Бизнес план склад гсм

Уважаемые посетители нашего сайта, эта страница посвящена — Бизнес план склад гсм. Читайте также статьи по теме:

Содержание


Строительство склада

Быстрые темпы развития бизнеса делают очень востребованными складские помещения. Поэтому если есть необходимость инвестировать финансовые средства в какой-то бизнес, то бизнес план строительства склада позволить оценить свои возможности и принять правильное решение о занятии еще одним доходным видом предпринимательской деятельности.

Выбор участка под строительство

Вначале необходимо оценить это рынок услуг и выбрать наиболее подходящее для этого место. От размера свободного земельного участка, на котором планируется построить складское помещение, будет зависеть и величина склада.

Следует также учитывать инфраструктуру участка:

  • наличие коммуникаций
  • транспортная развязка
  • близость производственной зоны
  • наличие рядом крупных торговых точек

Удачное месторасположение – залог успешного ведения бизнеса.

Определение целей строительства

Следующим важным пунктом будет определение, под какие виды деятельности будет предназначено здание склада. Если его размеры позволяют разделить на несколько обособленных помещений, то это самый лучший вариант.

Так как отдельное помещение можно использовать под конкретный вид товара, или сдать обособленное помещение в аренду отдельному предпринимателю.

То есть бизнес план строительства склада должен предусматривать, как использование склада собственником, так и возможность сдачи склада или обособленного помещения в краткосрочную или долгосрочную аренду, и получение прибыли за счет арендной платы.

Разработка проекта и строительство

Определившись с месторасположением, следует приступить к разработке проекта строительства, в котором следует отразить как техническое оснащение помещений склада (установка фасовочного и холодильного оборудования), так и удобные подъездные пути, погрузо-разгрузочные площадки, автомобильные весы.

Чем более оснащенным и удобным для использования будет склад, тем выше будет его рыночная стоимость. Склад лучше строить на земельном участке, оформленном или приобретенном в частную собственность.

Это обстоятельство значительно повышает его экономическую привлекательность, как целостного имущественного комплекса. Большое разнообразие строительных материалов позволит построить добротный склад из дешевых и качественных материалов.

А наличие огромного предложения услуг строительных бригад сделает строительство быстрым и качественным. Хорошим вложением финансовых средств будет продажа готового склада по выгодной цене.

Объявления:

Популярные должностные инструкции

  • должностная инструкция кладовщика

Подробнее [83550 просмотров]

  • должностная инструкция водителя

    Подробнее [66561 просмотр]

  • должностная инструкция юриста предприятия

    Подробнее [64678 просмотров]

  • должностная инструкция специалиста отдела кадров

    Подробнее [63118 просмотров]

  • должностная инструкция администратора магазина

    должностная инструкция заведующего складом ГСМ

    1. Общие положения:

    1.1. Заведующий складом нефтепродуктов (ГСМ) относится к категории руководителей.

    1.2. На должность заведующего складом нефтепродуктов (ГСМ) назначается лицо, имеющее среднее профессиональное (техническое) образование и стаж работы на в должности заведующего складом не менее 1 года или среднее (полное) общее образование и стаж работы в должности заведующего складом не менее 3 лет.

    1.3. Назначение на должность заведующего складом нефтепродуктов (ГСМ) и освобождение от нее производится приказом директора предприятия по представлению__________.

    1.4. Заведующий складом нефтепродуктов (ГСМ) должен знать:

    1.4.1. Постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы, регламентирующие работу начальника склад нефтепродуктов.

    1.4.2. Правила и порядок хранения, учета и складирования нефтепродуктов.

    1.4.3. Организацию погрузочно-разгрузочных работ.

    1.4.4. Нормы простоя автотранспорта.

    1.4.5. Правила эксплуатации зданий, сооружений и оборудования.

    1.4.6. Основы экономики, организации труда и управления.

    1.4.7. Нормативы личного участия в осуществлении мер по предупреждению аварийности.

    1.4.8. Основы трудового законодательства.

    1.4.9. Правила внутреннего трудового распорядка.

    1.4.10. Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности.

    1.5. Заведующий складом нефтепродуктов (ГСМ) подчиняется непосредственно____________________.

    1.6. На время отсутствия заведующего складом нефтепродуктов (ГСМ) (болезнь, отпуск, командировка, пр.) его обязанности исполняет его заместитель (при отсутствии такового — лицо, назначенное в установленном порядке), который приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее выполнение возложенных на него обязанностей.

    2. Должностные обязанности заведующего складом нефтепродуктов (ГСМ):

    2.1. Руководит работами по приему, хранению и отпуску нефтепродуктов на складе в соответствии с установленным порядком.

    2.2. Принимает участие в составлении заявок на нефтепродукты, подготовке договоров на их поставку.

    2.3. Осуществляет взаимодействие с поставщиками по вопросам поставок, контролирует выполнение плана поставок, при нарушении договорных обязательств участвует в оформлении претензионных документов.

    2.4. Обеспечивает соблюдение правил оформления и сдачи приходно-расходных документов, составления установленной отчетности.

    2.5. Контролирует правильность эксплуатации и исправность производственных зданий и складских сооружений, наличие и исправность противопожарных средств.

    2.6. Обеспечивает правильное техническое обслуживание и своевременный ремонт оборудования.

    2.7. Принимает меры по разработке и внедрению мероприятий по снижению трудовых и материальных затрат при приеме, транспортировке, хранении и выдаче нефтепродуктов, сокращению норм простоя автотранспорта под погрузочно-разгрузочными операциями.

    2.8. Проводит работу по внедрению передовых приемов и методов организации труда.

    2.9. Организует прием и сдачу отработанных нефтепродуктов, проведение других работ по экономии топливно-энергетических и материальных ресурсов.

    2.10. Обеспечивает количественную и качественную сохранность подотчетных материальных ценностей, участвует в проведении их инвентаризации.

    2.11. Осуществляет подбор и расстановку кадров.

    2.12. Координирует работу персонала.

    2.13. Организует и проводит техническую учебу с целью повышения уровня технических и экономических знаний работников.

    2.14. Обеспечивает при проведении работ соблюдение правил охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, а также требований по охране окружающей среды.

    2.15. Контролирует соблюдение работниками трудовой и производственной дисциплины.

    3. Права заведующего складом нефтепродуктов (ГСМ):

    3.1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающихся деятельности склада.

    3.2. Вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по улучшению деятельности складского хозяйства предприятия.

    3.3. Осуществлять взаимодействие с руководителями всех (отдельных) структурных подразделений предприятия.

    3.4. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

    3.5. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

    4. Заведующий склада нефтепродуктов (ГСМ) несет ответственность:

    4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

    4.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

    4.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

    Должностная инструкция заведующего складом ГСМ разработана в соответствии с _____________________.

    Количество просмотров: 15431

    Что ещё смотрели люди, читавшие данную статью:

    Аренда склада ГСМ в Москве, Вологда

    Регион: Россия, Вологодская область, Вологда

    Организация: геро сз заря

    Предприятие предлагает в аренду склад горюче-смазочных материалов. Суммарный обьем емкостей 3000куб.м. Имеется ж.д.тупик возможен подьезд автотранспорта.

    Вы здесь

    10. Бизнес-процесс «Закупка и расходование ГСМ».

    То обстоятельство, что разделение управленческих функций между отдельными бизнес-процессами, достаточно условно, неоднократно отмечалось в этой книге. В принципе, закупка ГСМ тоже может рассматриваться как частный случай общего бизнес-процесса закупки ТМЦ. Однако здесь есть и определенные отличия. Чек на закупку ГСМ на автозаправочной станции является едва ли не единственным документом, выполняющим одновременно функции чека кассового и товарного. Далее, реально в малом предприятии обычно нет склада ГСМ, и топливо поступает прямо в бак автомобиля. Что также порождает определенную специфику в документообороте. Эти обстоятельства явились причиной выделения в данной книге операций, связанных с ТМЦ, в отдельный бизнес-процесс.

    Как правило, автомобили, собственные, арендованные или эксплуатируемые по договору безвозмездного пользования, имеются почти в любом малом предприятии. Расходы на горюче-смазочные материалы (ГСМ) чаще всего составляют весомый вклад в общехозяйственные или коммерческие расходы. Обоснование перед налоговой инспекцией правомерности этих расходов – отдельный и непростой вопрос. Мы же остановимся на технологической стороне учета ГСМ.

    Этим вопросам была посвящена статья автора [14]. В ней отмечалось, что поскольку ГСМ относятся к категории материалов, теоретически они могли бы списываться в производство в момент «выдачи со склада», трактуемый как момент заливки топлива в бак автомобиля или иного устройства, независимо от того, когда фактически были израсходованы. Однако сложившаяся практика списания ГСМ, подтвержденная рядом нормативных актов, такова, что ГСМ списываются на расходы предприятия по результатам контроля пробега автомобиля, или по иному натуральному показателю.

    Этот контроль осуществляется с помощью специального документа – путевого листа. Ведение путевых листов является обязательным, хотя практически в малом предприятии они, чаще всего, не заполняются. В системе БЭСТ-5 существует специализированный модуль – «Автотранспорт», который предназначен, в том числе, и для автоматизации ведения путевых листов, расчета количества списываемых ГСМ, расчета зарплаты водителей. В типовом решении «Мой бизнес» этот модуль отсутствует, поэтому штатной возможности обработки и печати путевых листов нет. Тем не менее, закупка ГСМ и списание их на расходы предприятия вполне могут быть автоматизированы на достаточно высоком уровне.

    В работе [14] рассматривались два варианта технологической схемы учета ГСМ, соответствующие наличию или отсутствию на предприятии отдельного склада – собственного заправочного подразделения. Для малого предприятия, естественно, отдельный склад ГСМ не характерен. Закупаемый ГСМ поступает непосредственно в баки эксплуатируемых автомобилей. В то же время, в складском учете он должен обрабатываться обычным образом.

    Поскольку бензин, купленный по разным ценам, смешивается в одном баке, он, как правило, приходуется на одну карточку складского учета. Чтобы иметь возмож¬ность это делать, учет ГСМ можно вести по учетным ценам, но обязательно с использованием счетов для отклонений от учетных цен, или по фактическим ценам, с выбором одного из трех методов формирования цен списания со склада для расходных документов. Первый метод сегодня стал совсем непопулярным, так что остается метод фактических цен, и ФИФО, ЛИФО, средние цены списания. Метод ЛИФО не используется в России в последние годы. В типовом решении «Мой бизнес» возможен только метод средних цен для формирования цены израсходованного топлива.

    При этом возникает непростой вопрос. Как вести карточки складского учета, по каждому баку автомобиля, или по типу бензина, поступающего на предприятие во все баки? В работе [14] было показано, что технология, реализуемая в первом случае, оказывается существенно проще. При расчете цены бензина, израсходованного на данном автомобиле, усредняются цены только тех поступлений, которые были залиты в этот бак. В противном случае неизбежно возникнут ситуации, когда за отдельным автомобилем не числятся литры, но числятся рубли, или наоборот.

    По этой причине лучше использовать в номенклатурном справочнике такие позиции, как «Бензин для автомобиля ВАЗ № А 105КК», чем «Бензин А-92» или «Бензин А-95 Евро 4». Кстати, в этом случае не вызывает затруднение в учете ситуация, когда водитель смешал в своем баке бензин разных марок.

    В системе БЭСТ-5 мы обычно заводим в учете виртуальный склад «ГСМ в баках автомобилей», на котором хранится столько видов топлива, сколько автомобилей есть на предприятии. В типовом решении «Мой бизнес» склад может быть только один, так что в схеме хранения придется указать, что ГСМ в баках автомобилей размещается на этом же складе и учитывается на счете 1003.

    При заполнении номенклатурного справочника имеет смысл воспользоваться кнопкой «Доп. ЕИ», с помощью которой можно ввести для каждой номенклатурной позиции до трех дополнительных единиц измерения, с указанием коэффициента пересчета дополнительной единицы в основную. Поскольку в предлагаемой методике каждая номенклатурная позиция в группе «ГСМ» однозначно связана с конкретным автомобилем, мы обычно используем их для хранения зимних и летних норм расхода топлива на 1 км пробега.

    Рис. 65

    При этом для документа прихода можно указать использование основной единицы, литра, а для документов расхода — «км летом» или «км зимой». Экранная форма для ввода номенклатурного номера приведена на рис. 65.

    Документами оприходования ГСМ являются чеки, полученные водителем на АЗС, и сданные в бухгалтерию. Они всегда содержат не только стоимость закупленного бензина, но и его количество в натуральных единицах. Документами расхода — акты на списание ГСМ, которые могут точно соответствовать закрываемым путевым листам, а могут содержать суммарные расходы по каждому автомобилю, например, за месяц.

    Дополнительное усложнение технологии возникает тогда, когда водителем комбинируется заправка по магнитной топливной карте и заправка за наличные. В обоих случаях при каждой заправке на АЗС выдается чек. Но в первом он имеет специальную форму с указанием номера карты. Эти чеки дублируются в конце месяца счетом-фактурой от эмитента карты и подробной распечаткой, в которой фигурируют все факты заправки по карте. Поскольку эмитент карты, как правило, является плательщиком НДС, в этом случае по счету-фактуре можно сделать возмещение НДС. Соответственно, цена поступления бензина в бак автомобиля, должна быть равна стоимости топлива за вычетом НДС.

    Во втором случае зачет и возмещение НДС невозможны. Теперь поставщиком ГСМ на предприятие правильнее считать подотчетное лицо, которое производило закупку за наличные. Цена поступления равна полной цене закупки.

    Это разделение закупок ТМЦ за наличные имеет общий характер. Если при закупке получена накладная, на которой имеется подпись представителя нашего предприятия – это поступление на предприятие от партнера – юридического лица или индивидуального предпринимателя. Если при закупке был получен товарный чек на неопределенной физическое лицо, правовые отношения у продавца с нашим предприятием не возникают, и естественно рассматривать в качестве поставщика собственного сотрудника, который отчитывается за полученные под отчет деньги. Именно поэтому в предлагаемой настройке модуля «Товары. Продукция» введены два вида движения (Рис. 66).

    Рис. 66

    Один – «Закупка ТМЦ – накладная». Он предназначен для отражения поступления товарно-материальных ценностей (ТМЦ) от поставщиков, с которыми у предприятия в результате закупки возникли правовые отношения.

    Другой — «Закупка ТМЦ – товарный чек», предназначен для оприходования ТМЦ, закупленных в розничной торговле подотчетными лицами.

    Соответственно, в настройке первого вида движения используется справочник партнеров, второго – справочник сотрудников.

    По этим причинам мы рекомендуем делить все чеки, сдаваемые водителем в бухгалтерию, на две группы. Нам представляется более удобным вносить каждый чек как отдельный документ, хотя ему может соответствовать и одна строка в документе, объединяющем все чеки данной группы, поступившие в течение месяца.

    Первая группа включает чеки, соответствующие топливной карте. Они не связаны с авансовым отчетом водителя, и вводятся в систему БЭСТ-5.«Мой бизнес» в модуле «Товары. Продукция», с использованием вида движения «Закупка ТМЦ — Накладная», и типовой операции «Поступление ГСМ по топл. карте (по каждому чеку)». Поставщиком ГСМ в этом случае является эмитент топливной карты. Для хранения номера карты можно использовать поле «Примечание». Пример ввода такого документа приведен на рис. 67.


    Рис. 67

    Стоимость поступления на склад S рассчитывается как цена поставщика за вычетом НДС, и определяется моделью калькуляции, указанной в заголовке типовой операции. Та же модель калькуляции рассчитывает налоговую стоимость поступления на склад SNAL. В предлагаемой базовой настройке эта стоимость равна бухгалтерской, но в некоторых специальных случаях они могут отличаться. Налоговая и бухгалтерская стоимости поступления в каждом документе прихода свои. В дальнейшем они будут использоваться для расчета стоимости списания со склада в документах расхода.

    После получения счета-фактуры от эмитента выполняется следующая процедура. С помощью фильтра отбираются чеки, соответствующие топливным картам данного эмитента, поступившие за месяц. По первому чеку с помощью кнопки «Фактура» — «Формировать счет-фактуру» (или Alt-F) формируется счет-фактура с шапкой, соответствующей счету-фактуре, поступившей от эмитента. Второй и последующие чеки добавляются в эту счет-фактуру с помощью кнопки «Фактура» — «Формировать счет-фактуру по номеру» (или Alt-J). По окончании формирования счета-фактуры она заносится в книгу покупок, и по записи делаются проводки по зачету и возмещению НДС, как было подробно описано в главе 9.

    Сформированная счет-фактура будет соответствовать полученной от эмитента только по итоговым суммам. Строки ее будут соответствовать детальной распечатке, которую эмитент дает вместе со счетом-фактурой. И это, безусловно, недостаток предлагаемой технологии. Тем не менее, если итоговые суммы не совпадают со счет-фактурой эмитента, обычно очень быстро можно найти в распечатке ту заправку, чек от которой был водителем забыт или утерян.

    Вторая группа включает в себя чеки, соответствующие заправкам за наличные. Они вносятся с использованием вида движения «Закупка ТМЦ – товарный чек», типовой операции  «Закупка ТМЦ подотчетным лицом (в т.ч. ГСМ нал.)».

    В качестве поставщика выступает подотчетное лицо. Проводки в кредит счета 71 генерируются вместе с регистрацией чека. Поэтому в авансовом отчете эти же суммы покупок должны обрабатываться с помощью типовой операции «Закупка ТМЦ (без проводок)», или просто без указания типовой операции. Пример ввода такого чека приведен на рис. 68.

    Рис. 68

    Документами расходования ГСМ являются акты на списание согласно пробегу, по нормам расходования. Отдельно могут быть оформлены и акты на сверхнормативный расход, если руководство предприятия готово обосновать его при возможной налоговой проверке или отнести на расходы за счет полученной прибыли.

    Оформление этих документов производится с использованием вида движения «Списание» (рис. 66), и одной из двух типовых операций – «Списание ТМЦ на общехозяйственные расходы» или «Списание ТМЦ на коммерческие расходы».

    При формировании документа списания по каждому автомобилю указывается пробег, который автоматически пересчитывается в литры. Возможно списание и непосредственно в литрах (рис. 69).

    Рис. 69

    В момент формирования акта на списание ГСМ цена списываемого топлива подставляется автоматически. Она пока не точна, и равна цене, полученной в результате последнего расчета цен списания со склада. Уточнить эту цену, так же, как и сумму проводок в кредит счета 1003, можно только после того, как будут введены все документы прихода и расхода, и запущена специальная расчетная процедура, называемая расчетом себестоимости.

    Эта процедура пересчитывает все цены в расходных документах путем обработки цен начальных остатков и цен в приходных документах. Если после ее выполнения хотя бы один документ корректировался, она должна быть запущена заново. В системе БЭСТ5.«Мой бизнес» возможен только один вариант этой процедуры – «по средним ценам», когда определяется общая стоимость начальных остатков и прихода за период по отдельной номенклатурной позиции, а затем эта величина делится на количество начальных остатков и прихода в натуральных единицах.

    При этом надо иметь в виду, что расчет себестоимости по методу средних цен достаточно чувствителен к выбору периода, за который он производится, и менять его произвольным образом крайне нежелательно. Лучше всего использовать календарный месяц.

    Расчет себестоимости в системе БЭСТ-5 производится с помощью так называемой ведомости расчета себестоимости, путем выбора папки «Себестоимость и переоценка» — «Бухгалтерская себестоимость» или «Налоговая себестоимость» (рис. 70).

    Рис. 70

    При создании ведомости по умолчанию предлагается период, равный календарному месяцу, который лучше не менять. Выбирается также один из двух вариантов расчета ведомости – «с корректировкой проводок» или «только расчет себестоимости». Второй вариант применяется в исключительных случаях, когда бухгалтер вынужден пересчитывать себестоимость за тот период, за который сдана отчетность в налоговую инспекцию. При этом надо иметь в виду, что в результате такого расчета могут разойтись суммарные обороты по документам на списание ГСМ и кредитовый оборот по счету 1003.

    Таким образом, общую схему документооборота можно изобразить следующим образом (Рис. 71).

    Рис. 71

    Посмотрим теперь подробнее, какие проводки делаются в этом бизнес-процессе и как они настраиваются. Пункт, соответствующий настройке типовых операций, имеется в каждом программном модуле системы БЭСТ-5, где предусмотрено формирование проводок. Например, в модуле «Денежные средства» он располагается в папке «Справочники». В модуле складского учета «Товары. Продукция» — в папке «Настройка. Справочники» — «Основная настройка».

    В этом модуле в проводках используются также цены поступления на склад. Для их вычисления, а также для расчета ряда других параметров, применяется уже упоминавшийся специальный механизм – модели калькуляции закупок. Они располагаются в папке «Настройка. Справочники» — «Дополнительная настройка».

    Все типовые операции, порождающие бухгалтерские или налоговые проводки, обозначены на рис. 71 цифрами. Рассмотрим их по порядку.

    1.Эта типовая операция используется и настраивается в модуле «Денежные средства». Она включает в себя одну проводку

    ДТ 71. «МОЛ»  КТ 51      DocSum

    Где DocSum – сумма, полученная водителем под отчет по расходному кассовому ордеру. 71. «МОЛ»   — аналитический счет водителя, как материально ответственного лица.

    Настройка этой типовой операции представлена на рисунке 72.

    Рис. 72

    2.Оприходование ГСМ по топливной карте. Операция в модуле «Товары.Продукция», вид движения – «Закупка ТМЦ – накладная».

    ДТ 103   КТ 60. «Эмитент»   S

    ДТ 19     КТ 60. «Эмитент»   SNDS

    Где S=SP-SNDS – стоимость поступления на склад, рассчитанная в модели калькуляции закупок 001. SP –  стоимость поставщика, SNDS сумма НДС в составе этой стоимости. 60. «Эмитент» — аналитический счет эмитента карты.

    В настройке этой типовой операции, показанной на рис. 73, сразу могут быть проставлены синтетический счет и аналитический счет эмитента топливной карты. Вторая проводка вполне может быть вынесена из этой типовой операции в операцию 4.

    В поле «Дебетовый счет» #1 обозначает счет бухгалтерского учета, который будет подставлен из схемы хранения для группы, к которой принадлежит данная МЦ, в данном случае 1003. Эти параметры могут быть подставлены, используя клавиши Ctrl-F2. Кроме параметра #1, может использоваться обозначение #2 для обозначения «корреспондирующего счета», который указан в заголовке типовой операции, и #0, в том случае, если поле следует оставить пустым. Применяется, обычно, при настройке проводок на забалансовые счета.

    Рис. 73

    На рис. 74 показаны формулы, используемые в модели калькуляции для расчета бухгалтерской и налоговой стоимостей поступления на склад.

    Рис. 74

    3.Оприходование ГСМ, закупленных за наличные. Операция в модуле «Товары.Продукция», вид движения – «Закупка ТМЦ – товарный чек».

    ДТ 103   КТ 71. «МОЛ»         S

    Поскольку модель калькуляции теперь не применяется, S=SP. Настройка  типовой операции изображена на рис. 75. Из рисунка видно, что эта типовая операция отличается от предыдущей корреспондирующим счетом, указанным в заголовке операции.

    Рис. 75

    4.Эта типовая операция реализована в модуле «Книга покупок-продаж»,  и соответствует возмещению НДС при оприходовании любых материальных ценностей. Проводки по этой операции делаются в момент формирования записи в книгу покупок.

    ДТ 6803     КТ 19                                      TaxSum

    Настройка типовых операций в этом модуле имеет слегка отличную от модуля складского учета экранную форму, с использованием несколько большего числа отдельных закладок, которая подробно была рассмотрена в главе 9. Обозначения параметров, которые могут быть использованы в шаблонах проводок, также несколько отличаются.

    Тем не менее, для специалиста, имеющего вполне определенный взгляд на то, какие проводки и при каком событии должны делаться, выполнить настройку этих шаблонов не представляет особого труда. Они показаны на рис. 76.

    Рис. 76

    5.Здесь может применяться одна из двух типовых операций, используемых в виде движения «Списание». Это «Списание на общехозяйственные расходы» и «Списание на коммерческие расходы». В первом случае дебетовый счет бухгалтерской проводки 26, во втором – 44. Кроме бухгалтерской, эта типовая операция содержит и налоговую проводку, поскольку косвенные затраты могут в налоговом учете списываться на расходы в момент своего возникновения. Для первой типовой операции проводки имеют вид

    ДТ 26               КТ #1                                  S0

    ДТ Н902-031   КТ #0                                  SNAL

    Здесь использованы те же обозначения, что и в программе. S0 – бухгалтерская стоимость списания со склада, SNAL – налоговая стоимость списания. Они меняются в процессе выполнения процедуры расчета себестоимости.

    Настройка типовой операции выполняется для вида движения «Списание», и вполне аналогична изображенной на рис. 73 и 75.

    В заключение следует отметить, что описанная здесь технология учета ГСМ, в принципе, может быть реализована, едва ли не в любой системе автоматизации учета и управления с параметрической настройкой. Во всяком случае, нами она применялась в течение более чем десяти лет на самых разных предприятиях, не имеющих собственного склада ГСМ, и на наш взгляд, вполне доказала свою эффективность.

    Руководство по технической эксплуатации складов и объектов горюче-смазочных материалов предприятий гражданской авиации (утв. МГА СССР 27.07.1991 N 9/И) Приложения

    ПЕРЕЧЕНЬ

    ДЕЙСТВУЮЩИХ НОРМАТИВНО-ТЕХНИЧЕСКИХ ДОКУМЕНТОВ,

    СПРАВОЧНИКОВ, ПРОЕКТОВ И КАТАЛОГОВ, СВЯЗАННЫХ

    С ЭКСПЛУАТАЦИЕЙ СКЛАДОВ ГСМ

    1. ГОСТ 8.002-86. Государственный надзор и ведомственный контроль за средствами измерений.

    2. ГОСТ 8.451-81. ГСИ. Счетчики жидкости камерные. Методы и средства поверки.

    3. ГОСТ 1510-84 (СТ СЭВ 1415-78). Нефть и нефтепродукты. Упаковка, маркировка, транспортирование и хранение.

    4. ГОСТ 12.0.001-89. ССБТ. Основные положения.

    5. ГОСТ 12.0.003-83. ССБТ. Опасные и вредные производственные факторы. Классификация.

    6. ГОСТ 12.1.004-91. ССБТ. Пожарная безопасность. Общие требования.

    7. ГОСТ 12.1.005-88. ССБТ. Воздух рабочей зоны. Общие санитарно-гигиенические требования к воздуху рабочей зоны.

    8. ГОСТ 12.1.007-76. ССБТ. Вредные вещества. Классификация и общие требования безопасности.

    9. ГОСТ 12.1.029-80. ССБТ. Средства и методы защиты от шума. Классификация.

    10. ГОСТ 21046-86. Нефтепродукты отработанные. Общие технические условия.

    11. ГОСТ 25812-83. Трубопроводы стальные магистральные. Общие требования к защите от коррозии.

    12. СНиП II-106-79. Склады нефти и нефтепродуктов. Нормы проектирования.

    13. СНиП 2.05.06-85. Магистральные трубопроводы.

    14. СНиП 3.05.05-84. Технологическое оборудование и технологические трубопроводы.

    15. РД 34.27.122-87. Инструкция по устройству молниезащиты зданий и сооружений.

    16. Правила устройства в безопасной эксплуатации сосудов, работающих под давлением.

    17. Правила устройства электроустановок (ПУЭ).

    18. Регламент технического обслуживания сооружений и технологического оборудования объектов авиатопливообеспечения на предприятиях ГА, утв. МГА 10.11.88 N 41/и.

    19. Правила технической эксплуатации резервуаров и инструкции по их ремонту. М. Недра, 1988.

    20. Правила технической эксплуатации автозаправочных станций, утв. Госкомнефтепродуктом РСФСР 15.04.81.

    21. Инструкция по эксплуатации очистных сооружений нефтебаз, наливных пунктов, перекачивающих станций и АЗС. В кн. Правила и инструкции по технической эксплуатации металлических резервуаров и очистных сооружений. М. Недра, 1977.

    22. Методические указания по определению вместимости и градуировке трубопроводов нефтебаз. Геометрический расчет, утв. Госкомнефтепродуктом РСФСР 15.11.77.

    23. Проектирование и эксплуатация нефтебаз. М. Недра, 1982.

    24. Правила технической эксплуатации нефтебаз. М. Недра, 1986.

    25. Руководство по обеспечению чистоты и очистке авиатоплив, масел, рабочих и специальных жидкостей на предприятиях ГА.

    26. Руководство по приему, хранению, подготовке к выдаче на заправку и контролю качества авиаГСМ в спецжидкостей в предприятиях ВТ РФ. М. 1993.

    27. ВНТП-6-85. Нормы технологического проектирования объектов авиатопливообеспечения аэропортов ГА.

    28. Единый табель оснащения производственных процессов комплексом средств механизации, стендов и установок в предприятиях ГА.

    29. Правила безопасности при эксплуатации магистральных нефтепродуктов. М. Недра, 1989.

    30. Руководящие документы по службе горюче-смазочных материалов гражданской авиации. М. Воздушный транспорт, 1988.

    31. А.А. Литвинов. Основы применения горюче-смазочных материалов в ГА. М. Транспорт, 1987.

    32. А.И. Ипатов. Эксплуатация резервуаров склада горюче-смазочных материалов. М. Транспорт, 1985.

    33. А.С. Протоерейский. Безопасность труда при применении горюче-смазочных материалов в гражданской авиации. М. Транспорт, 1987.

    34. И.Н. Шишков, В.Б. Белов. Авиационные горюче-смазочные материалы и специальные жидкости. М. Транспорт, 1979.

    35. Наставление по службе горюче-смазочных материалов в ГА.

    36. Правила технической эксплуатации магистральных нефтепродуктопроводов. М. Недра, 1988.

    37. Л.А. Мацкин и др. Эксплуатация нефтебаз. М. Недра, 1975.

    38. ТП 506-128.84. Контрольно-пропускные пункты для складов ГСМ емкостью до 8000 куб. м в аэропортах ГА.

    39. ТП 506-129.84. Контрольно-пропускные пункты для складов ГСМ емкостью свыше 8000 куб. м в аэропортах ГА.

    40. ТП 506-130.85. Пункты слива отстоя топлива для складов ГСМ аэропортов ГА.

    41. ТП 506-131.86. Пункты слива и выдачи жидкости И, ТГФ и Арктика для складов ГСМ аэропортов ГА.

    42. ТП 506-125.87. Производственное здание склада ГСМ для аэропортов III класса.

    43. ТП 506-167.89. Насосная станция производительностью 270 собираемый методом рулонирования, с щитовой кровлей емкостью 100 куб. м.

    56. ТП 704-1-50. То же емкостью 200 куб. м.

    57. ТП 704-1-51. То же емкостью 300 куб. м.

    58. ТП 704-1-52. То же емкостью 400 куб. м.

    59. ТП 704-1-53. То же емкостью 700 куб. м.

    60. ТП 704-1-166.84. То же емкостью 1000 куб. м.

    61. ТП 704-1-167.84. То же емкостью 2000 куб. м.

    62. ТП 704-1-168.84. То же емкостью 3000 куб. м.

    63. ТП 704-1-169.84. То же емкостью 5000 куб. м.

    64. ТП 704-1-170.84. То же емкостью 10000 куб. м.


    65. Каталог-справочник. Рукавные технические изделия. М. 1987.

    66. Каталог средств механизации и автоматизации и основного технологического оборудования производственных процессов в аэропорту ГА. М. Воздушный транспорт, 1988.

    67. Номенклатурный каталог на освоенные и серийно выпускаемые изделия арматуростроения на 1989 г. М. ЦИНТИхимнефтемаш, 1989 г.

    68. Каталог Промышленная трубопроводная арматура. Часть I. Клапаны (вентили) запорные из углеродистой и коррозионно-стойкой сталей. М. ЦИНТИхимнефтемаш, 1988.

    69. Каталог Промышленная трубопроводная арматура. Часть I (книга 2). Клапаны (вентили) запорные из цветных металлов и титановых сплавов, из неметаллических материалов, из серого чугуна, футерованных коррозионно-стойкими покрытиями, из ковкого чугуна. М. ЦИНТИхимнефтемаш, 1989.

    70. Каталог Промышленная трубопроводная арматура. Часть III. Запорная арматура (краны, клапаны запорные и отсечные, клапаны герметические, запорные устройства указателей уровня). М. ЦИНТИхимнефтемаш, 1983.

    71. Каталог Промышленная трубопроводная арматура. Часть IV. Регулирующая, фазоразделительная и распределительно-смесительная арматура (краны и вентили регулирующие; клапаны регулирующие и пневматические исполнительные устройства; клапан редукционный и регулятор давления; конденсатоотводчики; клапаны, краны и вентили распределительные и смесительные (многоходовые распределители)). М. ЦИНТИхимнефтемаш, 1984.

    72. Каталог Промышленная трубопроводная арматура. Часть V. Предохранительная и защитная арматура (клапаны предохранительные, обратные подъемные и поворотные). Электроприводы. М. ЦИНТИхимнефтемаш, 1984.

    73. Отраслевой каталог Приборы и средства автоматизации. М. 1987.

    74. Каталог Осевые химические насосы типа ОХГ. М. ЦИНТИхимнефтемаш, 1985.

    75. Каталог Вакуумное оборудование. М. ЦИНТИхимнефтемаш, 1985.

    76. Отраслевой каталог Центробежные нефтяные насосы для магистральных трубопроводов. М. ЦИНТИхимнефтемаш, 1989.

    77. Отраслевой каталог Центробежные вертикальные насосы. М. ЦИНТИхимнефтемаш, 1989.

    78. Отраслевой каталог Центробежные герметичные электронасосы. М. ЦИНТИхимнефтемаш, 1989.

    79. Отраслевой каталог Лопастные и роторные насосы. М. ЦИНТИхимнефтемаш, 1989.

    Бизнес-план создания склада нефтепродуктов ООО «Ламинат»

    Содержание

    Введение. 3

    Глава 1. Методологические основы составления бизнес-плана. 5

    1.2. Содержание разделов бизнес-плана. 7

    1.3. Правила составления и оформления бизнес-плана. 13

    Глава 2. Анализ бизнес-плана создания склада нефтепродуктов ООО Ламинат 15

    Заключение. 32

    Список литературы. 33

    Бизнес-план выступает как объективная оценка результатов рыночной деятельности компании и в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В плане характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Отсюда бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы.

    Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только конкретным коммерческим проектом, но и всем предприятием. Благодаря бизнес-плану у управляющего появляется возможность взглянуть, на предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающим деятельный анализ экономических и организационных вопросов, постоянно побуждает мобилизоваться. Моделью такого плана может быть получение кредита, привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы, оценка ее рыночного положения, достижение необходимых результатов по объемам сбыта продукции и др.

    Бизнес-план многоплановый управленческий инструмент. Он предусматривает решение как стратегических, так и тактических задач, независимо от его функциональной ориентации, в том числе организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия; выявление потенциальных возможностей бизнеса, анализ сильных и слабых его сторон; формирование инвестиционных целей на планируемый период.

    В бизнес-плане обосновываются общие и специфические элементы функционирования предприятия в условиях рынка, выбор стратегии и тактики конкуренции, проводится оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

    Цель работы: рассмотреть влияние бизнес-плана на получение прибыли фирмы.

    Объект: бизнес-план создания склада нефтепродуктов ООО Ламинат.

    Предмет исследования: влияние бизнес-плана на прибыль предприятия.

    Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

    В первой главе курсовой работы рассматриваются методологические основы составления бизнес-плана; вторая глава посвящена анализу бизнес-плана создания склада нефтепродуктов.

    Гипотеза: бизнес-план способствует получению прибыли предприятия.

    Задачи исследования:

    1. Рассмотреть назначение бизнес-плана.

    2. Определить содержание разделов бизнес-плана.

    3. Рассмотреть правила составления и оформления бизнес-плана

    4. Проанализировать бизнес-план создания склада нефтепродуктов.

    Глава 1. Методологические основы составления бизнес-плана

    1.1. Назначение бизнес-плана

    Смотреть далее.

    Бизнес-план это документ, который призван убедить потенциального инвестора в том, что прибыль от вкладываемых в конкретный предпринимательский проект денег будет, по крайней мере, не ниже ставки банковского процента, приемлемой для инвестора. Эффективная предпринимательская идея, будучи реализованной, приводит к тому, что и фирма, и инвестор получат достаточную ожидаемую прибыль. Общая модель и результаты бизнес-планирования показаны на рис. 1.

    Рис.1. Элементы и результаты бизнес-планирования

    Таким образом, из множества вариантов осуществления бизнес-идеи выбирается тот, который при данных общем капитале и достаточной норме прибыли для инвестора способен принести максимальную общую прибыль. Это означает, что существуют такие эффекты использования общего капитала, которые не подлежат распределению между инвестором и фирмой, а целиком принадлежат фирме. Иначе говоря, фирма в ходе реализации бизнес-идеи совершенствует организацию управления, повышает эффективность снабжения и сбыта, нарабатывает ноу-хау. Все эти дополнительные источники дохода обычно служат основой для вознаграждения инициаторов оригинальных бизнес-идей, стимулами творческого предпринимательства.

    Во всем мире общепризнано, что эффективный бизнес-план не только служит источником немалых предпринимательских доходов, но и:

    реализует интересы инвесторов через увеличение их доходов по акциям, облигациям, процентам;

    не наносит ущерба экологическим, социальным и политическим интересам граждан.

    1.2. Содержание разделов бизнес-плана

    Обычно основными элементами бизнес-плана являются: титульный лист, вводная часть (резюме проекта), аналитический раздел, содержательный раздел (сущность проекта) и разделы внутрифирменного планирования. Ключевые моменты бизнес-планирования это оценка инициаторами проекта[1].

    1) возможности, необходимости и объема выпуска продукции (услуг);

    2) потенциальных потребителей;

    3) конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешнем рынках;

    4) своего сегмента рынка;

    5) срока окупаемости капиталовложений;

    6) достаточности капитала у инициатора бизнес-идеи.

    Если у инициаторов проектов ничего, кроме документации, нет, то требуется еще более взвешенная оценка эффективности осуществления бизнес-идеи, особенно в части перспектив удержания позиций в избранном сегменте рынка.

    Не менее важно обратить внимание на наличие у фирмы команды инициаторов проекта. При этом обязательным является достаточность квалификации инициаторов, их организаторских способностей, психологическая совместимость участников группы. На данном этапе подготовки бизнес-плана возникает еще один важный вопрос: кому поручить руководство отдельными участками работы? Нередко всю работу по составлению бизнес-планов берут на себя сами инициаторы проекта. Обычно это бывает там, где бизнес-идеи достаточно просты и не требуют большого капитала, где отсутствует риск потерять вкладываемый в дело капитал. Если же бизнес-идея сложна, требует координации усилий многих профессионалов, то логичнее включить в состав группы разработчиков наемных специалистов. Они лучше знают право, финансовую сторону проблемы, специфику учета и другие подводные камни. А специалисты фирмы, как правило, лучше знают технологические тонкости производства. Такое рациональное совмещение работы инициаторов и наемных специалистов-консультантов дает неплохие практические результаты.

    Итак, бизнес-план это изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности проекта. Это основной документ, по которому инвестор определяет свое отношение к проекту.

    Бизнес-план может быть сложным по составу включаемых в него разделов и подлежащих решению вопросов. Все определяется сложностью или простотой самой бизнес-идеи. Как правило, добротно составленный бизнес-план включает в себя девять разделов[2].

    1) титульный лист;

    2) вводную часть;

    3) анализ отраслевого рынка товаров;

    4) изложение существа проекта;

    5) обоснование производственного плана;

    6) план маркетинга;

    7) организационный план;

    8) оценку рисков реализации проекта;

    9) финансовый план.

    Общий объем бизнес-план как официального документа примерно двадцать пять страниц машинописного текста. На титульном листе обычно отражают такую информацию: название и адрес предприятия, имена и адреса учредителей, имя и телефон директора предприятия, суть проекта (очень кратко), общая стоимость проекта и источники средств (выпуск акций, кредиты), заявление о коммерческой тайне. Весь лист включает не более двадцати пяти строк.

    Во вводном разделе дается краткое резюме проекта или убедительное доказательство его выгодности. На трех-четырех страницах вводного раздела инициатор проекта должен показать умение явно представить успех реализации идеи в глазах инвестора. Инвестор должен загореться идеей, почувствовать существенную выгоду конечных результатов предпринимательства.

    Анализ отраслевого рынка товаров предназначен для оценки емкости рынка. Около трех страниц текста бизнес-плана посвящается информации о динамике продаж товара, прогнозов на ближайшее время.

    В России существенное значение имеет поквартальный и полугодовой анализ года. Раскрывается информация об аналогах продукта, созданных как в отечественной экономике, так и за рубежом. Если предприятие крупное, то указывается его доля в производстве отраслевой продукции в России. Целесообразно показать и знание основных данных о потенциальных конкурентах, включая имена и адреса основных производителей товара, их сильные и слабые стороны.

    В разделе о существе проекта примерно на пяти страницах излагается информация о товаре, его отличиях от импортных товаров, указываются сведения о патентах, торговом знаке, об условиях возможного экспорта товара. Дается характеристика места размещения производства и способов транспортировки товара до мест его розничной и оптовой продажи. В случае необходимости капиталовложений требуется обосновать объемы строительно-монтажных работ, привести сведения о подрядчике и аргументы в пользу его надежности. Здесь же дается оценка потребности предприятия в персонале компании. В конце раздела дается краткое обоснование главных причин, обусловливающих успех реализации бизнес-идеи.

    В разделе о производственном плане (около пяти страниц) требуется привести аргументы, доказывающие продуманность производственного процесса по всей технологической цепочке от поставок сырья, оборудования, энергоресурсов до обеспечения экологической и технической безопасности. Немаловажным аспектом этого раздела является точное определение себестоимости производимого продукта.

    В разделе маркетинга (четыре-пять страниц) должно быть убедительно доказано, что реализация товара глубоко продумана и не встретит серьезных затруднений. В этом разделе отражается информация о конечных потребителях продукции, характере спроса, причинах предпочтительности товара по отношению к товарам конкурентов. Анализируются факторы, определяющие спрос на товар, воздействие на него технологических, экологических, законодательных и других изменений. Особое внимание уделяется стратегии противодействия конкурентам. В конечном счете, обосновывается цена товара, дается описание организации сбыта, оцениваются рекламные расходы и ставятся цели по выходу на требуемый уровень ключевых показателей в ближайшие три года.

    В разделе, посвященном организационному плану, на двух-трех страницах раскрываются основы правовой формы функционирования предприятия. Наряду с формой собственности указываются пайщики, принадлежащие им доли, количество выпущенных акций и их распределение среди акционеров в порядке открытой подписки. Обычно в этом разделе приводится информация о членах совета директоров, о лицах, обладающих правом подписи финансовых документов, о распределении обязанностей между членами высшего административного персонала.

    Очень важным является раздел (три-четыре страницы) по обоснованию разумности допустимых уровней предпринимательских рисков. Предпринимательские риски весьма разнообразны, и их совокупное воздействие на результаты деятельности фирмы оценить сложно. Для решения этой задачи часто риски подразделяют на общие и простые. Общий риск проекта понимается как составленный из множества простых рисков: технических, управленческих, финансовых, экологических, политических, международных. Как правило, общий риск оценивается в баллах по специально разработанной для этих целей методике. Такая методика может представлять значительную ценность для предприятия и является коммерческой тайной.

    Ключевым разделом бизнес-плана, безусловно, считается финансовый план. Он излагается примерно на пяти страницах и включает информацию о плане доходов и расходов, связанных с производством и реализацией товара в течение определенного времени его жизненного цикла, о балансе доходов и расходов по отдельным товарам (если их несколько), о рентабельности и сроке окупаемости проекта. Все расчеты в финансово м разделе должны подтвердить, что начиная с некоторого уровня производства товара его выпуск будет привносить прибыль. Для этого проводится расчет точки самоокупаемости проекта по формуле:

    Удельные переменные издержки определяются как частное от деления переменных издержек на объем продаж товара в натуре. Точка самоокупаемости характеризует и минимально доступный размер предприятия, ниже которого бизнес становится неэффективным. Кроме того, предприниматель получает более достоверную информацию о зонах убытков и прибылей, которые появляются при определенных выпусках продукции. Он имеет возможность предвидеть то, как повлияют его решения об увеличении затрат сырья, материалов, капитала на доходность бизнеса. Точку самоокупаемости можно изобразить графически (рис. 2).

    Рис. 2. Расчет точки самоокупаемости в бизнес-плане: А точка самоокупаемости бизнес-проекта

    Предпринимателю также очень важно знать, когда, в какой срок он полностью окупит вложенный в дело капитал. Для этого нередко используют график расчета срока окупаемости инвестиционного проекта (рис. 3).

    Рис. 3. Расчет срока окупаемости инвестиционного проекта: I вложенный в дело капитал, PRo чистая прибыль, которая обеспечивает возврат капитала предпринимателю.

    Ось окупаемости проекта характеризует конкретное время, начиная с которого вся чистая прибыль идет на цели дальнейшего развития бизнеса, стимулирование инициаторов проекта и инвесторов. Это время определяется тождеством

    I = PRo.

    Завершающим этапом бизнес-планирования является оформление инвестиционного предложения. Инвестиционное предложение это анкета установленной формы, в которой инициатор проекта излагает основные сведения, способные заинтересовать инвестора и убедить его в целесообразности вложения капитала. В этой анкете указываются основные сведения об инициаторе проекта (фамилия, почтовые реквизиты фирмы, юридический статус компании, ее организационно-правовая форма), краткая характеристика объекта капиталовложений, финансовые ожидания (доходность капиталовложений, срок окупаемости проекта, величина чистой прибыли за время жизненного цикла товара), а также другие необходимые инвестору сведения. Инвестиционное предложение направляется инвестору вместе с бизнес-планом для ознакомления и принятия решения по участию или неучастию в реализации воздвигнутой предпринимателем идеи.

    1.3. Правила составления и оформления бизнес-плана.

    1. Предложения должны быть краткими, ясными, четкими, энергичными. Не следует попусту тратить слова, чрезмерно расцвечивать текст. Не стоит вкладывать в него и слишком много эмоций. Не рекомендуется употреблять расплывчатые выражения. Слишком академичное, наукообразное сочинение плохо воспринимается.

    2. Не нужно увлекаться использованием технического жаргона. Глубокое знание дела выражается в том, что специалист способен рассказать о нем ясно и доходчиво, не прибегая к специфическим выражениям.

    3. Бизнес-план должен включать только относящуюся к делу информацию.

    Нельзя увлекаться общими рассуждениями, экскурсами в теорию или области, не связанные с данным бизнесом. Скажем, ссылаясь на циклический характер продаж товара фирмы, не следует излагать всю теорию делового цикла.

    4. Идеи, представленные в бизнес-плане, не должны быть непомерно амбициозными. Вряд ли стоит завышать планку будущих достижений без учета реальных возможностей бизнеса, даже если это предпринимается в рекламных целях. Потенциальные партнеры часто гораздо лучше осведомлены о реальном положении дел. Особенно точной и хорошо обоснованной должна быть информация о размерах рынка сбыта, перспективах роста, запланированной доле рынка компании.

    5. Помогает уяснению содержания плана использование фотографий, диаграмм, графиков, таблиц. Умелое применение этих инструментов может существенно улучшить впечатление о бизнес-плане.

    6. Важно позаботиться о четкой структуре плана. Весь материал должен быть разделен на короткие, хорошо выделенные параграфы. Для обозначения различных: частей бизнес-плана эффективно использовать различные цвета, образцы шрифта и т.д. Хорошо структурированный и оформленный материал легче воспринимается. Предоставленный компанией бизнес-план обязан выделяться на общем фоне.

    7. Нужно особо подчеркнуть основные предложения и подходы бизнес-плана, его главные выводы.

    8. Не стоит усложнять бизнес-план различной объемной информацией. Если она действительно необходима и разъясняет суть дела, выбрасывать ее из бизнес-плана не следует, но лучше включить такую информацию в раздел Приложения.

    9. Весьма существенно правильно выбирать время для работы над бизнес-планом, поскольку это занятие требует большой сосредоточенности.

    10. При формировании бизнес-плана нельзя забывать о таком важном принципе, как гибкость планирования. Нужно определять основные положения бизнес-плана таким образом, чтобы они могли быть адаптированы к непредвиденным изменениям в среде фирмы.

    11. Общий объем бизнес-плана приемлем, если он не превышает 100 страниц.

    12. Когда бизнес-план составляется для достижения целей развития и диверсификации в новые сферы бизнеса уже существующего предприятия, он должен учитывать, не ухудшатся ли условия для текущих, основных операций в связи с запланированными изменениями.

    Глава 2. Анализ бизнес-плана создания склада нефтепродуктов ООО Ламинат

    Открытое акционерное общество Ламинат расположено в г. Отрадный Самарской области.

    Предприятие образовано в 2002 г. на основе личных вкладов граждан с равными долями в уставном Фонде. Уставной Фонд 400,0 тыс. руб. Стоимость основных производственных фондов на момент анализа 324,8 млн. руб. Производственные мощности в настоящее время размещены на площадках АЗС г. Отрадный.

    Продукция и услуги предприятия светлые нефтепродукты, поставка нефтепродуктов автотранспортом предприятия по адресам потребителей. Потребителями продукции и услуг являются аграрные предприятия, автохозяйства и организации Ростовской области и других регионов. Стоимость собственных оборотных средств на момент анализа 1210,2 млн. руб.

    Цель дальнейшее развития бизнеса путем реализации инвестиционного проекта строительства нового хранилища нефтепродуктов на 1000 м. куб. Общая стоимость проекта 1,5 млрд. руб. в ценах 1996 г. Освоено за счет собственных средств 66,7млн. руб. Требуемый объем заемных инвестиций 500,0 млн. руб. срок кредитования 12 месяцев на условиях 60% годовых. Объем оборота при полном освоении мощностей предприятия 1528,8 млн. руб. в месяц, ожидаемая чистая прибыль 84,13 млн. руб/месяц.


    Срок завершения строительства 2 месяца после момента кредитования. Выход на полную загрузку мощностей апрель 2007 г.

    Рынок сбыта региональный, основные потребители продукции и услуг аграрные предприятия и автохозяйства.

    1. Цели бизнес-плана

    Целями бизнес-плана являются:

    1. Наиболее полное удовлетворение потребности предприятий Ростовской области в горюче-смазочных материалах путем нишевой стратегии маркетинга на соответствующем рынке товаров и услуг.

    2. Обоснование схемы реализации инвестиционного замысла фирмы по завершению строительства горюче-смазочных материалов (ГСМ), увеличение объема оборота на базе новых основных фондов, расширение доли фирмы на рынке сбыта светлых нефтепродуктов в регионе.

    3. Получение прибыли фирмы, достаточной для своевременного погашения кредитных средств и образования финансовых резервов с целью повышения уровня ликвидности фирмы.

    2. Предприятие и продукт (услуги)

    Предприятие ООО Ламинат образовано в 2002 г. на основе личных вкладов граждан с разными долями в уставном фонде.

    К настоящему времени стоимость производственных фондов составляет 324753,5 тыс. руб. собственных оборотных средств на 01.07.2006 1210150,4 тыс. руб. объем оборота за предыдущий год 6922647,0 тыс. руб. персонал фирмы 15 чел (табл. 1).

    Основным видом деятельности являются услуги в поставках светлых нефтепродуктов (дизельное топливо, бензин АИ-76) предприятиям и организациям городов и сельских регионов Самарской области.

    Предприятие располагается в г. Отрадный. Располагает для своего основного вида деятельности емкостями для хранения нефтепродуктов (300 м. куб.) на производственных площадях Автозаправочной станции (по указанному адресу). Технические и эксплуатационные характеристики АЗС, условиям аренды земельного участка приведены в прилагаемой документации.

    Строительство склада горюче-смазочных материалов вызвано недостаточным объемом собственных емкостей для хранения нефтепродуктов. Одновременно фирма стремиться сократить внутренние издержки, связанные с перевалкой продуктов на промежуточное хранение.

    В качестве клиентов фирмы выступают, в основном, юридические лица потребители дизельного топлива и бензина.

    3. Инвестиционный замысел. Объекты инвестирования.

    Инвестиционное намерение фирмы вложение кредитных средств в объект не завершенный строительством, склад ГСМ в г. Отрадный. Освоено на дату анализа за счет собственных средств порядка 70% от сметной стоимости проекта, общая сметная стоимость в ценах 2006 г. 1685,0 млн. руб.

    3.1. Операционные характеристики и грузооборот

    Склад ГСМ предусматривает подводку на территорию железнодорожного тупика, по характеру операций склад железнодорожный распределительный.

    Склад ГСМ-1000 кбм предназначен для улучшения снабжения нефтепродуктами всех видов автотранспорта г. Отрадный и Самарской области.

    Поступление нефтепродуктов на склад ГСМ предусматривается железнодорожным транспортом в вагоно-цистернах, с одновременной подачей не более 2-х цистерн с топливом.

    Реализация нефтепродуктов осуществляется автомобильным транспортом.

    Перспективный годовой грузооборот склада составляет 8,0 тыс. т. в том числе:

    · светлых нефтепродуктов (АИ-76, АИ-93, ДТ) 8,0 тыс.т.

    · масел проектом не предусматривается.

    Общая резервуарная емкость склада ГСМ составляет всего 1000 кбм (без учета резервуаров существующей АЗС), в т.ч. для:

    · хранения бензина 800 кбм;

    · дизельного топлива 200 кбм.

    3.2. Объекты инвестиций в завершение строительства

    На момент анализа фирма не располагает достаточной без потери устойчивости суммой финансовых ресурсов для завершения строительства.

    Сумма кредитного финансирования составляет в ценах 2006 г. 500 млн. руб. освоение которых по расчетам фирмы может быть осуществлено в течение двух календарных месяцев с момента инвестирования (кредитования).

    3.3. Природоохранительные мероприятия

    Для максимального предотвращения загрязнения почвы, водоемов и атмосферы от загрязнения нефтепродуктами бизнес-планом предусматриваются следующие мероприятия:

    1) организованный сбор и отвод промышленных и бытовых стоков;

    2) очистка промливневых стоков;

    3) устройство водонепроницаемых покрытий, технологических площадок, межрельсовых пространств на ж/д сливном фронте, автоэстакаде и наносных площадках;

    4) локализация ливневых стоков с поверхности резервуарного парка, для чего поверхность парка в пределах обваловывания покрывается непроницаемой оптимальной смесью;

    5) под всеми резервуарами устраивается бетонный поддон с приямком, из которого отходит дренажная труба в смотровой колодец для своевременного обнаружения порчи резервуара;

    6) проектирование сети и сооружение канализации выполняются с применением материалов и конструкций, обеспечивающих безаварийность и исключающих возможность утечки стоков в грунт;

    7) снятый растительный грунт в пределах планируемой территории в последующем использовать при устройстве зеленых зон;

    8) применение герметизированного слива с ж/д цистерн;

    9) окраска наружной поверхности резервуаров лучеотражающими светлыми красками;

    10) установление дыхательной арматуры (клапанов) на поверхности резервуаров для хранения нефтепродуктов;

    11) применение рассредоточенных факельных выбросов загрязненного воздуха над кровлей здания;

    12) оборудование системы вентиляции.

    Проектом предусматривается максимальное использование и сохранение существующих зеленых насаждений, а также дополнительное озеленение.

    Очистные сооружения способствуют очистке стоков до требуемых значений, уловленный нефтепродукт используется для нужд склада ГСМ, отходы или используются для укрепления земельных обвалований и в дорожном строительстве.

    4. Анализ рынка

    4.1. Рынок ресурсов

    Рынок нефтепродуктов в Поволжском регионе к моменту анализа практически сложился и стабилизировался, что дает основание полагать, что прогнозные оценки фирмы по динамике цен на продукты (услуги) фирмы не будут резко отклоняться от плановых и, следовательно, фирме удастся в инвестиционный период выдержать необходимый объем оборота.

    Рынок контролируется крупными операторами нефтепродуктов финансово-промышленными группами (корпорациями) Лукойл, Самаранефтегаз, Бурмаш.

    ООО Ламинат в период своего становления и функционирования с 2002 г. установила стабильные коммерческие отношения с поставщиками нефтепродуктов в различных регионах страны, ориентируясь на прямые закупки продуктов на нефтеперерабатывающих заводах (НПЗ), минуя посреднические фирмы, работающие в Поволжском регионе.

    В соответствии с коммерческой стратегией фирмы, после введения в строй нового хранилища нефтепродуктов (объекта инвестирования) в марте 2007 г. планируется помесячное возрастание загрузки мощности двух хранилищ (соответственно 50%, 75%, 100%), что предполагает возрастание объемов закупок (продаж) нефтепродуктов.

    На оптовом рынке нефтепродуктов в инвестиционный период изменение конъюнктуры не ожидается, что подтверждается плавным характером динамики цен. Следовательно, прогнозируемое ООО Ламинат возрастание объема закупок в 2007 г. может быть обеспечено с большой степенью вероятности.

    4.2. Рынок сбыта

    Прогнозируемое с марта 2007 года увеличение объемов реализации нефтепродуктов основывается на стабильности коммерческих связей ТОО Ламинат со своими клиентами (потребителями), что важно при неэластичном спросе на нефтепродукты и приблизительно одинаковом качестве нефтепродуктов у различных операторов рынка.

    Сектор рынка сбыта дизельного топлива в настоящее время у ООО Ламинат ограничен, в основном, аграрными предприятиями Самарской области, где имеет место тенденция к возрастанию спроса на топливо для сельскохозяйственной техники и используемого в быту.

    Емкость этого сектора рынка значительно меньше спроса из-за недостаточной платежеспособности потребителей аграрных предприятий и населения. Тем не менее, даже при сложившейся конъюнктуре рынка в этом секторе, уровень спроса не является, как показывает опыт фирмы, ограничителем в возрастании уровня предложения ООО Ламинат. Данное обстоятельство объясняется обязательствами фирмы перед клиентами в услугах по поставке топлива собственным транспортом фирмы, стабильными отпускными ценами на дизтопливо не выше среднерыночных. По коммерческому замыслу фирмы, постепенное возрастание объемов продаж (50%, 75%, 100%) попадает на период посевных работ в Ростовской области и Краснодарском крае, что позволяет обезопасить фирмы от риска срыва в запланированном увеличении объема продаж дизельного топлива.

    Сектор рынка сбыта бензина АИ-76 очерчивается сложившимся составом автопредприятий городов Самарской области, с которыми ООО Ламинат поддерживает коммерческие отношения в последние 2-3 года.

    Ввиду предстоящего в 1-ом квартале 2007 г. увеличения объема продаж бензина АИ-76, ООО Ламинат провело переговоры и заключило договора-намерения с новыми потенциальными клиентами ООО Ламинат оптовыми потребителями бензина АИ-76 (в автохозяйствах и иных организациях городов Самарской области). Для данного сектора рынка характерен повышенный уровень конкуренции в городах Самарской области, что побуждает ООО Ламинат строить ассортиментную структуру своего продукта (ус луг) в пользу дизельного топлива в пропорции: ДТ 63%; АИ-76 37%.

    Эту же структуру фирма планирует сохранить и на весь инвестиционный период.

    Таким образом, на основе предварительно проведенного маркетингового исследования ООО Ламинат определилось в прогнозе на инвестиционный период по средним закупочным ценам, объемам закупок и стоимостным величинам издержек на закупку товаров ДТ, АИ-76; осуществлен прогноз объемов продаж своих товаров (ДТ, АИ-76) и услуг (доставка топлива) сообразно с расширением секторов сбыта и динамикой цен на товары и услуги в инвестиционный период.

    Полученная информация служит для формирования плана производства фирмы в инвестиционный период и разработки организационного (операционного) графика деятельности.

    5. План производства. Расчет прибыли и рентабельности.

    5.1. Обоснование производственно-коммерческой стратегии фирмы. Прогноз продаж.

    План производства фирмы (продажа нефтепродуктов и оказание услуг по транспортировке) сформирован на основе прогноза объемов закупок и продаж нефтепродуктов в натуральном выражении, оценка изменения оптовых цен фирмы на нефтепродукты, выбранной схеме наращивания объема оборота фирмы по мере освоения производственных мощностей и расширения рынка сбыта. В производственно-коммерческой стратегии фирмы представляется существенным момент кредитования. Искомые 500,0 млн. руб. внешних инвестиционных средств по реальным планам и договоренностям с подрядчиками фирмы могут быть освоены в период январь-февраль 2007 г. Отсюда, оптимальные сроки кредитования декабрь январь 2007 г.

    С марта 2007 г. в Поволжском регионе начинается подготовка к весеннему севу и обработке почвы, что представляется благоприятным для фирмы моментом наращивания мощностей на базе уже двух хранилищ нефтепродуктов с соответствующим процентом загрузки емкостей: 50%, 75%, 100%.

    В организационных планах фирмы в 1-ом полугодии 2007 г. идет также интенсивная работа по продвижению товаров и услуг на своих секторах рынков (табл. 1).

    Табл. 1. Организационный график деятельности ТОО Ламинат в инвестиционный период.

    Вневедомственная охрана складов, складских комплексов и помещений в Москве

    Каждый предприниматель, чей бизнес связан с организацией складской деятельности, понимает необходимость надежной охраны материальных ценностей. На помощь владельцам и арендаторам помещений, необходимых для хранения сырья или готовой продукции, всегда готовы придти сотрудники КОМПЛЕКС-ИНЖИНИРИНГ.

    Охрана складских помещений профессионалами включает в себя:

    • изучение особенностей местоположения склада и слабых точек помещения
    • разработка схемы охраны с учетом режима работы объекта (круглосуточно, в ночное время, посуточно и т.д.)
    • проектирование и выбор необходимого оборудования (тревожная кнопка, gsm сигнализация)
    • монтаж системы охраны
    • осуществление контроля и безопасности вверенных объектов.
    • Надежная охрана склада в Москве и Московской области начинается с изучения объекта. Сотрудники КОМПЛЕКС-ИНЖИНИРИНГ перед началом проектных работ выявляют зоны возможного проникновения злоумышленников и только после этого приступают к разработке схемы обеспечения безопасности.

      Охрана склада в Москве и московской области включает в себя внешние и внутренние системы контроля. Наружное видеонаблюдение помогает предотвратить проникновение преступника территорию объекта. Внутренняя охрана склада это тревожная кнопка, датчики пультовой охраны и gsm сигнализация.

      Ни для кого не секрет, что самая надежная охрана складских помещений комплексная. Сотрудники КОМПЛЕКС-ИНЖИНИРИНГ хорошо знают, где устанавливается тревожная кнопка, как работает пультовая охрана склада и на что реагирует gsm сигнализация.

      На сегодняшний день наиболее востребована вневедомственная пультовая охрана складского комплекса. Благодаря особенностям объекта, призванного сохранить материальные ценности, датчики системы позволяют посредством удаленного мониторинга по высокочастотному каналу всегда незримо присутствовать на территории объекта. Вневедомственная пультовая охрана склада может охватывать всю территорию или отдельные помещения и отсеки.

      Комплексная охрана склада позволяет быстро реагировать не только на несанкционированные действия злоумышленника, но и на первые признаки возгорания. Благодаря высокочувствительным датчикам профессионалы нашей команды готовы придти на помощь в любой ситуации.

      Вневедомственная охрана склада включает в себя и оценку возможного риска. Хорошо известно, что охрана складского комплекса должна быть наиболее надежной и эффективной. Небольшой склад не требует применения повышенных мер обеспечения безопасности затраты на оплату подобных услуг будут просто нерентабельными (хотя в каждом конкретном случае немаловажное значение имеет стоимость материальных ценностей).

      Вневедомственная охрана склада в Москве должна осуществляться только истинными профессионалами своего дела. Сотрудники КОМПЛЕКС-ИНЖИНИРИНГ хорошо знакомы с особенностями работы злоумышленников и преступников в большом городе. Тревожная кнопка, gsm сигнализация и пультовая охрана склада залог Вашего спокойствия и уверенности в завтрашнем дне.

      Репитер GSM: описание системы и варианты установок

      Система усиления сотовой связи состоит из нескольких элементов:

      • GSM репитер (он же GSM усилитель),
      • внешняя антенна,
      • внутренняя антенна (одна и более),
      • делители мощности,
      • кабель, разъемы.

      Элементы системы усиления GSM сигнала:

      Кабель в системе используется коаксиальный с волновым сопротивлением 50 Ом.

      Разъемы используются N-типа.

      Далее рассмотрим наиболее часто встречаемые варианты установок для загородных домов, где установка GSM усилителя особенно актуальна.

      GSM усилитель для загородного дома на стадии строительства

      Все элементы системы соединяются кабелем, и потому следует устанавливать GSM усилитель на стадии строительства до чистовой отделки.

      Количество внутренних антенн зависит от площади дома. Обычно берут одну антенну на 50-100 кв.м. Площадь покрытия каждой антенны зависит от толщины и материала межкомнатных перегородок. Если между этажами железобетонное перекрытие, то внутренние антенны устанавливаются отдельно на каждом этаже.

      В случаях, когда и на улице возле дома плохой уровень GSM сигнала, то на фасаде дома ставится внутренняя антенна в герметичном исполнении, направленная в сторону двора. Радиус излучения от 10 метров и более, в зависимости от мощности репитера. Пример такой установки показан на фотографиях выше.

      Усилитель GSM сигнала на стадии завершенного ремонта.

      В большинстве случаев заказчики обращаются к нам, когда уже все отделочные работы завершены, а мобильная связь в доме отсутствует. Решение бывает слудующим: внешняя антенна на крыше (стандартное решение AL-900-11 ), кабель спускаем по вентиляции, например, в бойлерную и там же устанавливаем усилитель средней мощности Picocell 900 SXL и внутреннюю антенну с большим коэффициентом усиления, например, RAO-11GL-60. Таким образом получаем покрытие дома сотовой связью от 70 до 100% по площади.

      Так же есть вариант засветки дома с улицы:

      Внешнюю антенну располагают на мачте или даже дереве, высота которого не должна быть менее 20 метров. Обычно это ель или сосна. Сам GSM усилитель используют в герметичном исполнении Picocell 900 SXM и антенну RAO-14GL-70

      Репитер GSM для небольшого офиса.

      В большинстве случаев для не больших офисов используются усилители GSM сигнала моделей Picocell 900/1800 SXB или Picocell 900 SXA. На фасаде устанавливается вполне эстетичная антенна небольших размеров AP-800/2500-OD. А внутри можно использовать антенны, как направленного действия, так и кругового — выбор зависит от планировки помещения и возможности прокладки кабеля.

      Усиление GSM сигнала в кафе, ресторанах и клубах

      Если в помещении, где необходимо усилить GSM сигнал находится более 15 человек (например, рестораны, кафе, клубы, офисы и т.д.), то рекомендуется выносить внешнюю антенну на крышу дома. Иными словами, чем выше приёмная антенна находится, тем с большим количеством базовых станций она будет работать. И соответственно, тем большее количество одновременно разговаривающих абонентов система сможет обслужить.

      Объекты с площадью от 1000 кв.м. не рекомендуется выполнять собственными силами, т.к. некачественная установка GSM репитера может повлиять на работу базовых станций сотовых операторов.

      Наша компания Эксклюзив Комфорт поможет Вам сделать правильный выбор и купить репитер GSM, спроектировать систему, осуществить монтаж и пуско-наладочные работы.

      Выбор организации на разработку Планов локализации и ликвидации аварийных ситуаций (ПЛАС) для ОПО «Склад ГСМ» для цехов 135 и 690.

      Адрес места поставки товара, проведения работ или оказания услуг:

      Услуги логистики

      Важно! Авторизуйтесь в системе B2B-Center до нажатия на кнопку «Заказать».

      Вы можете моментально рассчитать итоговую стоимость логистики и затем в два клика подать онлайн-заявку на саму перевозку любым видом транспорта: автомобильным, морским, железнодорожным или авиа.

      Совет 2: Как открыть склад

      В том случае, если вам нужен склад для хранения продукции своей компании, проще всего будет открыть филиал своей компании под такой склад. Филиал не является юридическим лицом, однако вправе осуществлять все или часть функций юридического лица, которое его открывает. Поэтому первый шаг в открытии склада — регистрация филиала своей компании. Процесс регистрации филиала несложен — вносятся изменения в учредительные документы юридического лица, подтверждающие, что компания имеет филиал по определенному адресу. Изменения регистрируются в налоговой инспекции.

      Для непосредственного открытия склада понадобятся:

      1. помещение (его размер и стоимость аренды или строительства зависят от того. насколько большой склад нужен).

      Добавить комментарий

      Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *