомощности компании на 2009 год включали 463 генерирующие установки мощностью 337 МВт. Указанные генерирующие ёмкости обеспечили в 2008 году 6,1 % потребностей компании в энергии.

В 2008 году в рамках реализации Программы стратегического развития на 20082017 годы в ОАО ЛУКОЙЛ был создан новый бизнес-сектор Электроэнергетика. В долгосрочной перспективе этот сектор станет важным фактором роста капитализации Компании.

Новый сектор будет объединять в себе все направления энергетического бизнеса, начиная от генерации и заканчивая транспортировкой и сбытом тепловой и электрической энергии, для надежного обеспечения собственных потребностей Компании и внешних потребителей тепла и электричества. В бизнес-сектор Электроэнергетика, помимо приобретенного в отчетном году ОАО ЮГК ТГК-8 и собственных электростанций на месторождениях в России, входят также предприятия, генерирующие электро- и теплоэнергию в Болгарии, Румынии и на Украине.

Общая выработка электрической энергии организациями бизнес-сектора Электроэнергетика ОАО ЛУКОЙЛ в 2008 году составила более 16,2 млрд кВт/ч (на ОАО ЮГК ТГК-8 пришлось 90% от общего объема выработки электроэнергии). Общая выработка тепловой энергии превысила 18,1 млн Гкал (доля ОАО ЮГК ТГК-8 в общем объеме составляет 85%).

Согласно планам Компании структура бизнес-сектора Электроэнергетика будет включать в себя 4 ключевых блока: производство и эксплуатация; транспорт тепловой и электрической энергии; энергосбыт; инвестиции и реновации.

В результате приведения текущей структуры бизнес-сектора в соответствие с его целевой структурой ожидается получение положительного эффекта в размере до 40 млн долл./год и увеличение денежного потока от реализации тепловой энергии на 6 млн долл./год за счет ликвидации перекрестного субсидирования между производством и сбытом тепла.

В марте 2008 года группа ЛУКОЙЛ подписала соглашение о приобретении 64,31% акций ОАО ЮГК ТГК-8 (далее ТГК-8) за 2 117 млн долл. Стоимость приобретения включает 23,55 млн обыкновенных акций Компании (рыночная стоимость приблизительно равна 1 620 млн долл.). Сделка была завершена в мае 2008 года. В течение периода с мая по декабрь 2008 года компания Группы приобрела дополнительную долю в уставном капитале ТГК-8 за 1 075 млн долл. Эти приобретения увеличили долю участия Группы в ТГК-8 до 95,53%.

ОАО ЮГК ТГК-8 является крупнейшим производителем электрической и тепловой энергии в Южном федеральном округе с годовым потреблением около 6 млрд м3/год газа. В состав ОАО ЮГК ТГК-8 входят 20 электростанций и 42 котельных (совокупная установленная электрическая мощность составляет 3 602 МВт, тепловая мощность 13 542 Гкал/ч). Электростанции Компании расположены в Астраханской, Волгоградской, Ростовской областях, Краснодарском и Ставропольском краях и Республике Дагестан Российской Федерации. В целом в регионах присутствия доля компании на рынке электроэнергии составляет около 17%, теплоэнергии около 60%.

Протяженность собственных тепловых сетей компании превышает 1,5 тыс. км. Общая протяженность тепловых сетей (с учетом аренды и доверительного управления) ОАО ЮГК ТГК-8 составляет около 2,2 тыс. км.

Компания ожидает от приобретения ОАО ЮГК ТГК-8 значительных синергетических эффектов за счет бесперебойных поставок природного газа с месторождений Компании, расположенных на Северном Каспии и в Астраханской области, а также получения эффективной цены на газ.

ЛУКОЙЛ продолжает активно развивать собственную электроэнергетику на месторождениях Компании. Это позволяет организациям Группы существенно экономить на приобретении электроэнергии и повышать уровень утилизации нефтяного газа, который используется в качестве топлива на газовых электростанциях. На собственных электростанциях Группы работают 463 генерирующих установки совокупной мощностью 336,8 МВт. В 2008 году на собственных электростанциях Компании было выработано 829,2 млн кВт/ч электроэнергии, что составляет 5,9% от общего производственного потребления Компании.

Использование передовых технологий при реализации инвестиционных проектов строительства и реконструкции объектов собственной технологической генерации позволит повысить уровень надежности энергоснабжения предприятий группы ЛУКОЙЛ и существенно снизить расходы на энергообеспечение за счет увеличения коэффициента полезного действия и использования в качестве топлива собственных продуктов нефтепереработки.

В Компании ведется непрерывная работа по повышению надежности электроснабжения и сокращению затрат энергоресурсов. Ключевыми элементами работы по данным направлениям являются корпоративные Программы энергосбережения и повышения надежности энергоснабжения, разработанные на 20062010 годы. В 2008 году в результате реализации Программы энергосбережения экономия топливно-энергетических ресурсов составила более 42 млн долл. На выполнение мероприятий в рамках Программы повышения надежности энергоснабжения в отчетном году было затрачено около 130 млн долл. что более чем в 2,5 раза превышает уровень 2007 года. Реализация Программы позволила снизить количество случаев нарушения электроснабжения и, соответственно, недобор нефти (более чем на 20%).

Кроме того, в Компании утвержден График энергетического обследования (энергоаудита) дочерних нефтегазодобывающих обществ Группы на 20062010 годы. Целью проведения энергоаудита является выявление фактов нерационального расходования ресурсов, а также разработка мероприятий по устранению причин их появления. В 2008 году в соответствии с Графиком был проведен энергоаудит в ТПП ЛУКОЙЛ-Усинскнефтегаз и Усинский ГПЗ ООО ЛУКОЙЛ-Коми.

Рациональное использование электроэнергии позволяет существенно снизить затраты Группы на приобретение энергоресурсов. Автоматизированная информационно-измерительная система коммерческого учета электроэнергии установлена и функционирует во всех дочерних обществах Компании. Данная система позволяет снижать затраты на приобретение электроэнергии и оперативно отслеживать состояние схемы электроснабжения Компании за счет дифференциального расчета по трем тарифным зонам в течение суток и повышения точности учета.

Социальная политика компании

Сотрудники Компании являются основой потенциала ОАО ЛУКОЙЛ. На сегодняшний день наш персонал насчитывает около 150тыс. специалистов, ведущих деятельность в более чем 60 регионах России и 30 странах мира на четырех континентах.

Учитывая то, что именно профессионализм работников и удовлетворение трудом положены в основу процветания Компании, в мае 2003 года была принята Политика управления персоналом ОАО ЛУКОЙЛ, которая является основополагающим документом в области управления кадрами и опирается на фундаментальные принципы деятельности и миссии ОАО ЛУКОЙЛ — стать одним из лидеров среди крупнейших энергетических компаний мира.

Политика управления персоналом — это политика единой интегрированной компании, имеющей сильную и устойчивую корпоративную культуру и стройную систему корпоративных ценностей.

Основой Политики управления персоналом является построение системы, предполагающей создания конкретных мер: по мотивации каждого работника к достижению целей, обусловленных стратегией Компании; по определению критериев по оценке степени достижения результатов; по вознаграждению и поощрению сотрудников.

Главная задача Политики управления персоналом заключается в создании такой системы управления кадрами, при которой ОАО ЛУКОЙЛ имело бы стабильный статус предпочтительного работодателя на рынке труда.

Социальные и благотворительные программы являются для Компании составляющей корпоративной стратегии и помогают конструктивному сотрудничеству с государством, деловыми кругами и обществом. Корпоративные программы носят адресный характер и опираются на имеющийся в регионах профессиональный опыт и человеческий потенциал. При этом в Компании сложилось четкое понимание того, что благотворительная деятельность не должна порождать социальное иждивенчество. Поэтому ЛУКОЙЛ использует наряду с традиционными формами благотворительности программы стратегической благотворительности и социальных инвестиций, которые предполагают взаимосвязь способов решения социальных проблем со стратегическими целями Компании. Совместная деятельность коммерческого, некоммерческого и государственных секторов для решения актуальных социально-экономических проблем местных сообществ является необходимым атрибутом такого подхода.

Компания выстраивает свою деятельность по двум стратегическим направлениям:

1. социальные инвестиции,

2. программы спонсорства и традиционной благотворительности.

Помощь детям Компания считает своим основным приоритетом, который присутствует во всех осуществляемых программах: благотворительных, спонсорских, программах развития детского и юношеского спорта, культуры. Социальные инвестиции в человеческий капитал представляются наиболее обоснованными в современных условиях. Компания стремится к сбалансированному подходу, оказывая поддержку как детям, которые в силу неблагоприятных семейных условий или здоровья оказались в худших условиях, чем их сверстники, так и детям из вполне благополучных семей, помогая им развивать природные способности и таланты.

Благодаря этой программе воспитанники более чем 50 детских домов и интернатов получают помощь от Компании, ее дочерних обществ и Благотворительного фонда ЛУКОЙЛ. Компания помогает их выпускникам получить образование, укрепить здоровье, обрести профессию и найти свое место в жизни.

Учитывая ограниченность бюджетов подшефных учреждений, Компания помогает им провести ремонт и благоустроить прилегающие территории, оснастить комнаты и кабинеты бытовой техникой, необходимым оборудованием и инвентарем, чтобы выровнять стартовые жизненные возможности воспитанников. В частности, детскому дому № 31 г. Санкт-Петербурга Компания помогла полностью провести ремонт во всех помещениях, Староладожскому детскому дому Надежда были выделены средства на приобретение оборудования для прачечной и столовой, Богандинскому детскому саду комбинированного вида Светлячок Тюменской области Компания помогла провести реконструкцию банно-прачечного комплекса. В 2008-2009гг. сразу несколько детских домов получили от Компании в подарок микроавтобусы: Сасыкольский детский дом, Центр помощи детям, оставшимся без попечения родителей Бельчонок г. Лангепаса, Кстовский детский дом, Ишимский детский дом, школа-интернат №13 пос. Бузовны Республики Азербайджан. Кроме того, подшефные детские дома получают возможность приобретать методическую, учебную и художественную литературу, а также медикаменты.

Ежегодно Благотворительный фонд ЛУКОЙЛ организует летний отдых ребят из подшефных детских домов Ишима, Лангепаса, Кирова, Санкт-Петербурга, Астраханской и Пермского края, Баку на побережье Черного и Каспийского моря. Кроме того, воспитанники детских учреждений совершают просветительские туристические поездки по стране. Так, лучшие ученики детских домов Пермского края, Астраханской области, Лангепаса, Кирова, Санкт-Петербурга и Ст. Ладоги в январе 2008 и 2009 годов провели зимние школьные каникулы в Москве. С 2006 года Благотворительный фонд ЛУКОЙЛ выплачивает именные лукойловские стипендии выпускникам подшефных детских домов, обучающимся в высших и средних учебных заведениях.

Не забывают нефтяники своих подшефных и в Новый год, так любимый всеми детьми. К празднику для 40 подшефных детских домов были приобретены и отправлены новогодние подарки.

В Сыктывкаре ЛУКОЙЛ поддерживает уникальную агрошколу-интернат им. А.А.Католикова. Ее выпускники наряду с общим средним образованием приобретают еще и профессию: мальчики тракториста, девочки растениевода. При этом знания ребята получают как в теории, так и на практике: у агрошколы огромное собственное хозяйство — 227 га земли, теплицы, птицеферма, животноводческий комплекс. Ученики ведут исследовательскую работу по заданию Института биологии Уральского отделения РАН.

Компания приветствует проявление среди подшефных организаций новых профессиональных подходов к решению проблем детей-сирот. Так, в Центре помощи детям, оставшимся без попечения родителей, Бельчонок в г. Лангепасе, благодаря применению передовой модели развития семейных форм устройства и поддержки семьи, большинство детей взяты на семейное воспитание. Похожие формы устройства детей применяются также и в детском доме №1 Надежда г.Кирова. Судьбы выпускников лучшее доказательство правильности выбранного подхода. Например, в 2008г. выпускница Центра Бельчонок г. Лангепаса закончила школу с золотой медалью. Среди бывших подопечных несколько человек выбрали карьеру профессиональных военных, один стал нефтяником, несколько человек поступили в вузы, одна из девушек уже закончила Тобольский педагогический институт и работает преподавателем английского языка.

Особое внимание Компания уделяет детям, нуждающимся в медицинской помощи. На протяжении нескольких лет в рамках Программы Иллюстрированные книжки для маленьких слепых детей осуществляется проект Каждому слепому ребенку книжку в подарок. В 2008-2009 г. такие издания получили специализированные детские учреждения Астраханской области и Пермского края.

Компания поддерживает уникальный для Западной Сибири реабилитационный центр для детей-инвалидов, расположенный в Лангепасе. Это учреждение является пилотной площадкой проекта ТАСИС. Конечным результатом работы стало создание оптимального варианта реабилитационного центра и разработка предложений по совершенствованию нормативно-правовой базы в отношении обслуживания детей-инвалидов тремя ведомствами (образование, здравоохранение и социальная защита). Центру присвоен статус окружной опытно-экспериментальной площадки для дальнейшего развития инновационной деятельности.

С 2008 года Благотворительный фонд ЛУКОЙЛ и предприятия Группы ЛУКОЙЛ в Астраханской области приступили к реализации проекта по воспитанию молодых кадров из числа воспитанников детских домов и детей из малообеспеченных семей области. В связи с началом в регионе крупного бизнес-проекта выявилась острая нехватка специалистов технического профиля. В целях решения этой проблемы 30 воспитанников детских домов и дети из малообеспеченных семей получили возможность за счет средств Компании обучаться в средних специальных и высших учебных заведениях Астраханской области. По окончании обучения они поступят на работу на предприятия ЛУКОЙЛ в регионе.

Приоритетным направлением деятельности Компании являются забота о подрастающем поколении и подготовка молодых квалифицированных специалистов для российской нефтяной отрасли. ЛУКОЙЛ оказывает поддержку ряду высших учебных заведений, в которых обучаются специалисты нефтегазового профиля, среди которых — Российский государственный университет нефти и газа им. И.М.Губкина, Санкт-Петербургский государственный горный институт, Пермский государственный технический университет, Ухтинский государственный технический университет, Тюменский государственный нефтегазовый университет, Уфимский государственный нефтяной технический университет, Волгоградский государственный университет, Волгоградский государственный технический университет, Астраханский государственный технический университет, Архангельский государственный технический университет, Московский институт тонкой химической технологии им. М.В.Ломоносова, Российский химико-технологический университет им. Д.М.Менделеева, Московский физико-технический институт.

Кроме профильных вузов Компания оказывает финансовую поддержку Российской академии госслужбы при Президенте РФ, Государственному университету — Высшая школа экономики, Финансовой академии при Правительстве РФ, Дипломатической академии Министерства иностранных дел РФ, Военной академии тыла и транспорта им. А.В.Хрулева, а также учреждениям среднего образования Кстовскому техникуму и московской школе-гимназии № 45.

Пользуются поддержкой Компании и профильные учебные заведения ближнего зарубежья. Одно из них — Азербайджанская государственная нефтяная академия.

Начиная с 2000 г. для поддержки наиболее одаренных студентов вузов Компания учредила именные стипендии, которые выплачиваются студентам нефтяных и технических ВУЗов. В настоящее время корпоративную лукойловскую стипендию размером 1500 и 2000 рублей в месяц получают 196 студентов в разных городах страны.

В рамках грантовой программы поддержки молодых преподавателей 90 одаренных молодых преподавателей из ведущих вузов страны получают именные гранты.

Помощь вузам в совершенствовании учебно-материальной базы позволяет вести учебный процесс на современном уровне. В частности, в 2008-2009гг. были выделены значительные средства на развитие материально-технической базы и ремонт помещений Тюменского государственного нефтегазового университета, Ухтинского государственного технического университета, Уфимского государственного нефтяного технического университета, Пермского государственного технического университета, Дипломатической академии МИД РФ, московской школе-гимназии № 45.

Одним из важных направлений в области сотрудничества по совершенствованию учебного процесса является помощь Компании в обеспечении студентов современной учебной литературой. Так, несколько лет тому назад было профинансировано издание новых учебников для РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина и Тюменского государственного нефтегазового университета.

ЛУКОЙЛ поддерживает ряд крупнейших специализированных медицинских научно-исследовательских центров: Научный центр акушерства, гинекологии и перинатологии им. академика В.И. Кулакова, Гематологический научный центр, Российский кардиологический научно-производственный комплекс. Кроме этого, оказывалась помощь 7-му Центральному военному клиническому госпиталю, Центральному военному госпиталю ФГМУ Медицинский центр при Спецстрое России, Центральной клинической больнице Святителя Алексия.

Компания способствует развитию системы медицинских услуг в регионах своего присутствия. В частности, в 2008-2009гг. Компания помогла приобрести дорогостоящее оборудование Лиманской (Астраханская область) центральной районной больнице, Астраханской детской городской клинической больнице №1, Усть-Цилемской (Республика Коми) центральной районной больнице, Пензенской областной клинической больнице, Саратовской 1-ой городской клинической больнице им. Ю.А. Гордеева, Большемурашкинской (Нижегородская область) центральной районной больнице.

Конкурсы социальных проектов, проводимые Благотворительным фондом ЛУКОЙЛ и дочерними обществами Компании, — один наиболее эффективных механизмов распределения финансовых средств для улучшения социально-экономической ситуации в регионах присутствия Компании, В основе конкурсной технологии распределения средств лежат принципы прозрачности, состязательности и публичности. Цель конкурсов состоит в поддержке проектов и инициатив территорий в решении актуальных для них проблем.

Корпоративный конкурс социальных и культурных проектов был впервые проведен в 2002 году ООО ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ.

С 2004 года конкурс проводится в Волгоградской и Астраханской областях, с 2005 года в Республике Коми и Западной Сибири, с 2007 года в Нижегородской области, с 2008 года в Калининградской области и Республике Калмыкия.

Количество участников и качественный уровень конкурсных работ растут с каждым годом. Так, в 2008 году по сравнению с 2002 годом бюджет конкурса вырос в 25 раз, география расширилась с одного до десяти субъектов РФ. В 2008 году во всех регионах, где проводится конкурс, гранты получили 318 проектов, отобранных из более 1600 заявок.

За семь лет работы корпоративный конкурс доказал свое право называться уникальной площадкой по развитию социальных инициатив. Эксперты признают, что эффективный механизм конкурса, несущий в себе мотивационное звено, достоин тиражирования в федеральных программах.

Корпоративный конкурс находит призвание у общественности. Так, в 2008 году данный проект Компании стал победителем ежегодного конкурса Корпоративный донор России 2008 в номинации Лучшая программа, реализующая механизмы трехстороннего сотрудничества бизнеса, некоммерческих организаций и региональных органов власти. Этот конкурс проводится по инициативе Форума доноров, Министерства экономического развития РФ, РСПП и Комиссии Общественной палаты РФ по вопросам развития благотворительности, милосердия и волонтерства.

Поддержка культуры традиционная для российских крупных компаний область спонсорства и благотворительности. Своеобразие партнерства с этими учреждениями состоит в том, что поддержка носит комплексный характер это не только спонсорство в чистом виде (финансирование новых постановок, выставок, т.д.), но и благотворительная помощь. Приоритет Компании поддержка классического искусства разных видов.

ЛУКОЙЛ оказывает поддержку ряду крупнейших отечественных музеев, среди которых Третьяковская галерея, Музеи Московского Кремля, Государственный музей изобразительных искусств им. А.С.Пушкина, Государственный Русский музей.

В частности, к 150-летию Третьяковской галереи ЛУКОЙЛ приобрел в дар музею барельеф известного русского художника и скульптора М.Козловского. Также были выделены значительные средства для реставрации картин К.Брюллова Портрет генерала В.Перовского и Н.Ге Суд Синедриона. Повинен смерти!, находящихся в постоянной экспозиции галереи. В 2008 году в Хельсинки при поддержке Компании с большим успехом прошла выездная выставка Третьяковской галереи Волшебные пейзажи.

В 2006-2008 годах в рамках совместной программы Компании и Музеев Московского Кремля по организации выездных выставок в регионах России были организованы выставки в Нижнем Новгороде и Волгограде.

В целях пропаганды российского искусства и истории за рубежом ЛУКОЙЛ и Музеи Московского Кремля организовывают выставки на зарубежных площадках. Первая подобная выставка состоялась в 2006 году в Лондоне, а в 2009 году в Галерее искусств Смитсоновского института (Вашингтон) с большим успехом прошла выставка Цари и Восток: дары из Турции и Ирана из коллекции Музеев Московского Кремля под патронатом Президента РФ Дмитрия Медведева.

Компания приобрела для Государственного музея изобразительных искусств им. А.С.Пушкина картину испанского импрессиониста Эрменхильдо Англада-и-Камарасы Вечернее кафе, а также приняла участие в финансировании реставрационных работ Галереи искусств стран Европы и Америки 19-20 веков.

Ощущают поддержку нефтяников и в регионах. Среди подопечных Компании: Астраханский Кремль, дом-музей М.Шолохова в Волгоградской области, Кировский художественный музей.

Многолетнее сотрудничество связывает ЛУКОЙЛ с Большим симфоническим оркестром им. П.И. Чайковского под управлением В.Федосеева.

Большое внимание ЛУКОЙЛ уделяет и творческим коллективам в регионах своей деятельности, в частности, Пермскому государственному театру оперы и балета и Волгоградскому театру юного зрителя.

В 2008 году напротив центрального офиса ОАО ЛУКОЙЛ в Москве был установлен памятник выдающемуся русскому инженеру Владимиру Шухову. Памятник был создан на средства Компании и передан в дар городу.

ЛУКОЙЛ с удовольствием откликается на предложения музеев, издательств, научных коллективов, отдельных авторов оказать поддержку в публикации интересных изданий.

Среди наиболее значительных издательских проектов Компании Эрмитаж. История коллекции, Москва и москвичи. Из коллекции Третьяковской галереи, Русская гравюра, Российские просветители, Азбука в картинках, Светочи русской культуры, Лошади в русском искусстве. Из собрания Русского музея, Художники Подмосковья, Н.М.Карамзин. Российский Тацит, Былины Печоры — издание, которое было задумано еще А.С.Пушкиным -, Мир шедевров, М.Ю.Лермонтов. В связи с 200-летним юбилеем А.С.Пушкина были подготовлены издания А.С.Пушкин и Ваш Пушкин. Впервые в истории российской литературы Международный Пушкинский фонд Классика при поддержке Компании издал полное собрание сочинений (в 6-ти томах) Ф.И.Тютчева.

Неотъемлемой составляющей благотворительную деятельности стало участие Компании и ее дочерних обществ в процессе восстановления религиозных традиций и духовной культуры. При этом особое внимание ЛУКОЙЛ уделяет поддержке тех учреждений, чья деятельность включает в себя социальное служение.

Компания участвует в программе поддержки реставрационно-восстановительных работ Введенского мужского монастыря Оптина Пустынь, а также выделила значительные средства на строительство подворья Патриарха Московского и всея Руси храма-часовни Трех Святителей.

Дочерние общества Компании также активно участвуют в возрождении и развитии центров церковной и духовной жизни страны. В Волгоградской области региональные производственные подразделения предоставляют поддержку церкви Михаила Архангела и Константино-Еленинскому храму. В Калининградской области оказывается помощь церкви во имя иконы Божьей Матери, в Пермском крае Богоявленскому мужскому монастырю, Успенскому женскому монастырю, мужскому монастырю во имя Святых Царственных Страстотерпцев.

Компания оказывает поддержку учреждениям Русской Православной Церкви и за пределами России. В Одессе ЛУКОЙЛ участвовал в восстановлении Спасо-Преображенского собора, в Баку — в реставрации Морского Собора и восстановлении Храма Жен-Мироносец. Кроме того, ЛУКОЙЛ помог в реконструкции Киприяновского мужского монастыря и монастыря в Курки в Молдове, собора Святого Николая в Нью-Йорке, Свято-Николаевского собора в Вене, собора Святителя Николая Чудотворца в Бобруйске, Успенского собора в Будапеште. На средства Компании было восстановлено и отреставрировано православное кладбище монастыря Святого Великомученика Георгия Победоносца в Каире.

Фронтовики-нефтяники, ветераны Великой Отечественной войны и трудового фронта пользуются особым вниманием и заботой Компании. Ежегодно в канун дня Победы они получают денежные пособия и подарки. Компания оказывает поддержку также семьям военнослужащих, погибших в локальных конфликтах.

ЛУКОЙЛ выделил средства на восстановление памятников погибшим воинам в Великой Отечественной войне в разных городах России, на реставрацию мемориала на Мамаевом кургане в Волгограде и памятника 28 героям-панфиловцам в деревне Нелюдово Московской области.

ООО ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ на протяжении нескольких лет осуществляет ряд программ, направленных на поддержку в Прикамье народных промыслов.

Так, в частности, за последние годы были восстановлены камнерезный промысел в Ординской детской школе народно-художественных ремесел, уникальное изразцовое производство для оформления печей в Усолье, Обвинская роспись игрушек и бондарной посуды в Ильинском районе и художественая обработка дерева в Чердыни.

В 2009 году в Перми состоялся VIII межрегиональный фестиваль исторических городов Прикамья. В нем приняли участие делегации 26 городов и районов Пермского края и 7 районов Перми. Каждая территория смогла ярко и красочно продемонстрировать богатство своей культуры и истории, активно развивающиеся местные промыслы.

Каждый год лучшие мастера Пермского края участвуют в межрегиональной ярмарке народных промыслов и декоративно-прикладного искусства, проходящей при поддержке ООО ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ. В 2009 году почетными гостями выставки стали Президент ОАО ЛУКОЙЛ Вагит Алекперов и губернатор Пермского края Олег Чиркунов.

Предприятие активно поддерживает краевой детский фестиваль народных промыслов Селенитовая шкатулка в селе Ашап Ординского района. Ежегодно дети со всех уголков края не только демонстрируют здесь свои творческие труды, но и учатся работать с уникальным камнем селенитом. Во всем мире селенит добывается только в двух местах, одно из которых Ординский район. Существующая в районе школа мастеров-камнерезов известна во всем мире и является одной из немногих, сохранивших свои традиции в современной России.

Кроме этого, организационная и финансовая поддержка оказывается Прикамскому фестивалю меда, а также Межрегиональному фестивалю Еловская рыбка.

Особенность работы Компании в районах Сибири и Крайнего Севера состоит в том, что ее предприятия могут оказывать существенное влияние на коренные малочисленные народы. Задача увеличения объемов добычи нефти и газа приводит к тому, что в зону активного недропользования попадают жизненно важные для этих народов отрасли, такие как оленеводство, рыболовство, охота. Изменение традиционного уклада жизни коренных жителей создает проблемы социального и экономического характера. Позиция ЛУКОЙЛа постепенный переход от благотворительности к преимущественно экономическим методам партнерства.

Компания разрабатывает и реализует специальные программы по работе с владельцами родовых угодий. Так, в ХМАО для поддержки сохранения и развития традиционного образа жизни хантов, манси, ненцев и селькупов ООО ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь заключает договоры по социально-экономическому развитию районов и мест проживания коренных малочисленных народов. Вопросы совершенствования взаимоотношений между Обществом и коренными народами решаются на встречах руководства с представителями Ассамблеи коренных малочисленных народов Севера, главами муниципальных образований и непосредственно коренными жителями. Предприятие активно сотрудничает с общественными организациями. Заключены соглашения о сотрудничестве с организацией Спасение Югры и Ассоциацией Ямал-потомкам!

В Ненецком автономном округе ООО ЛУКОЙЛ-Коми ежегодно общество заключает соглашения о взаимном сотрудничестве в области социально-экономического развития малочисленных народов Севера с четырьмя оленеводческими кооперативами. Соглашения содержат пункты о материальной компенсации за использование земельных участков, а также закупках вездеходов, ГСМ, материалов на строительство домов и т.д.

Политика Открытого акционерного общества Нефтяная компания ЛУКОЙЛ в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды в XXI веке

Стратегическая цель Группы ЛУКОЙЛ заключается в динамичном устойчивом развитии, соответствующем лучшим показателям мировых нефтяных компаний по эффективности и конкурентоспособности.

Социальная ответственность Группы ЛУКОЙЛ состоит в создании достойных условий и оплаты труда, обеспечении экологической безопасности, сохранении культурного наследия.

Осознавая свою ответственность перед обществом по сохранению благоприятной окружающей среды, рациональному использованию природных ресурсов, Компания рассчитывает на понимание обществом сложности и масштабности стоящих перед ней задач.

Приоритетными задачами ОАО ЛУКОЙЛ является обеспечение безопасных условий труда работников, защиты здоровья персонала организаций Группы ЛУКОЙЛ и населения, проживающего в районах деятельности организаций Группы ЛУКОЙЛ, а также сохранение благоприятной окружающей среды.

Для решения этих задач в Компании создана и успешно функционирует Система управления промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды, включающая обеспечение требований пожарной безопасности, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций. Она построена в соответствии с действующим российским законодательством, на основе лучшей отечественной и зарубежной практики и сертифицирована на соответствие требованиям стандартов ISO 14001 и OHSAS 18001.

Политика Открытого акционерного общества Нефтяная компания ЛУКОЙЛ в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды в XXI веке (далее Политика) устанавливает следующие цели:

· увеличение коэффициента использования нефтяного газа за счет роста газоперерабатывающих и электрогенерирующих мощностей;

· применение принципа нулевого сброса при разработке шельфовых месторождений;

· увеличение выпуска экологичных видов топлива, соответствующих европейским стандартам;

· реализация положений Киотского протокола по сокращению выбросов парниковых газов;

· рациональное использование природных ресурсов, как вовлекаемых в производство, так и находящихся в регионах деятельности организаций Группы ЛУКОЙЛ, за счет внедрения ресурсосберегающих и энергоэффективных технологий, применения альтернативных источников энергии;

· стабилизация и последовательное сокращение количества, а также снижение токсичности выбросов, сбросов загрязняющих веществ и отходов, за счет внедрения новых прогрессивных технологий, оборудования, материалов и повышения уровня автоматизации управления технологическими процессами;

· постоянное улучшение состояния промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды, в том числе за счет повышения надежности технологического оборудования, обеспечения его безопасной и безаварийной работы, внедрения новых технологий и автоматизированных противоаварийных систем;

· обеспечение готовности органов управления организаций Группы ЛУКОЙЛ, персонала, аварийно-спасательных служб и формирований к действиям по ликвидации возможных аварий, пожаров и чрезвычайных ситуаций, а также повышения уровня готовности и оснащения противопожарных и аварийно-спасательных формирований;

· совершенствование процедур подготовки и реализации программ ОАО ЛУКОЙЛ, обеспечивающих постоянное выявление и решение наиболее важных задач промышленной, пожарной и экологической безопасности, охраны труда, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций;

· снижение техногенной нагрузки на окружающую среду от вновь вводимых объектов посредством улучшения качества подготовки предпроектной и проектной документации;

· повышение эффективности производственного контроля, корпоративного надзора и внутреннего аудита за соблюдением законодательных требований промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды на объектах организаций Группы ЛУКОЙЛ на основе внедрения современных информационных технологий, методов технической диагностики и дистанционного мониторинга в соответствии с требованиями международных стандартов ISO 14001, ISO 17020, OHSAS 18001.

Для достижения поставленных целей ОАО ЛУКОЙЛ принимает на себя обязательства:

· осуществлять весь доступный и практически реализуемый комплекс мер по предупреждению травматизма, аварий и смягчению их последствий;

· соблюдать приоритетность планируемых и реализуемых действий и мер, связанных с предупреждением воздействия на персонал и население, окружающую среду, перед мерами по ликвидации последствий такого воздействия;

· добиваться последовательного непрерывного улучшения характеристик и показателей воздействия осуществляемой и намечаемой деятельности, продукции и услуг на персонал и население, окружающую среду, а также потребления природных ресурсов в соответствии с современным уровнем развития науки, техники и общества;

· проводить постоянную целенаправленную работу по снижению потерь нефти, газа, а также продукции нефте- и газопереработки и предотвращению поступления их в окружающую среду;

· внедрять передовые научные разработки и технологии с целью поэтапного сокращения удельного потребления природных ресурсов, материалов и энергии при максимально возможном выпуске продукции;

· обеспечивать соблюдение требований российского законодательства, международных соглашений, отраслевых и корпоративных нормативных требований, а также национального законодательства стран, на территории которых осуществляют свою деятельность организации Группы ЛУКОЙЛ, регламентирующих обеспечение промышленной, пожарной и экологической безопасности, предупреждения и готовности к ликвидации чрезвычайных ситуаций;

· проводить оценку воздействия планируемых видов хозяйственной деятельности, продукции и услуг на здоровье персонала и населения, окружающую среду;

· осуществлять оценку производственных, профессиональных, пожарных рисков, разработку и реализацию мер по снижению, компенсации непредвиденных потерь;

· принимать и реализовывать любые управленческо-производственные решения с обязательным учетом значимых экологических аспектов, производственных и профессиональных рисков;

· требовать от всех работников организаций Группы ЛУКОЙЛ осуществления работы в соответствии с действующими правилами и нормами промышленной, пожарной и экологической безопасности, охраны труда, предупреждения и готовности к ликвидации чрезвычайных ситуаций. Осуществлять соответствующие меры стимулирования, обучение и повышение квалификации работников Компании и организаций Группы ЛУКОЙЛ;

· добиваться постоянного улучшения качества окружающей среды в районах деятельности организаций Группы ЛУКОЙЛ;

· требовать от подрядных организаций, ведущих работы для организаций Группы ЛУКОЙЛ, соблюдения требований по промышленной, пожарной и экологической безопасности, охраны труда, предупреждения и готовности к ликвидации чрезвычайных ситуаций, которые приняты в организациях Группы ЛУКОЙЛ;

· публично отчитываться перед акционерами и работниками Компании о деятельности в области промышленной, пожарной и экологической безопасности, охраны труда, предупреждения и готовности к ликвидации чрезвычайных ситуаций;

· осуществлять периодическое информирование всех заинтересованных лиц (общественность, органы законодательной и исполнительной власти и др.) о деятельности Группы ЛУКОЙЛ в области промышленной, пожарной и экологической безопасности, охраны труда, предупреждения и готовности к ликвидации чрезвычайных ситуаций;

· осуществлять непрерывное совершенствование Системы промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды, в соответствии с требованиями стандартов ISO 14001 и OHSAS 18001;

· обеспечить контроль за выполнением обязательств, принятых в рамках Политики.

Настоящая Политика распространяется на ОАО ЛУКОЙЛ и организации Группы ЛУКОЙЛ.

Лукойл и спорт

Компания является генеральным спонсором футбольного клуба Спартак (Москва). Помимо этого, ЛУКойлу принадлежит автомобильная команда ЛУКОЙЛ Рейсинг Тим, являющаяся одним из лидеров отечественного автоспорта. Также компания является спонсором одной из ведущих российских команд по спидвею Лукойл (город Октябрьский).

Существут ватерпольный клуб Лукойл-Спартак (Волгоград).

Кроме того, компания является спонсором ряда региональных команд по различным видам спорта, а также оказывает поддержку Олимпийскому комитету России (ЛУКойл один из учредителей Фонда поддержки олимпийцев России).

Помимо России, ЛУКойл спонсирует различные спортивные коллективы во всех странах, где ведёт свою деятельность. В частности, в США компания с 2006 года спонсирует хоккейный клуб Philadelphia Flyers и бейсбольный Philadelphia Phillies; с 2007 года хоккейный клуб New Jersey Devils, футбольный Philadelphia Eagles, бейсбольный Trenton Thunder. В 2007 году инвестиции ЛУКойла в спорт США превысят $1,6 млн.

В Румынии компания спонсирует футбольный клуб Рапид, в Молдавии Зимбру, на Украине поддерживает национальную федерацию мотоспорта, в Болгарии мужской баскетбольный клуб Лукойл-Академик, женский Лукойл-Нефтохимик, одноимённые волейбольный, акробатический клубы и клуб академической гребли, а также клуб боевых искусств Лукойл-Иккен.

Поддержка российского спорта является одним из важнейших направлений социальной политики ОАО ЛУКОЙЛ на протяжении многих лет. Сегодня ключевыми приоритетами Компании в области развития физкультуры и спорта являются:

— поддержка профессиональных спортивных коллективов России, национальных федераций и национального олимпийского движения;

— физкультурно-оздоровительная работа с сотрудниками Компании и членами их семей, развитие массовых видов спорта;

— оказание содействия развитию детского спорта в России.

В условиях рыночной экономики ЛУКОЙЛ осознает основополагающую роль меценатства и спонсорства для развития спорта и оказывает материальную поддержку спортивным командам различного уровня — от дворовых до национальных сборных.

В 1998 году был создан Спортивный клуб ЛУКОЙЛ, задачей которого стало содействие развитию физической культуры и спорта в России. На протяжении 10 лет организация ведет масштабную работу по реализации спортивных программ. Сегодня одним из приоритетных направлений Клуба является сотрудничество с профессиональными спортивными коллективами и федерациями в области развития детского спорта в регионах деятельности Компании.

В 2008 году Спортивный клуб ЛУКОЙЛ в рамках поддержки детских образовательных учреждений совместно с ведущими российскими спортсменами и ветеранами спорта реализовал Всероссийскую благотворительную программу Живи со спортом. Цель акции — пропаганда здорового образа жизни и создание для подрастающего поколения условий для регулярных занятий спортом.

Акция Живи со спортом прошла на территории Пермского края, Астраханской, Волгоградской, Челябинской областях и Республики Коми. В 11 учебных заведениях, где обучаются более 3000 детей в возрасте от 4 до 14 лет, были проведены встречи и мастер-классы с ведущими российскими спортсменами и ветеранами спорта. От имени Компании детям был передан современный спортивный инвентарь и экипировка. В акции приняли участие известные российские спортсмены и ветераны отечественного спорта среди них. Любовь Егорова, Раиса Сметанина, Елена Вяльбе, Александр Завьялов, Ольга Рочева, Ольга Данилова, Николай Панкратов, Валерий Цыганов.

ЛУКОЙЛ постоянно заботится о здоровье своих сотрудников, поэтому во всех регионах России, где Компания развивает свою деятельность, проводятся спортивные соревнования по различным зимним и летним видам спорта.

Одними из наиболее масштабных мероприятий, направленных на популяризацию физической культуры и массового спорта, являются Международные Спартакиады ОАО ЛУКОЙЛ. Первая Спартакиада была организована в 2001 году в Астрахани, последующие в 2003 году в Перми и в 2005 году — в Калининграде.

Так, в отборочных соревнованиях третьей летней Спартакиады приняли участие около 25 тысяч сотрудников из всех регионов деятельности Компании. Формирование команд осуществлялось по территориальному признаку. В программу Спартакиады были включены соревнования по футболу, мини-футболу, волейболу, плаванью, легкой атлетике, шахматам, бильярду, армреслингу, теннису, настольному теннису, гиревому спорту и перетягиванию каната.

Четвертая зимняя Международная Спартакиада, посвященная 15-летию ЛУКОЙЛ, прошла в 2007 году в Когалыме. В финальных соревнованиях приняли участие около 350 спортсменов из 9 команд, традиционно сформированных по территориальному принципу присутствия ЛУКОЙЛ — Западная Сибирь, Центр, Поволжье, Север, Северо-Запад, Пермь, Урал, Юг и Зарубежье.

Спортсмены разыграли 65 комплектов медалей по семи видам спорта (мини-футболу, волейболу, гиревому спорту, армрестлингу, настольному теннису, перетягиванию каната и лыжным гонкам). Первое место в общекомандном зачете заняла команда Пермь, второе — Западная Сибирь, третье — Север.

Спартакиадное движение Компании поддержано Олимпийским комитетом России и Федеральным агентством по физической культуре и спорту РФ.

ЛУКОЙЛ является генеральным спонсором одного из лидеров российского футбола московского футбольного клуба Спартак. Команда является 12-ти кратным чемпионом Советского Союза, 9-ми кратным чемпионом России. По три раза команда завоевывала Кубка России и серебряные медали чемпионатов России.

Спартак — единственный клуб бывшего СССР, которому удалось выйти в полуфинал всех трех европейских кубков: Лиги Чемпионов (1991), ныне упраздненного Кубка обладателей кубков (1993) и Кубка УЕФА (1998).

Астраханский гандбольный клуб Заря Каспия (до 2007 года — ЛУКОЙЛ-Динамо) один из сильнейших коллективов российского гандбола, имеющий богатую историю побед, прошедший путь от дебютанта первой лиги до звания чемпионов СССР.

ЛУКОЙЛ является официальным спонсором команды с 1997 года.

За свою историю команда четыре раза становилась бронзовым призером чемпионата СССР и России, девять раз награждалась серебряными медалями, а в 1990 спортсмены клуба завоевали золото чемпионата страны. Заря Каспия — золотой призер чемпионата профессиональной гандбольной лиги 2002 и 2006 годов, обладатель серебряных медалей Кубка Европейской гандбольной федерации 2003 года, вице-чемпион российского чемпионата 2006, 2007 и 2008 гг.

Профессиональный клуб по водному поло Спартак (до 2007 года — ЛУКОЙЛ-Спартак) — один из лидеров российской Суперлиги.

Клуб был создан в январе 1994 года при участии ОАО ЛУКОЙЛ.

Команда — чемпион России 2004 года, неоднократный обладатель кубка России, победитель Игр доброй воли 1998 года в Нью-Йорке. Девять игроков команды в составе сборной России стали обладателями бронзовых медалей на летней Олимпиаде в Афинах в 2004 году.

В сезоне 2009 г. Спартак завоевал серебряные медали Чемпионата России и одержал победу в розыгрыше Кубка России.

Автомобильная команда ЛУКОЙЛ Рейсинг Тим является лидером отечественного автоспорта.

Десять сезонов в автомобильных соревнованиях принесли команде больше 60-ти высших российских и европейских титулов. За всю историю СССР и России ни одна гоночная команда не добивалась подобных результатов.

На сегодняшний день ЛУКОЙЛ Рейсинг по праву является ведущей профессиональной гоночной структурой России, включающей высокопрофессиональный менеджмент, школу и сопровождение карьеры гонщиков, инженерный комплекс, позволяющий заниматься разработкой, строительством, испытаниями и подготовкой к соревнованиям гоночных автомобилей.

Автогонщики команды добиваются больших успехов и в мировых гоночных сериях. Наиболее яркими достижениями в сезоне 2009 г. стали второе место Сергея Афанасьева в международном чемпионате Формула Мастерс и третье место Михаила Алешина в международном чемпионате Формула 2.

Спортивный клуб и команда мастеров Сура организованы в Пензе в 1996 году. Ежегодно команда принимает участие в более чем 40 соревнованиях различного ранга и по праву является одной из сильнейших в стране. о чем свидетельствуют показанные ею за последние годы результаты. Так, СК Сура пятикратный чемпион (1997, 1999, 2001, 2003 и 2005 гг.) и трижды серебряный призер (1998, 2004 и 2006 гг.) молодежного чемпионата России, чемпион 2007 года среди команд-мастеров Суперлиги главного соревнования по мотокроссу в России.

По итогам молодежного первенства по мотокроссу 2008г. команда заняла третье место. В 2009 году СК Сура завоевал бронзовые награды Суперлиги Чемпионата России по мотокроссу и серебро молодежного первенства страны.

ЛУКОЙЛ поддерживает одну из самых крупных российских детских спортивных организаций — Детскую футбольную лигу. В соревнованиях, организуемых Лигой, ежегодно принимают участие около 250 команд и более 5 тыс. молодых футболистов практически из всех регионов России. С 2002 года Детская футбольная лига проводит традиционный турнир, который носит название Детская международная лига чемпионов ЛУКОЙЛ. В финальных стадиях международных соревнований, завоевавших высокий престиж в России и за рубежом, регулярно принимают участие детские команды стран СНГ, Польши, Болгарии, Румынии, Китая.

Финальные турниры Детской лиги чемпионов, традиционно проходящие в Москве и Новороссийске, получили высокую оценку представителей ФИФА.

В 2009 году под эгидой ДФЛ стартовал новый проект Открытый юбилейный чемпионат ДФЛ под патронажем лучших игроков Лиги разных лет: А.Анюкова, Р.Адамова, Ю.Жиркова, Д.Колодина, Н.Баженова, А.Дзагоева, М.Измайлова, В.Будянского, А.Бухарова, А.Бобра, И.Таранова. Идею проведения этих соревнований поддержали РФС, администрации субъектов РФ, региональные федерации футбола. Этапы чемпионата прошли в Москве, Ногинске, Волгограде, Самаре, Владикавказе, Набережных Челнах, Тамбове, Барнауле, Тольятти и Старом Осколе.

Россия традиционно считается одной из сильнейших стран в мире в лыжных видах спорта. Огромное количество наград было завоевано российскими лыжниками в европейских и мировых соревнованиях.

На протяжении многих лет ЛУКОЙЛ оказывает поддержку национальной сборной команде по лыжным гонкам. Во многом благодаря помощи Компании российские лыжники успешно выступили на зимних Олимпийских играх в Нагано, Солт-Лейк-Сити, Турине.

С 2006 года Компания является генеральным спонсором Федерации лыжных гонок России и соответственно мужской и женской национальной сборной. Спонсорское участие ЛУКОЙЛ адресовано на подготовку сборной России, а также на развитие массового лыжного спорта в стране.

Благодаря активной поддержке ОАО ЛУКОЙЛ в 2006 г. в Калининграде был создан профессиональный волейбольный клуб, на базе которого были открыты детские волейбольные секции и регулярно проводятся международные соревнования.

С 2008 года ЛУКОЙЛ оказывает поддержку хоккейному клубу Торпедо. Команда Торпедо основана в 1946 году. С сезона 1947-1948 годов выступает в чемпионатах страны. В лиге сильнейших провела 49 сезонов. Серебряный призёр чемпионата страны 1961 года. Первая немосковская команда, завоевавшая медали в чемпионате СССР и вышедшая в финал Кубка страны (1961 год). Четвертое место чемпионата СССР (1981-1982 и 1984-1985), выход в четвертьфинал МХЛ (1994-1995), выход в 1/8 финала суперлиги (1999-2000 и 2008-2009).

На протяжении многих лет ЛУКОЙЛ являлся официальным партнером Олимпийского комитета России. Компания принимала активное участие в подготовке российских спортсменов к летней Олимпиаде-2004 в Афинах.

В 2005 году ЛУКОЙЛ принял решение о помощи Фонду поддержки олимпийцев России и стал одним из его учредителей. Фонд оказывает адресную помощь спортсменам из сборных команд России по олимпийским видам спорта, что позволяет будущим чемпионам целенаправленно готовиться к Олимпийским играм и достигать высоких результатов.

В 2007 году Компания оказала финансовую поддержку Фонду Заявочный комитет Сочи-2014 для решения задач по организации работы по выдвижению города Сочи в качестве города-кандидата на проведение XXII Зимних Олимпийских игр 2014 года.

Компания ЛУКойл декларирует свою ответственность перед обществом по сохранению благоприятной окружающей среды, рациональному использованию природных ресурсов. Системы управления экологической и промышленной безопасностью компании сертифицированы по стандартам ISO 14001 и OHSAS 18001.

Действует Политика ОАО ЛУКойл в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды в XXI веке. В 2005 году на выполнение мероприятий по обеспечению экологической безопасности компанией в целом было потрачено 9 млрд. руб.

В начале 2007 года ЛУКойл объявил о принятии новой экологической программы, в рамках которой нефтяники потратят в течение 20072010 годов на природоохранные мероприятия $1,7 млрд. При этом будут профинансированы такие программы, как дальнейшее увеличение степени утилизации попутного газа, ремонт внутрипромысловых трубопроводов, рекультивация загрязненных земель, снижение вредных выбросов на нефтеперерабатывающих заводах, снижение водопотребления на производственные нужды.

Вместе с тем, ЛУКойл сталкивается с критикой в свой адрес со стороны различных экологических организаций. В частности, серьёзные возражения экологов встречает осуществляемая компанией добыча нефти на шельфе Балтийского моря в Калининградской области, всего в 22 км от Куршской косы, входящей в перечень объектов всемирного наследия ЮНЕСКО.

По мнению ряда критиков, ЛУКойл унаследовал худшие стандарты советской нефтяной индустрии в отношении окружающей среды, недостаточно ответственно относясь к минимизации загрязнений на своих нефтепромыслах и заводах.

Политика ООО ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт базируется на основных положениях Политики ОАО ЛУКОЙЛ в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды в XXI веке и направлена на сохранение благоприятной окружающей среды, охраны здоровья и безопасности персонала и населения, проживающего на территориях, находящихся в зоне воздействия производственной деятельности Общества.

Принципы и положения настоящей Политики распространяются на все структурные подразделения ООО ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт, подрядчиков и другие организации, осуществляющие свою деятельность на объектах ООО ЛУКОЙЛ Центрнефтепродукт.

Основными направлениями деятельности ООО ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт является прием, хранение и оптово-розничная реализация нефтепродуктов — топлива, наливных и фасованных масел.

ООО ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт осуществляет свою деятельность в г. Москве и областях Центрального Федерального округа Российской Федерации.

ООО ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт является организацией Группы ЛУКОЙЛ.

Основными целями ООО ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды являются:

повышение промышленной безопасности производственных объектов за счет повышения надежности, обеспечения безопасной и безаварийной работы технологического оборудования;

сокращение объемов выбросов паров углеводородов, сбросов загрязненных нефтепродуктами сточных вод на рельеф местности и в поверхностные водные объекты, сокращение объемов образования нефтешламов и других нефтесодержащих отходов;


предупреждение и ликвидация возможных аварийных разливов нефтепродуктов и связанных с ними загрязнений окружающей среды.

Для достижения поставленных целей ООО ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт принимает на себя обязательства:

обеспечивать соблюдение федеральных, региональных и местных законодательных и нормативных правовых требований в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды, требований отраслевых и корпоративных стандартов, норм и правил;

обеспечить эффективное функционирование и непрерывное улучшение Системы управления промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды, соответствующей требованиям стандартов ISO 14001:2004 и OHSAS 18001:2007;

принимать весь комплекс превентивных мер по предупреждению травматизма и ухудшения здоровья, исключению возможности возникновения аварийных ситуаций с учетом понимания того, что любая намечаемая или осуществляемая производственно-хозяйственная деятельность представляет собой потенциальную опасность;

внедрять передовые научные разработки и технологии в целях снижения опасностей и рисков для производственных объектов, персонала и населения, снижения негативного воздействия на окружающую среду;

повышать эффективность производственного контроля за соблюдением требований промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды, внедрять современные методы и приборы для диагностики безопасности применяемых технологий и мониторинга воздействия на окружающую среду;

осуществлять регулярное обучение и повышение квалификации персонала Общества в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды;

доводить до сведения подрядчиков и других предприятий и организаций, осуществляющих свою деятельность на объектах ООО ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт, Политику, законодательные и другие требования в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды, принятые в Обществе, и требовать их исполнения;

осуществлять периодическое информирование и поддерживать открытый диалог со всеми заинтересованными сторонами о деятельности ООО ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды, включая органы исполнительной власти, общественные организации, население и др.

В Ханты-Мансийске ЛУКОЙЛ презентовал проект Программы экологической безопасности на 2009-2013 годы и Прогноза до 2017 года.

Цель Программы — совершенствование системы экологического управления и минимизация негативного воздействия производственной деятельности на окружающую среду.

В Программу включены мероприятия по утилизации отходов, утилизации нефтяного попутного газа, реализации механизмов Киотского протокола, увеличения объемов производства экологически чистого топлива по стандартам Евро 4 и Евро 5, обеспечению уровня воздействия на окружающую природную среду, соответствующего требованиям национального и международного законодательства.

Программа экологической безопасности организаций Группы ЛУКОЙЛ на 2009-2013 годы включает в себя 494 мероприятия общей стоимостью 57,5 млрд. руб.

По оценкам специалистов ЛУКОЙЛа экономический эффект в результате выполнения программы может составить более 12 млрд. рублей.

В Уральском федеральном округе работают следующие предприятия Компании: ООО ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь, ООО ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт, ЗАО ЛУКОЙЛ-АИК и ОАО РИТЭК.

Объем финансирования мероприятий Программы экологической безопасности на 2009-2013 годы по УрФО предусмотрен в объеме свыше 15,5 млрд. рублей.

В результате выполнения Программы по УрФО ожидаются следующие результаты:

1.сокращение выбросов загрязняющих веществ в атмосферу на 415 тыс. тонн; 2.утилизация около 600 тыс. т отходов, в том числе нефтесодержащих; 3.восстановление 2650 га нарушенных и загрязненных земель.

Экономический эффект в результате выполнения программы по УрФО может составить свыше 1,35 млрд. рублей.

До конца текущего года ЛУКОЙЛ планирует презентовать проект Программы экологической безопасности организаций Группы ЛУКОЙЛ на 2009-2013 годы и Прогноза до 2017 года представителям государственных организаций, общественности и средствам массовой информации во всех федеральных округах Российской Федерации, в которых работает Компания. Так, по Приволжскому федеральному округу презентация была проведена в Перми 12 ноября 2008 года, по Северо-Западному федеральному округу — 20 ноября в Сыктывкаре.

Презентация Программы по Южному федеральному округу пройдет в Волгограде 4 декабря 2008 года, по Центральному федеральному округу — в Москве 15-19 декабря 2008 года.

АЗС ЛУКОЙЛа получили Экологический знак в соответствии с Постановлением Правительства Москвы Об Экспертном совете по внедрению моторного топлива, присадок и масел с улучшенными экологическими характеристиками.

Наличие Экологического знака является дополнительным визуальным свидетельством соответствия моторного топлива и оборудования АЗС экологическим требованиям.

Экологический знак представляет собой сине-голубую каплю, поверх которой наложен кленовый лист переменных темно- и светло-зеленого цветов с надписью ЭКО, сопровождаемую снизу надписью топливо.

Как уже сообщалось, в феврале 2006 года ЛУКОЙЛ начал производство бензина, соответствующего требованиям европейского стандарта Евро-3. В апреле 2006 года ЛУКОЙЛ начал продажу в Москве и Московской области новых автомобильных бензинов с улучшенными эксплуатационными свойствами под брендом ЭКТО (экологическое топливо): ЭКТО-92 и ЭКТО-95. Бензины ЭКТО по своим свойствам соответствуют стандартам Евро-3 и превышают требования государственных стандартов.

Применение бензинов ЭКТО способствует более безопасной эксплуатации автомобилей за счет улучшенного сгорания топлива, увеличения надежности и срока эксплуатации двигателя, увеличения срока замены моторного масла, уменьшения шума и вибрации двигателя, снижения износа компонентов системы впрыска топлива, предотвращения формирования углеродистых отложений на инжекторе. Кроме того, исключается возможность преждевременного выхода из строя систем бортовой диагностики. Улучшенные экологические свойства бензинов ЭКТО обеспечивают значительное снижение выбросов канцерогенных веществ, соединений серы, азота и других вредных веществ.

Основным инструментом реализации экологической политики Компании являются средне- и долгосрочные корпоративные программы обеспечения экологической безопасности, разрабатываемые для Компании в целом и для ее отдельных дочерних обществ.

В 2003 году Компания разработала и приняла Программу экологической безопасности организаций группы ЛУКОЙЛ на 20042008 гг., включающую в себя около 400 мероприятий общей стоимостью 33,5 млрд. руб. Эти мероприятия сформированы в восемь основных блоков подпрограмм: Чистый воздух, Чистые воды, Отходы, Рекультивация, Предотвращение и ликвидация аварийных ситуаций, Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, Экологический менеджмент, Экологический мониторинг.

Реализация Программы позволит существенно снизить негативное воздействие на окружающую среду, сократить потери нефтепродуктов и уменьшить водопотребление. Одним из важных положений этого документа является повышение уровня утилизации попутного газа до 87%.

Приоритетной целью является совершенствование системы управления отходами, в результате чего на предприятиях Компании к 2008 году не останется накопленных за предыдущие десятилетия отходов, а объемы вновь образующихся отходов существенно сократятся.

В 2003 году завершилась реализация Программы экологической безопасности предприятий ОАО ЛУКОЙЛ на 20002003 гг.. Основной итог ее выполнения достижение удельных показателей воздействия на окружающую среду, значительно меньших по сравнению с российскими среднеотраслевыми. В рамках реализации Программы: — проведен капитальный ремонт более 4 280 км трубопроводов; — утилизировано и захоронено более 2,6 млн. т опасных отходов; — рекультивировано более 14,5 тыс. га нарушенных и около 1,5 тыс. га загрязненных нефтью земель; — ликвидировано 1 507 шламовых амбаров.

В результате внедрения новых технологий по переработке отходов темпы их утилизации превысили темпы образования. За период реализации Программы объем отходов, накопленных в местах временного хранения, сокращен более чем на 440 тыс. т.

В 2003 году проекты строительства терминала на о. Высоцком, обустройства месторождения Д-6 (шельф Балтийского моря), строительства газопровода от Находкинского месторождения (Ямал) и ряд других проектов получили положительные заключения государственной экологической экспертизы федерального уровня.

Компания подтвердила соответствие Системы управления охраной окружающей среды требованиям международных стандартов ISO 14001 и OHSAS18001. Более того, ЛУКОЙЛ занял ведущую позицию среди нефтяных компаний России по внедрению международных экологических стандартов ISO (по заключению участников конференции Экологические проекты российских корпораций, проведенной в Москве в ноябре 2003 года). ЛУКОЙЛ остается пока единственной отечественной компанией, применяющей международные экологические стандарты не только в центральном офисе, но и в дочерних обществах.

В России международные стандарты качества ISO 9000 и экологии ISO 14000 только начинают вводиться в ряде организаций, между тем как они широко используются в мире и являются одним из важных критериев привлекательности для международных инвестиционных фондов. В 2003 году были сертифицированы системы управления ООО ЛУКОЙЛ-Пермнефть, ООО ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез, ОАО ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез, ОАО ЛУКОЙЛ-Одесский нефтеперерабатывающий завод, АО ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас.

Кроме того, ООО ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез и ОАО ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка первыми среди российских нефтеперерабатывающих заводов получили сертификаты соответствия системы управления качеством международному стандарту ISO 9001. Из зарубежных предприятий Компании такие сертификаты имеют ОАО ЛУКОЙЛ-Одесский НПЗ и АО ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас.

Продолжается реализация Программы сертификации дочерних обществ Компании на соответствие требованиям стандартов ISO 14001 (охрана окружающей среды) и OHSAS 18001 (промышленная безопасность и охрана труда).

Совершенствование системы экологического менеджмента на предприятии является одним из наиболее успешных механизмов повышения эффективности экологической политики Компании. Эта работа, а также подготовка и сертификация предприятия на соответствие стандартам ISO14000 особенно важны для предприятий нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей отраслей, являющихся одними из основных российских экспортеров. Наличие современных систем экологического управления на предприятии становится его пропуском на внешний рынок и важнейшим инструментом маркетинга.

Работа по подготовке и получению сертификата на соответствие стандартам ISO14000 позволит предприятиям ОАО ЛУКОЙЛ:

добиться соответствия экологической деятельности предприятия его основным производственным и экономическим целям;

более полно удовлетворять критериям инвесторов и страховщиков и получить соответствующие льготы и выгоды;

поддержать хороший имидж предприятия, повысить оценочную стоимость его основных фондов и высокую рыночную стоимость акций;

оптимизировать соответствие деятельности природоохранному законодательству;

повысить эффективность контроля за природоохранной деятельностью и снизить издержки;

увеличить возможности по эффективной адаптации к любым внешним изменениям;

снизить уровень аварийности, наносящей экологический ущерб и приносящий дополнительные издержки;

упростить получение разрешительных документов;

улучшить взаимоотношения с государственными природоохранными органами;

расширить возможности по привлечению высококвалифицированной рабочей силы;

укрепить и расширить свои возможности на рынках продукции, в том числе на рынках экологически чистых продуктов;

поддерживать хорошие отношения с населением, общественностью.

Все это делает работу по подготовке предприятий ОАО ЛУКОЙЛ к сертификации очень важной как для Компании в целом, так и для ее акционеров.

В целях минимизации негативного воздействия производственных объектов Компании на окружающую среду на выполнение мероприятий по обеспечению экологической безопасности в 2003 году было направлено более 220 млн. долл. в том числе на капитальные вложения в природоохранные объекты более 88 млн. долл.

Это позволило в 2003 году обеспечить показатели воздействия на окружающую среду предприятий Компании в пределах прогнозируемых. Даже с учетом вновь вошедших в состав Компании предприятий и объектов воздействие на окружающую среду снизилось по сравнению с 2002 годом. Существенно повышен уровень утилизации попутного нефтяного газа с 74,6% в 2002 году до 81,0% в 2003 году. Сокращение объемов газа, сжигаемого на факелах, напрямую влияет на сокращение объемов выбросов загрязняющих веществ в атмосферу. По сравнению с 2002 годом объем выбросов в атмосферу сокращен на 14,2%, водопотребления на 6%, сброса загрязненных сточных вод на 19,4%, образования отходов на 16,3%.

Природоохранная деятельность Компании в 2004 году осуществлялась в соответствии с Системой управления охраной окружающей среды ОАО ЛУКОЙЛ (СУ ООС), сертифицированной на соответствие требованиям международного стандартаISO 14001. В апреле отчетного года был проведен ресертификационный аудит СУ ООС Компании, действие сертификата соответствия пролонгировано на три года.

Продолжилась реализация Программы сертификации дочерних обществ ОАО ЛУКОЙЛ на соответствие требованиям международных стандартов в области управления качеством (ISO серии 9000), охраны окружающей среды (ISO серии 14000), промышленной безопасности и охраны труда (OHSAS 18001). За отчетный период сертификаты соответствия получили: ООО ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт, ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд и его дочернее общество ООО ЛУКОЙЛ-Пермь, ОАО РИТЭК и его филиал НГДУ РИТЭКнефть, ООО ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть, ООО ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка, предприятие ЗАО ЛУКОР Группы ЛУКОЙЛ-Нефтехим. По состоянию на начало 2005 года сертификаты соответствия СУ ООС международным стандартам имеют12 организаций Группы ЛУКОЙЛ и сама Компания.

Подведены итоги реализации Программы экологической безопасности организаций Группы ЛУКОЙЛ на 2000-2003 годы: по ряду показателей предприятия Компании оказывают на окружающую среду меньшее по сравнению со среднеотраслевым воздействие, по отдельным показателям стали лучшими в отрасли.

В целях дальнейшей минимизации воздействия на окружающую среду Правлением Компании рассмотрена и утверждена Программа экологической безопасности организаций Группы ЛУКОЙЛ на 2004-2008 годы. Презентация Программы общественности проведена в федеральных округах, в которых Компания осуществляет хозяйственную деятельность. Программой предусматривается реализация более 400 природоохранных мероприятий ежегодно.

На выполнение мероприятий по обеспечению экологической безопасности в 2004 году Группой ЛУКОЙЛ освоено около 8,2 млрд.руб. в т.ч. инвестиции в объекты природоохранного назначения составили более 4,5 млрд.руб.

В октябре 2004 года Компания и дочерние общества приняли участие в международной выставке и Форуме Экоэффективность-2004, организованными Комитетом по экологии Государственной Думы РФ и фондом им.Вернадского. В рамках Форума проведен конкурс Национальная экологическая премия. ООО ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть признано победителем в одной из трех основных номинаций конкурса за проектКомплексное обеспечение экологической безопасности при эксплуатации нефтяного месторождения Кравцовское (Д-6) в Балтийском море.

За вклад в укрепление экологической безопасности и устойчивое развитие России дипломами конкурса награждены еще шесть проектов, представленных организациями Группы ЛУКОЙЛ: ОАО ЛУКОЙЛ, ООО ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть, ООО ЛУКОЙЛ-Коми, ООО ЛУКОЙЛ-Пермь, ООО ЛУКОЙЛ-ВолгоградНИПИморнефть и ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас.

В декабре 2004 года по результатам конкурса, организованного общественным Экологическим движением конкретных дел, Компании присвоено звание Экологически образцовой компании.

Группе специалистов Компании (в т.ч. представителям ООО ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь и ООО ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть) Указом Президента РФ присвоено звание Заслуженный эколог РФ.

Серьезное внимание вопросам обеспечения экологической безопасности уделяется Компанией на этапе прединвестиционной оценки проектов. В рамках подготовки создания СП Руско совместно с представителями ConocoPhillips проведено экологическое обследование территорий лицензионных участков, предполагавшихся к передаче в СП. Специалисты-экологи ОАО ЛУКОЙЛ в рамках намерения приобретения акций приняли участие в оценке текущего состояния фирм OYTEBOILAB и SUOMENPETROOLIOY.

Значительные средства ЛУКОЙЛ вкладывает в организацию производства экологически безопасных видов топлива, более 40% всех капитальных затрат Компании направлены в бизнес-сегмент Переработка и сбыт. Нефтеперерабатывающие предприятия Компании одними из первых полностью прекратили выпуск этилированных бензинов; инвестированы средства в установки, позволяющие производить моторные топлива, отвечающие международным стандартам, в т.ч. дизельное топливо с низким содержанием серы (до 0,05% масс и менее). В сентябре 2004 года пущен в эксплуатациюкомплекс глубокой переработки нефти на ООО ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез.Ввод комплекса в строй позволит получать нефтепродукты, которые по качеству и экологическим характеристикам соответствуют перспективным европейским нормам.

С вводом в эксплуатацию в 2004 году установок ультрафиолетового обеззараживания стоков в ООО ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез и ОАО ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка российские предприятия бизнес-сектора Нефтепереработка Компании прекратили сброс загрязненных сточных вод в водные объекты.

В июне 2004 года состоялся пуск в эксплуатацию первой очереди распределительно-перевалочного комплекса РПК ЛУКОЙЛ-II в Высоцке, построенного Компанией для экспорта нефти и нефтепродуктов.По техническому оснащению и мерам защиты окружающей среды РПК ЛУКОЙЛ-II входит в число самых экологически защищенных портов мира. Также терминал оборудован современными системами для очистки сточных вод, переработки и утилизации отходов.

В целях минимизации негативного воздействия производственных объектов организаций Группы ЛУКОЙЛ на окружающую среду на выполнение мероприятий по обеспечению экологической безопасности в 2005 году Группой ЛУКОЙЛ освоено около 9,0 млрд. руб. в т.ч. инвестиции в объекты природоохранного назначения составили около 4,5 млрд. руб.

Обеспечение экологической безопасности в организациях Группы ЛУКОЙЛ осуществлялось по следующим основным направлениям:

организации бизнес-сегмента Нефтегазодобыча:

— диагностика и капитальный ремонт трубопроводного транспорта, а так же осуществление его ингибиторной защиты; — модернизация и строительство объектов, повышающих уровень использования нефтяного газа, в том числе ввод в эксплуатацию работающих на нём энергоустановок, (Северо-Даниловское месторождение ООО ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь, Тэдинское месторождение ООО ЛУКОЙЛ-Север); — модернизация и строительство установок подготовки сточных (пластовых) вод (ООО ЛУКОЙЛ-Коми, ООО ЛУКОЙЛ-Пермь); — строительство объектов размещения опасных отходов производства (полигоны на Тобойском месторождении ООО Нарьянмарнефтегаз и Северо-Даниловском месторождении ООО ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь) и другие работы;

— организации бизнес-сегментаНефтепереработка:

— сокращение выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух сокращение площадей шламонакопителей, ремонт технологических печей и другие мероприятия; — рациональное использование водных ресурсов (модернизация водоблоков в ООО ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка, замена водяных холодильников на аппараты воздушного охлаждения в ОАО ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтепродукт, реконструкция сетей водоснабжения и водоотведения в ОАО ЛУКОЙЛ-УНП) и другие работы; — а также выполнены мероприятия по оборудованию резервуаров системами газовой обвязки, строительству очистных сооружений и промливневой канализации в ходе строительства и реконструкции объектов нефтепродуктообеспечения организаций Группы ЛУКОЙЛ.

Реализация мероприятий Программы экологической безопасности организаций Группы ЛУКОЙЛ на 2004-2008 годы позволила организациям Группы ЛУКОЙЛ оказывать на окружающую среду меньшее по сравнению со среднеотраслевым воздейсвие, а по отдельным показателям — являться лучшими в отрасли.

Значительные средства ОАО ЛУКОЙЛ вкладывает в организацию производства топлива с улучшенными экологическими характеристиками. Нефтеперерабатыващие предприятия Группы ЛУКОЙЛ одними из первых в стране полностью прекратили выпуск этилированных бензинов. Доля высокооктановых бензинов в общем объеме производства в России составила 69%. С пуском в 2006 году в эксплуатацию блока изомеризации установки каталитического риформирования бензинов на нефтеперерабатывающем заводе ОАО ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез (г. Кстово, Нижегородская область) ЛУКОЙЛ начал производство бензина, соответствующего требованиям европейского стандарта Евро-3. Проектная мощность блока по сырьюсоставляет 440 тыс. тонн в год. Объем производства бензина по стандартам Евро-3, будет достигать 50% от общей выработки автомобильных бензинов на предприятии.

В сентябре 2006 года мэр Москвы Юрий Лужков вручил ОАО ЛУКОЙЛ Экологический знак для автозаправочных станций города Москвы. АЗС ЛУКОЙЛа получили Экологический знак в соответствии с Постановлением Правительства Москвы Об Экспертном совете по внедрению моторного топлива, присадок и масел с улучшенными экологическими характеристиками. Наличие Экологического знака является дополнительным визуальным свидетельством соответствия моторного топлива и оборудования АЗС экологическим требованиям.

Продолжающаяся модернизация российских НПЗ группы ЛУКОЙЛ позволила увеличить выпуск высококачественного дизельного топлива, отвечающего по своим свойствам самым современным экологическим требованиям (Евро-3, Евро-4 и Евро-5), в 4,1 раза, до 5,2 млн т (50,7% от суммарного выпуска дизельного топлива на российских заводах Компании).

Продолжается модернизация нефтехимических предприятий группы ЛУКОЙЛ. Возобновлено замороженное с прекращением государственного финансирования в 1995 году строительство производства полипропилена на ООО Ставролен. При выборе технологии одним из важнейших критериев было минимальное воздействие производства на окружающую среду. Начата реализация проекта по производству цианида натрия на ООО Саратоворгсинтез: предприятие ежегодно сжигало около 10 тыс.тонн синильной кислоты отхода действующего производства нитрила акриловой кислоты. Реализация проекта позволит обеспечить экологически безопасный способ утилизации опасного отхода и производство востребованного горнодобывающей промышленностью продукта, сегодня практически полностью импортируемого.

Вступление в силу в РФ Киотского протокола накладывает на Компанию, как одного из крупных природопользователей, обязательства по снижению выбросов парниковых газов. В целях развития данного направления разработаны и внесены на рассмотрение Правления Компании проект Корпоративной стратегии создания инновационного механизма привлечения инвестиций на предприятия ОАО ЛУКОЙЛ с использованием эколого-экономических механизмов Киотского протокола к Рамочной Конвенции ООН об изменении климата и комплексный план действий ОАО ЛУКОЙЛ по реализации этой Стратегии.

Весомый вклад в сокращение выбросов парниковых газов Компания внесла, проведя реконструкцию производственных объектов Локосовского газо-перерабатывающего комплекса.

В октябре 2006 года утвержден стандарт Система производственного экологического контроля на объектах организаций Группы ЛУКОЙЛ. Правила проектирования. В рамках внедрения стандарта принято решение о реализации в 2006-2007 годах пилотного проекта автоматизированной системы производственного экологического контроля (ПЭК) Компании с включением в качестве объектов управления ОАО ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез, ООО ЛУКОЙЛ-Коми, ООО ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть и ОАО Варандейский терминал.

В 2005 году ОАО ЛУКОЙЛ завершило реализацию Программы работ по экологической реабилитации загрязненных территорий и предотвращению аварийных разливов нефти в Республике Коми на 2000-2005 годы. Основной задачей Программы являлась ликвидация последствий аварийных разливов нефти в 1994 году и снятие статуса зоны экологического бедствия с ряда территорий Усинского района Республики Коми. В период 2000-2005 годов Компания направила более 4,6 млрд. рублей на выполнение природоохранных мероприятий в Республике Коми.

Повышенное внимание Компания уделяет вопросам предупреждения и ликвидации аварийных ситуаций. Более 40% средств на обеспечение экологической безопасности направлено на диагностику, ингибиторную защиту и ремонт технологического оборудования, приобретение техники для ликвидации аварийных ситуаций. Все предприятия Компании, участвующие в разведке, добыче, транспортировке, переработке и сбыте нефти и нефтепродуктов, имеют планы ликвидации аварийных разливов.В ноябре 2005 года было подписано соглашение между Компанией и МЧС России о взаимодействии по обеспечению пожарной безопасности, предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций, обусловленных аварийными разливами нефти и нефтепродуктов. Соглашение о взаимодействии позволит выйти на новый качественный уровень безопасности не только объектов Компании, но и населения регионов, в которых они расположены, — сказал Первый Вице-президент ОАО ЛУКОЙЛ Равиль Маганов.

Внедрена корпоративная система веттинг-контроля технического состояния танкеров, фрахтуемых для перевозок нефтегрузов Компании. Перед началом навигации проводится проверка готовности нефтетерминалов к ликвидации аварийных разливов, в течение 2005 года проведено 5 учебных тревог. Принято участие в отработке взаимодействия с Балтийским бассейновым аварийно-спасательным управлением по ликвидации разлива 2-го уровня реагирования.

По данным экологического рейтинга, подготовленного общественной экологической организацией Международный Социально-Экологический Союз и Независимым экологическим рейтинговым агентством,ОАО ЛУКОЙЛ прочно удерживает место в тройке лидирующих компаний по снижению уровня экологических издержек с 2000 года среди крупнейших российских промышленных компаний.

На Всероссийской конференции Новая государственная экологическая политика в реальном секторе экономики ОАО ЛУКОЙЛ, а также ООО ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть и ООО ЛУКОЙЛ-Коми были признаны победителями всероссийского смотра-конкурса Лидер природоохранной деятельности в России.

В 2005 году ЛУКОЙЛ стал одним из победителей конкурса Лучший проект управления рисками на предприятиях и в финансовых учреждениях, проводимого рейтинговым агентством Эксперт РА. Проект Компании Организация эффективной страховой защиты как элемент управления промышленными рисками: практический опытОАО ЛУКОЙЛ признан победителем в номинации Лучший проект в области разработки страховой защиты.

В целях минимизации негативного воздействия производственных объектов организаций Группы ЛУКОЙЛ на окружающую среду на выполнение мероприятий по обеспечению экологической безопасности в 2006 году Группой ЛУКОЙЛ затрачено около 380 млн. дол. (320 млн. дол. в 2005 году), в том числе капитальные вложения в природоохранные объекты составили около 150 млн. дол.

Обеспечение экологической безопасности в организациях Группы ЛУКОЙЛ осуществлялось по следующим основным направлениям:

организации бизнес-сегмента Нефтегазодобыча:

— диагностика и капитальный ремонт трубопроводного транспорта (577 км), а так же осуществление его ингибиторной защиты; — модернизация и строительство объектов, повышающих уровень использования нефтяного газа, в том числе работающих на нём энергоустановок, (Северо-Даниловское, Ватьеганское и Тевлино-Русскинское месторождения в Западной Сибири, Тэдинское месторождение в Тимано-Печоре), реализация проекта Утилизация и сбыт попутного нефтяного газа Верхнекамья в Пермской области);

— модернизация и строительство установок подготовки сточных (пластовых) вод (республика Коми), строительство и реконструкция установок очистки сточных вод и систем канализации;

— работы на фонде скважин, направленные на охрану недр; — строительство и модернизация объектов размещения опасных отходов производства на Находкинском месторождении Большехетской впадины и др.;

— рекультивация нарушенных и загрязненных нефтью земель (2027 га и 142 га соответственно);

— проведение работ по мониторингу компонентов окружающей среды, в т.ч. спутниковый мониторинг состояния Балтийского моря;

организации бизнес-сегмента Нефтепереработка:

— рациональное использование водных ресурсов и предотвращение загрязнения водных объектов (замена водяных холодильников на воздушные на Нижегородском НПЗ, масштабные работы по реконструкции очистных сооружений на Пермском и Волгоградском НПЗ, внедрение схемы стабилизации на биологических очистных сооружениях Ухтинского НПЗ, ремонт отводных коллекторов на Пермском НПЗ); — сокращение выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух (монтаж понтонов на резервуарах Пермского и Нижегородского НПЗ, модернизация и замена технологических печей на Пермском, Нижегородском и Волгоградском НПЗ, строительство эстакад налива нефтепродуктов, оснащенных системой утилизации выбросов на Ухтинском НПЗ);

— утилизация накопленных нефтесодержащих отходов (переработано порядка 53 тыс. тонн нефтесодержащих отходов, ведутся работы по проектированию комплексов по переработке отходов на Пермском и Нижегородском НПЗ);

— предотвращение загрязнения и рациональное использование земельных ресурсов (рекультивирован пруд-испаритель площадью 1309 га на Волгоградском НПЗ) и т.д.;

— а также выполнены мероприятия по оборудованию резервуаров системами газовой обвязки, строительству очистных сооружений и промливневой канализации в ходе строительства и реконструкции объектов нефтепродуктообеспечения организаций Группы ЛУКОЙЛ.

Для финансирования мероприятий Программы экологической безопасности организаций Группы ЛУКОЙЛ, Компания и Европейский банк реконструкции и развития в мае 2007 года подписали соглашение о предоставлении необеспеченного кредита в размере 300 млн долл США. Привлеченный кредит является самым длинным по сроку необеспеченным синдицированным кредитом, когда-либо полученным российской частной компанией.

Реализация мероприятий Программы экологической безопасности организаций Группы ЛУКОЙЛ на 2004-2008 годы позволила организациям Группы ЛУКОЙЛ оказывать на окружающую среду меньшее по сравнению со среднеотраслевым воздействие, а по отдельным показателям — являться лучшими в отрасли.

Значительные средства ОАО ЛУКОЙЛ вкладывает в организацию производства топлива с улучшенными экологическими характеристиками. Нефтеперерабатывающие предприятия Группы ЛУКОЙЛ одними из первых в стране полностью прекратили выпуск этилированных бензинов. В 2006 году доля высокооктановых бензинов в общем выпуске автобензинов НПЗ Группы ЛУКОЙЛ выросла до 84,5%. С пуском в 2006 году в эксплуатацию установки изомеризации бензинов на Нижегородском НПЗ ЛУКОЙЛ начал производство бензина, соответствующего требованиям европейского стандарта Евро-3. Проектная мощность блока по сырью составляет 440 тыс. тонн в год. Объем производства бензина по стандартам Евро-3, будет достигать 50% от общей выработки автомобильных бензинов на предприятии.

В сентябре 2006 года мэр Москвы Юрий Лужков вручил ОАО ЛУКОЙЛ Экологический знак для автозаправочных станций города Москвы. АЗС ЛУКОЙЛа получили Экологический знак в соответствии с Постановлением Правительства Москвы Об Экспертном совете по внедрению моторного топлива, присадок и масел с улучшенными экологическими характеристиками. Наличие Экологического знака является дополнительным визуальным свидетельством соответствия моторного топлива и оборудования АЗС экологическим требованиям.

Продолжается модернизация нефтехимических предприятий Группы. В 2007 году завершено строительство производства полипропилена на ООО Ставролен, при выборе технологии одним из важнейших критериев было минимальное воздействие производства на окружающую среду. Начато строительство установки по производству цианида натрия на ООО Саратоворгсинтез. Реализация проекта позволит обеспечить экологически безопасный способ утилизации синильной кислоты — отхода действующего производства нитрила акриловой кислоты и производство востребованного горнодобывающей промышленностью продукта, сегодня практически полностью импортируемого.

Вступление в силу в РФ Киотского протокола накладывает на Компанию, как одного из крупных природопользователей, обязательства по снижению выбросов парниковых газов. В целях развития данного направления ОАО ЛУКОЙЛ приняты Корпоративная концепция планирования производственной деятельности организаций Группы ЛУКОЙЛ на основе механизмов Киотского протокола (далее — Концепция) и комплексный план действий на 2007-2008 гг. по реализации Концепции.

Весомый вклад в сокращение выбросов парниковых газов Компания внесла, проведя реконструкцию производственных объектов Локосовского газо-перерабатывающего комплекса. В результате модернизации мощность завода увеличилась с 1 070 млн. м3 до 1 900 млн. м3 попутного нефтяного газа в год.

В октябре 2006 года утвержден стандарт Система производственного экологического контроля на объектах организаций Группы ЛУКОЙЛ. Правила проектирования. В рамках внедрения стандарта принято решение о реализации в 2006-2008 годах пилотного проекта автоматизированной системы производственного экологического контроля Компании с включением в качестве объектов управления ОАО ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез, ООО ЛУКОЙЛ-Коми, ООО ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть и ОАО Варандейский терминал.

По данным экологического рейтинга, подготовленного общественной экологической организацией Международный Социально-Экологический Союз и Независимым экологическим рейтинговым агентством, ОАО ЛУКОЙЛ прочно удерживает место в тройке лидирующих компаний по снижению уровня экологических издержек с 2000 года среди крупнейших российских промышленных компаний.

На Всероссийской конференции Новые приоритеты национальной экологической политики в реальном секторе экономики ОАО ЛУКОЙЛ, а также ООО ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь, ООО ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть, ОАО ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез, ООО ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт были признаны победителями всероссийского смотра-конкурса Лидер природоохранной деятельности — 2006.

Повышенное внимание Компания уделяет вопросам предупреждения и ликвидации аварийных ситуаций. Более 30% средств на обеспечение экологической безопасности направлено на диагностику, ингибиторную защиту и ремонт технологического оборудования, приобретение техники для ликвидации аварийных ситуаций. Все предприятия Компании, участвующие в разведке, добыче, транспортировке, переработке и сбыте нефти и нефтепродуктов, имеют планы ликвидации аварийных разливов.

Внедрена корпоративная система веттинг-контроля технического состояния танкеров, фрахтуемых для перевозок нефтегрузов Компании. Перед началом навигации проводится проверка готовности нефтетерминалов к ликвидации аварийных разливов, периодически объявляются учебные тревоги. В июне 2007 года Компания совместно с государственными природоохранными и спасательными структурами провела учения по ликвидации аварийного разлива нефти на терминалах в Высоцке и Варандее, причем в Высоцке учения были международными с привлечением финских спасательных сил и средств. Ежегодно ЛУКОЙЛ выделяет более 5 млрд. рублей на финансирование мероприятий по противоаварийной защите.

В ОАО ЛУКОЙЛ и дочерних обществах в 2007 году проводилась планомерная работа по обеспечению промышленной и экологической безопасности, предупреждению и ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций.

В июне 2007 года в ОАО ЛУКОЙЛ прошел завершающий этап ресертификации единой корпоративной Системы управления промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды Группы ЛУКОЙЛ на соответствие требованиям международного стандарта ISO 14001:2004 и OHSAS 18001:1999. Система управления была признана соответствующей международным стандартам, в июле Компании был выдан сертификат соответствия.

В 2007 году Компания подготовила Социальный отчет по итогам работы в 2005-2006 годах. Сертифицирующей организацией Бюро Веритас Сертификэйшн был проведен аудит Отчета Компании, Отчет признан соответствующим требованиям международного стандарта SA1000.

Акциям Компании присвоен высший уровень экологического фондового индекса в рамках рейтинга социально-экологической ответственности, проводимого Независимым экологическим рейтинговым агентством.

Правлением Компании в феврале 2007 года утверждены Корпоративная концепция планирования деятельности организаций Группы ЛУКОЙЛ на основе положений Киотского протокола и комплексный план действий на 2007-2008 годы по реализации Концепции. Ведутся подготовительные работы по реализации мероприятий комплексного плана.

В ООО ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть, ООО ЛУКОЙЛ-Коми, ОАО Варандейский терминал и ОАО ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез продолжается создание пилотных проектов систем производственного экологического контроля (ПЭК), требования к которым регламентированы новым стандартом ОАО ЛУКОЙЛ. ТЗ на создание систем ПЭК корректировалось в 1 квартале 2007 года в связи с обращением МЧС России, которое предложило Компании принять участие в разработке систем мониторинга, предупреждения и ликвидации ЧС. Рассматривая проект как практическую реализацию обязательств РФ в рамках Арктического Совета и ХЕЛКОМа, партия Единая Россия взяла его под свой патронаж.

Показатели воздействия организаций Группы ЛУКОЙЛ на окружающую среду в 2007 году находятся в пределах и ниже прогнозных значений.

Ряд ключевых показателей воздействия на окружающую среду в 2007 году улучшился по сравнению с предыдущим годом. Объем сброса загрязненных сточных вод сократился на 7,2%, площадь загрязненных нефтью земель на 3,8%. Большинство удельных (на единицу продукции) показателей сохранилось на уровне прошлого года или снизилось. Удельные показатели воздействия на окружающую среду организаций Группы ЛУКОЙЛ по-прежнему значительно ниже среднеотраслевых показателей по Российской Федерации.

Позитивная динамика удельных показателей воздействия на окружающую среду в течение последних нескольких лет имеет место в следующих организациях: ООО ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть, ООО ЛУКОЙЛ-Коми, ООО ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть, ООО ЛУКОЙЛ-Пермь, ОАО ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез, ООО ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез.

В 2007 году основными мероприятиями по обеспечению экологической безопасности в организациях Группы ЛУКОЙЛ являлись:

а) в организациях бизнес-сектора Нефтегазодобыча:

— диагностика и капитальный ремонт (598 км) трубопроводного транспорта, а так же осуществление его ингибиторной защиты; — модернизация и строительство объектов, повышающих уровень использования нефтяного газа (газотурбинные электростанции на Ватьеганское месторождение ООО ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь и месторождение Южное Хыльчую ООО Нарьянмарнефтегаз, реализация проекта Утилизация и сбыт попутного нефтяного газа Верхнекамья в Пермском крае) и т.д.; — проектирование полигонов захоронения сточных и шахтных (ООО ЛУКОЙЛ-Коми) вод, строительство и реконструкция установок очистки сточных вод и систем канализации; — работы на фонде скважин, направленные на охрану недр; — строительство и модернизация объектов размещения и утилизации опасных отходов производства на комплексной базе ООО ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть в п.Ильинка, на Северо-Даниловском м-ии ТПП Урайнефтегаз ООО ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь, Леккерском м-ии ООО ЛУКОЙЛ-Коми и др.; — рекультивация нарушенных и загрязненных нефтью земель (2171 га и 97 га соответственно); — финансирование компенсационных работ по воспроизводству рыбных ресурсов (ООО ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть и ООО ЛУКОЙЛ-Коми); — проведение комплекса работ по мониторингу компонентов окружающей среды, в т.ч. спутниковый мониторинг состояния Балтийского моря (ООО ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть);

б) в организациях бизнес-сектора Нефтепереработка в России:

— рациональное использование водных ресурсов и предотвращение загрязнения водных объектов (масштабные работы по реконструкции очистных сооружений в ООО ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез и ООО ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка, реконструкция узла механической очистки стоков и установки обезвоживания биологического ила в ООО ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез, реконструкция сетей питьевого водоснабжения, техперевооружение насосной перекачки соленых вод на доочистку в ООО ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка, реконструкция градирен водоблока №2 в ООО ЛУКОЙЛВолгограднефтепереработка, ремонт блока оборотного водоснабжения в ООО ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез);

— сокращение выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух (монтаж понтонов на резервуарах в ООО ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез, ОАО ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез, ООО ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка, модернизация и замена технологических печей в ООО ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез, ООО ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка, внедрение системы снижения выбросов NOx в дымовых газах технологических печей в ООО ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка, проектирование блока рекуперации паров углеводородов для станции точечного налива Элин в ООО ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка);

— утилизация накопленных нефтесодержащих отходов (переработано порядка 83 тыс. тонн нефтесодержащих отходов, ведутся работы по проектированию и строительству комплексов по переработке отходов в ООО ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез и ОАО ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез);

— ликвидация загрязнения и рациональное использование земельных ресурсов (проведена техническая и биологическая рекультивация 6,1 га земель на территории ликвидированных объектов в ООО ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка).

Всего на выполнение мероприятий по обеспечению экологической безопасности в 2007 году Группой ЛУКОЙЛ освоено более 15 млрд. руб. в т.ч. инвестиции в объекты природоохранного назначения составили 4,3 млрд.руб. В мае 2007 года Компания подписала с Европейским банком реконструкции и развития договор займа на общую сумму 300 млн.долл. США, направляемого на финансирование мероприятий Программы экологической безопасности организаций Группы ЛУКОЙЛ.

Компания не только работает над снижением негативного воздействия на окружающую среду производственных объектов, но и вкладывает значительные средства в организацию выпуска моторных топлив с улучшенными экологическими характеристиками. С пуском в феврале 2006 года в эксплуатацию блока изомеризации установки каталитического риформинга в ОАО ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез Компанией начато производство бензина, соответствующего требованиям европейского стандарта Евро-3. С вводом в эксплуатацию в 2007 году установок изомеризации углеводородов бензины стандарта Евро-3 стали производить ООО ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез (октябрь) и ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка (декабрь). Новый бензин, выпускаемый под брендом ЭКТО (экологическое топливо), обеспечивает значительное снижение выбросов вредных веществ в выхлопных газах автомобилей.

В рамках работ по повышению глубины переработки нефти в 2007 году на ОАО ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка введена в эксплуатацию установка висбрекинга гудрона.

В 2008 году Группа ЛУКОЙЛ продолжала планомерную работу по обеспечению промышленной и экологической безопасности, предупреждению и ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций.

Наши приоритеты определены Политикой в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды в XXI веке. В документе сформулирована стратегическая цель Компании обеспечить устойчивое развитие путем сбалансированного решения социально-экономических задач и сохранения благоприятной окружающей среды. В целях реализации Политики в Компании создана и функционирует Система управления промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды (СУ ПБОТОС). В июне 2008 года Компания в ходе надзорного аудита успешно подтвердила соответствие СУ ПБОТОС требованиям международных стандартов ISO 14001 и OHSAS 18001.

Деятельность ЛУКОЙЛа в области охраны окружающей среды получила высокую оценку Министерства природных ресурсов и экологии РФ. Проекты Компании стали лауреатами двух номинаций конкурса Лучший экологический проект 2008 года, организованного Министерством.

Компания присоединилась к Глобальному договору ООН добровольной инициативе, направленной на содействие устойчивому развитию и повышению социальной ответственности бизнеса.

Основной механизм реализации Политики в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды среднесрочные Программы экологической безопасности, разрабатываемые на основе долгосрочных Программ стратегического развития Группы ЛУКОЙЛ.

В 2008 году Компания завершила реализацию Программы экологической безопасности организаций Группы ЛУКОЙЛ на 2004-2008 годы, затраты на реализацию составили 32,2 млрд.руб. В целом итоги Программы показывают, что в решении задач, поставленных Политикой, достигнуты положительные результаты. Большинство показателей экологических воздействий ежегодно улучшались. Удельные показатели воздействия на окружающую среду организаций Группы ЛУКОЙЛ ниже среднеотраслевых показателей по РФ. Подробные данные по параметрам воздействия на окружающую среду можно найти в Отчете Компании о деятельности в области устойчивого развития за 2007-2008 годы.

Компания разработала и приняла очередную Программу экологической безопасности организаций Группы ЛУКОЙЛ на 2009-2013 годы. Новая Программа включает в себя 483 мероприятия общей стоимостью 58,5 млрд. руб. В ноябре-декабре 2008 года проект Программы был представлен представителям государственных и общественных организаций в рамках публичных слушаний. Основными целями Программы являются: — дальнейшая утилизация накопленных и вновь образующихся отходов; — доведение уровня использования нефтяного попутного газа до 95% к 2012 г; — реализация механизмов Киотского протокола; — увеличение объемов производства экологически чистого топлива, отвечающего европейским нормам Евро 4 и Евро 5; — обеспечение уровня воздействия на окружающую природную среду в результате деятельности организаций Группы ЛУКОЙЛ, в том числе работающих за пределами России, соответствующего установленным требованиям национального и международного законодательства.

Компания разделяет позицию мирового сообщества в области предотвращения изменения климата и ведет поэтапную работу по подготовке к применению механизмов Киотского протокола к Рамочной конвенции ООН об изменении климата. Меры по предотвращению изменения климата включены в корпоративную политику как важный аспект устойчивого развития. В 2008 году проведена инвентаризация выбросов парниковых газов от объектов организаций Группы ЛУКОЙЛ, ведется подготовка трех пилотных проектов снижения выбросов парниковых газов по механизму проектов совместного осуществления.

Опередить Лукойл. Ведомости, № 244 (1771), 26 декабря 2006.

Цена бренда. Google самое дорогое слово, а Балтика перспективное пиво. Ведомости, № 72 (1846), 23 апреля 2007.

Михаил Оверченко, Елена Виноградова. Дороже нефти // Ведомости, 28.04.2009, № 76 (2346).

Как приватизировали нефтяную отрасль. Российский нефтяной бюллетень.

Пока ЮКОС агонизирует, с санкции Кремля продолжается приватизация Лукойла.

Почти партнеры. Сразу после приватизации ЛУКойл создаст СП с ConocoPhillips. Ведомости, 29.07.2004.

Ведомости, № 239 (1766), 19 декабря 2006.

Вера Сурженко. Совместная покупка // Ведомости, № 85 (2107), 13 мая 2008.

Лукойл предпочел Болгарию. Ведомости, № 40 (1814), 7 марта 2007.

Список крупнейших компаний по рыночной стоимости (капитализации) на 1 сентября 2008 года // Эксперт, № 39 (628), 6-12 октября 2008.

Ведомости, № 197 (1724), 19 октября 2006.

Лукойл предпочел Болгарию. Ведомости, № 40 (1814), 7 марта 2007.

Александр Тутушкин, Анна Цымбал. Дон Алекперов // Ведомости, № 115 (2137), 25 июня 2008.

Елена Мазнева. Турецкий заправщик // Ведомости, № 139 (2161), 29 июля 2008.

Денис Вараксин, Александра Терентьева, Елена Мазнева. Свое дешевле // Ведомости, 26.05.2009, № 94 (2364).

Бизнесмены занялись иностранным спортом. Ведомости, № 55 (1829), 29 марта 2007.

Следствие ведут депутаты. Парламентская газета, № 203 (1820), 17 ноября 2005.

ru. wikipedia. org — Википедия

Оценка бизнеса 16-47.doc

Не получается скачать реферат Оценка бизнеса ОАО «ЛУКОЙЛ». — Техническая поддержка

Оценка бизнеса 16-47.doc

Рыночная стоимость ОАО «ЛУКОЙЛ», рассчитанная методов рыночных аналогов представлена в табл. 6.

Таким образом, рыночная стоимость ОАО  «ЛУКОЙЛ», рассчитанная методов рыночных аналогов в 2010 году составила 62898 млн. долл. США.

3. Затратный подход

По  методу чистых активов, стоимость предприятия определяется как разность между активами и текущими обязательствами. Чистые активы – это величина, определяемая путем вычитания из суммы активов организации, принимаемых к расчету, суммы его обязательств, принимаемых к расчету. Проведение оценки с помощью методики чистых активов основывается на анализе финансовой отчетности. Рыночная стоимость ОАО «ЛУКОЙЛ», рассчитанная методом чистых активов, с учетом данных баланса предприятия составляет 84017-24409=59608 тыс. руб.

По  итогу результатов проведенных  расчетов проведем корректировку и  согласование стоимости (табл. 7).

Таблица 7 – Результаты методов оценки стоимости компании ОАО «ЛУКОЙЛ»

План антикризисного управления предприятия ОАО ЛУКОЙЛ

Содержание Введение 3

1. Описание предприятия ОАО ЛУКОЙЛ 4

2. Расчет показателей диагностики кризисного состояния предприятия: 12

2.1. Нормативный подход диагностики кризисного состояния предприятия 12

2.2. Интегральный подход западных экономистов 18

Список использованных источников 42

Приложение А — Консолидированный отчет о прибылях и убытках компании ОАО ЛУКОЙЛ 44

Приложение Б — Консолидированный бухгалтерский баланс компании ОАО ЛУКОЙЛ 45

Введение Объектом исследования является крупное предприятие ОАО ЛУКОЙЛ. ОАО ЛУКОЙЛ является одной из крупнейших мировых вертикально-интегрированных компаний, занимающейся добычей и переработкой нефти и газа, производством нефтепродуктов и продуктов нефтехимии. В основных сферах своей деятельности Компания занимает лидирующие позиции на российском и мировом рынках.

Предметом исследования является финансовое состояние исследуемого предприятия.

Цель работы: анализ финансового состояния компании, выявление основных факторов риска и предложение плана антикризисного развития.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

проанализировать текущее положение и финансовое состояние предприятия ООО ОАО ЛУКОЙЛ;

определить вероятность наступления банкротства предприятия путем расчета различных коэффициентов — абсолютной ликвидности, срочной ликвидности, интегральных показателей западных и российских специалистов.

разработать ряд направленный по укреплению положения компании на рынке, повышения финансовой устойчивости компании.

Структурно работа состоит из введения, основных частей, заключения и списка использованных источников.

Список литературы 1 Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М. Инфра-М, 2004. -260 с.

2 Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. М. Финансы и статистика, 2003. — 624 с.

3 Голубков Е.П.Основы маркетинга: учебник. М. Финпресс, 2003. — 688 с.

4 Зимин Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятия: учебное пособие. М. Экмос, 2002. — 240 с.

5 Канке А.А, Кошевая И.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. (Учебное пособие для ВУЗов), 2007, 2-е изд. 288с.

6 Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник 2002, 424с.

7 Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. М. Финансы и статистика, 2000. — 512 с.

8 Котлер Ф. Маркетинг по Котлеру: как создать, завоевать и удержать рынок. М.:Альпина Бизнес Букс, 2005. — 296 с.

9 Керимов В.Э. Бухгалтерский учет на производственных предприятиях: учебник. М. Издательско-торговая корпорация Дашков и К. 2002. — 360 с.

10 Маркарьян Э.А. Герасменко Г.Г. Маркарьян С.Э. Финансовый анализ: учебное пособие. М. ИД ФБК-Пресс, 2003. — 224 с.

11 Морозова Т.Г. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М. Юнити, 2003. — 279 с.

12 Ноздрева Р.Б. Крылова Г.Д. Соколова М.И. Маркетинг: учебно-методический комплекс. М. Экономистъ, 2003. — 568 с.

13 Протасов В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции. Маркетинг. — Москва: Финансы и статистика, 2003. — 536 с.

14 Пястолов С.М. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. (Учебник) 2004, 3-е изд. 336с.

15 Рэдхэд К. Хьюс С. Управление финансовыми рисками. М. Инфра М, 1996. — 288 с.

16 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. Минск: Новое издание, 2002. — 704 с.

17 Сорокина Е.М. Анализ денежных потоков предприятия: теория и практика в условиях реформирования российской экономики. М.6 Финансы и статистика, 2003. — 176 с.

18 Федько В.П. Федько Н.Г. Основы маркетинга. Ростов-на-Дону: Издательство Феникс, 2008. — 480 с.

19 Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности. (Учебное пособие) Ковалев В.В. Ковалев Вит.В. 2006, 2-е изд. 432с.

20 Финансовый анализ. (Учебник) Ионова А.Ф, Селезнева Н.Н. 2006, 624с.

21 Черчилль Г.А. Маркетинговые исследования. С.-П. Питер, 2003. — 752 с.

22 Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски: оценка, управление, портфельные инвестиции. М. Дашков и К, 2006. — 544 с.

23 Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. (Учебник) 2006, 415с.

24 Внутренняя отчетность компании ОАО ЛУКОЙЛ

Сайт компании ОАО ЛУКОЙЛ.

Похожие работы

ОАО Ростелеком — одна из крупнейших телекоммуникационных компаний страны. Ростелеком оказывает услуги на базе собственной высокотехнологичной магистральной сети общей протяженностью около 160 тысяч километров, которая позволяет предоставлять голосовые услуги, а также услуги передачи данных и IP-приложений физическим лицам, корпоративным клиентам, российским и международным операторам.

Объектом данной работы является группа компаний Интерсвязь, являющаяся одним из лидеров по числу подключенных квартир по технологии Ethernet в городе Челябинске Предметом исследования является финансово-экономическое состояние предприятия ГК Интерсвязь.

Для большинства предприятий характерна следующая структура задолженности: Бюджетам всех уровней Внебюджетным фондам Государственному резерву Кредиты коммерческим банкам Предприятиям топливно-энергетического комплекса Предприятиям, обеспечивающим перевозки и связь Предприятиям смежникам.

В настоящее время под антикризисным управлением понимают либо управление в условиях уже наступившего кризиса с целью ликвидации организации, либо управление, направленное на вывод ее из этого состояния. Антикризисное управление должно априорно опережать и предотвращать неплатежеспособность и несостоятельность предприятия, а в стратегическом плане — обеспечить предприятию в течение длительного периода времени такое конкурентное преимущество, которое позволит производить востребованную рынком продукцию и выручать достаточные денежные средства для оплаты всех своих обязательств, возникающих при ее создании и продажах.

Переход к рыночной системе хозяйствования в России ориентирован на макроэкономические изменения, либерализацию экономики, приватизацию объектов государственной собственности, подавление инфляции, стабилизацию обменного курса рубля. Недостаточное внимание к проблемам микроэкономического уровняв первые годы реформ привело к обострению кризисного процесса в реальном секторе экономики.

Наиболее существенной предпосылкой разрешения системного кризиса, охватившего экономику России, является преодоление стагнации в производственной сфере, несостоятельности большого числа предприятий — основной проблемы трансформационной экономики. Ориентация при ее решении на массовую ликвидацию предприятий, не сумевших адаптироваться к круто изменившимся условиям экономической деятельности, способна разрушить экономический потенциал и подорвать материальные предпосылки будущего развития.

Актуальность темы. Термин антикризисная стратегия возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий — это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие.

Наиболее существенной предпосылкой разрешения системного кризиса, охватившего экономику России, является преодоление стагнации в производственной сфере, несостоятельности большого числа предприятий — основной проблемы трансформационной экономики. Ориентация при ее решении на массовую ликвидацию предприятий, не сумевших адаптироваться к круто изменившимся условиям экономической деятельности, способна разрушить экономический потенциал и подорвать материальные предпосылки будущего развития.

В стране, в силу различных причин и, в частности, из-за слабой адаптации отрасли к рыночным условиям, продолжается спад сельскохозяйственного производства. Негативное влияние на финансовое состояние сельскохозяйственных предприятий оказывает неадекватный рост цен на сельскохозяйственную продукцию и материально-технические ресурсы, потребляемые сельскими производителями, недостаточное финансирование отрасли.

В стране, в силу различных причин и, в частности, из-за слабой адаптации отрасли к рыночным условиям, продолжается спад сельскохозяйственного производства. Негативное влияние на финансовое состояние сельскохозяйственных предприятий оказывает неадекватный рост цен на сельскохозяйственную продукцию и материально-технические ресурсы, потребляемые сельскими производителями, недостаточное финансирование отрасли.

Данный бизнес-план посвящен развитию производства предприятия ОАО Стройкерамика. Длительность проекта — 1 год. Для реализации данного проекта потребуются инвестиции в оборотный капитал в размере 4218 тыс. руб. Прибыль, полученная предприятием в 2007 году позволяет профинансировать данные затраты в размере 2218 тыс.

Актуальность выбранной мною темы заключается в том, что современная экономическая ситуация в Российской Федерации диктует предприятиям новый подход к планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования. При создании любого предприятия необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает долгосрочное планирование. Долгосрочное планирование определяет среднесрочное и краткосрочное планирование, которые рассчитаны на меньший срок и поэтому подразумевают большую детализацию и конкретику.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *