Бизнес планирование мфюа вопросы

На этой странице вы узнаете о Бизнес планирование мфюа вопросы. Читайте также статьи по теме:

Содержание

Московский финансово-юридический университет (МФЮА)

Отзывы (1) |

C 01.01.2015 просмотров — 779, в т.ч. с 01.04.2015 — 156. Всего просмотров с 07.03.2013 — 5064.

В 1995 году при поддержке Правительства Москвы и Ассоциации международного образования была создана Московская финансово-юридическая академия. В 2010 году приказом Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки МФЮА присудили статус Университета. подтверждающий значительное достижение в образовательной деятельности. МФЮА имеет государственный академический статус.

В российском рейтинге негосударственных аккредитованных вузов МФЮА начиная с 2003 г. занимает 1 место.

МФЮА реализует 15 программ среднего профессионального образования (колледж), организует обучение по 38 специальностям и направлениям высшего профессионального образования, 12 научным специальностям аспирантуры, а также программам дополнительного образования, таким как «преподаватель высшей школы» и «переводчик в сфере профессиональной коммуникации».

Информация о реализуемых образовательных программах:

Бакалавриат

  • Бизнес-информатика
  • Государственное и муниципальное управление
  • Документоведение и архивоведение
  • Журналистика
  • Землеустройство и кадастры
  • Информатика и вычислительная техника
  • Информационная безопасность
  • Информационные системы и технологии
  • Менеджмент
  • Педагогическое образование
  • Прикладная информатика
  • Прикладная математика и информатика
  • Прикладная математика
  • Программная инженерия
  • Реклама и связи с общественностью
  • Управление качеством
  • Экономика
  • Юриспруденция

Магистратура

  • Государственное и муниципальное управление
  • Документоведение и архивоведение
  • Журналистика
  • Землеустройство и кадастры
  • Информатика и вычислительная техника
  • Информационные системы и технологии
  • Менеджмент
  • Прикладная информатика
  • Прикладная математика и информатика
  • Прикладная математика
  • Программная инженерия
  • Финансы и кредит
  • Экономика
  • Юриспруденция

Специалитет

  • Безопасность информационных технологий в правоохранительной сфере
  • Компьютерная безопасность
  • Правовое обеспечение национальной безопасности
  • Правоохранительная деятельность
  • Судебная экспертиза
  • Таможенное дело
  • Экономическая безопасность

Студентов ждут хорошо оснащённые корпуса, расположенные вблизи станций метро: «Академическая», «Авиамоторная», «Аэропорт», «Бибирево», «Волгоградский проспект», ВДНХ, «Кунцево». Выпускникам вуза по завершении обучения выдается государственный диплом. Студенты призывного возраста имеют отсрочку от службы в армии.

В состав учебного комплекса МФЮА входят:

  • Московский финансово-юридический университет — МФЮА;
  • Факультет довузовской подготовки;
  • Колледж;
  • Аспирантура;
  • Институт повышения квалификации.

В МФЮА работают Ученый совет и постоянно действующий диссертационный совет.

Преподавательский состав:

58% преподавателей являются штатными сотрудниками, остальные – ежегодно приглашаются по конкурсу.

Более 65% преподавателей имеют ученую степень и звания – кандидата наук, доктора, доцента, профессора. Многие из них являются авторами методических пособий, учебников, по которым обучают студентов ведущие вузы страны.

    Студентам дневного отделения предоставляется отсрочка от службы в армии. По окончании обучения выпускники получают диплом государственного образца о высшем профессиональном образовании. Студенты МФЮА в процессе обучения проходят различные виды практики и в дальнейшем более 75% выпускников успешно работают в структурах Правительства Москвы, Государственной Думе и Совете Федерации, органах государственного и муниципального управления, правоохранительных органах, в крупных российских и зарубежных организациях.

По всем вопросам обращайтесь по телефону (495)221-10-01 или (495) 225-53-31

Москва, ул. Б.Черемушкинская, 17а, стр. 6. Тел. 8 (495) 232-01-63

Московский финансово-юридический университет МФЮА

Адрес: г. Чехов, Вишневый бульвар, стр. 2б

Телефон: (916) 901-26-19, (49672) 3-67-20

Специальности:

080109 — Бухгалтерский учет, анализ и аудит

080105 — Финансы и кредит

080115 — Таможенное дело

Комментарии [ 16 ]

Наталья 05.03.2012

Итоги участия делегации МФЮА

Начиная с 1997 года, ежегодно проводится летний Всероссийский Бизнес-фестиваль учащейся и студенческой молодежи России им. В.В. Быкова. Эта программа осуществляется при поддержке Федерального агентства по образованию и Департамента образования г.Москвы. В этом году на XIV Бизнес-фестиваль съехались представители молодёжи России и стран СНГ, в том числе и делегация МФЮА, МГЛИ.

В период с 22 июля по 13 августа 2009 года в Краснодарском крае, под городом — курортом Анапа на базе Федерального образовательного центра Министерства образования и науки РФ «Смена» прошёл серьезный социально-значимый проект – Бизнес-фестиваль молодёжи имени В.В. Быкова.

Условием участия в Фестивале является подготовка интересного бизнес-проекта. Фестиваль проходит в форме тренинга, направленного на развитие предпринимательских и организационно-деятельностных способностей участников. Участники Фестиваля живут в коттеджах, в нескольких минутах ходьбы от моря.

Но смысл Фестиваля не в том, чтобы студенты, написавшие на бумаге хорошие бизнес-проекты, отдохнули за государственный счет на Черном море, а в том, чтобы они практически воплотили свои замечательные замыслы в жизнь.Практика гармонично дополняется теорией: квалифицированные педагоги проводят обучающие семинары и всегда готовы дать практический совет начинающему предпринимателю.

Студенты Московской финансово-юридической академии приняли активное участие в работе Бизнес-фестиваля молодёжи России им. В.В. Быкова, который проводился на базе Федерального оздоровительно-образовательного центра «Смена». Делегации заехали 24 июля и благополучно разместились, постепенно начиная подготовку к участию в фестивале.Первым вопросом для студентов стал: Чем мы будем заниматься? Как воплотить это в значимое дело, в настоящий бизнес-проект, приносящий доход и моральное удовлетворение?

Объединённая делегация и участники решили осуществлять деятельность по трём проектам:

•Центр духовно-нравственного воспитания и фотолаборатория «Life moments» (МФЮА, менеджеры проекта – студент 3 курса факультета экономики и управления Антонов Станислав, студенты 3 курса гуманитарного факультета Рудак Артём и Рудак Сергей);

•«Юридическая консультация «Респект Пипл»» (МФЮА, менеджер проекта – студент 2 курса финансово-юридического факультета Андреев Андрей);

•«Уникум» — школа иностранного языка (МГЛИ, менеджеры проекта — студенты факультета иностранных языков Кушкина Анна и Михеева Екатерина).

И с первых дней стало понятно, что идеи очень перспективные, в отличие от представленных задумок других участников. Разве может сравниться проект об открытии «Чайной комнаты», со «Школой иностранного языка», где ребята могли во время отдыха играючи начать изучение немецкого или южно-корейского языка, или усовершенствовать английский, и придти в сентябре с новым багажом знаний.Именно играючи, потому что лингвисты МГЛИ и МФЮА смогли построить уроки таким образом, что оставалось время как для изучения правил и грамматики, так и на тренинги, игры и песни на изучаемом языке. Невзначай лозунгом проекта стало: «Учи язык играючи». Фотолаборатория «Life moments» (МФЮА) поначалу выявила нескольких конкурентов со схожими проектами, но по истечении нескольких дней работы далеко-далеко оставила своих конкурентов, подбегая первыми к финишу. Центр духовно-нравственного воспитания «Life moments» в рамках программы «Я гражданин России» и социального партнёрства с ФДЦ «Смена»провёл цикл творческих встреч «Встреча поколений», посвящённых победе в Великой Отечественной войне 1941-1945гг.

Идеи у ребят отличные, но главными вопросами Бизнес-фестиваля оставались: нужно написать свой бизнес-план, зарегистрировать свою компанию, осуществлять свою деятельность легальной и блестяще выступить на защите проекта, попутно отчитываясь о проведенной работе на ежедневных пленарных заседаниях. С последним было проще всего, т.к. ребята постоянно занимались деятельностью и с удовольствием рассказывали о проделанной работе. На базе Бизнес-фестиваля проводились тематические площадки по бизнес-планированию, рекламе, маркетингу, психологии и многие другие.С этих площадок ребята выносили много нового как для создания и последующей реализации проекта, так и для самообразования.

Результаты не заставили себя долго ждать, и первые плоды взятого лидерства появились сразу и не покидали участников до конца фестиваля. Попутно организаторы проводили патриотический конкурс творческих работ, фотографий, видеороликов и поделок в рамках Всероссийского социо-культурного проекта «Наследие».

Наши студенты участвовали в двух номинациях «Взгляд» (фотография) и в номинации «Видеосюжеты» (видео).

Первое место в номинации «Видеосюжеты» были заняты студентами 3 курса гуманитарного факультета МФЮА Рудак Артемом и Рудак Сергеем «за лучший видеоролик по патриотическому воспитанию молодёжи».

Первое место в номинации «Взгляд» заняли Жукова Мария (студентка Колледжа УК «Бибирево» МФЮА) и Михеева Екатерина (студентка 1 курса МГЛИ) за лучшие фоторепортажи. Об этих победах было написано в местной газете. Из интервью Михеевой Екатерины «На конкурс «Наследие» я представила около двадцати работ. Для меня остается загадкой, почему жюри выбрало именно эту.Я благодарна Бизнес-фестивалю за возможность участия в таком конкурсе. ».

«Находясь в Анапе, мы не забываем про наш поисковый отряд. В Москве мы смонтировали небольшое видео о нашем отряде, чтобы показать его ребятам. Победа стала для нас неожиданностью. У нас в планах стоит открыть филиал нашего поискового отряда в УК «Семеновском»» (из интервью Рудаков А. и С.).

В завершении Бизнес-фестиваля проходили итоговые мероприятия, такие как защита бизнес-планов, ярмарка проектов.Обе делегации защитили свои бизнес-планы блестяще, ответив на все вопросы комиссии. Выступление на ярмарке проектов было красочным и ярким, «Уникум» разыграли сценку с юными учениками на иностранном языке, и вместо положенного регламента 3 минуты, зал их слушал целых 10, аплодируя и восклицая, а «Life moments» представили фотовыставку с различными фотографиями, как местных пейзажных зарисовок, как и участников, круглых столов, пленарных заседаний. В последний день участники многих делегации подходили к стенду, рассматривая фотографии, прокручивали в памяти события предшествующих дней.

Фестиваль ежегодно объединяет новую команду профессионалов и коллег, умами и руками которых будет ториться путь к развитию молодёжной науки и предпринимательской деятельности.

Руководство Федерального центра «Смена» выразило благодарность ректору МФЮА А.Г. Забелину, проректору МФЮА Г.А. Забелиной, начальнику Управления молодёжных научно-исследовательских программ и социальных технологий В.В. Андрееву за активное участие в духовно-нравственном воспитании личности студента и молодого учёного.

Открытая группа

СРОЧНОИнвентаризации в МОСКВЕЗолотой Вавилон)18 декабря гипертекст, мультимедиа, гипермедиа, эффект присутствия, сетевая навигация.

Среднее профессиональное образование — Колледж МФЮА

Если вы еще раздумываете, какой московский колледж выбрать, вам непременно нужно зайти в приемную комиссию МФЮА!

Преподавательский состав:

Наши преимущества:

  • Эксклюзивные, востребованные специальности
  • Высококвалифицированные преподаватели
  • Оснащенность и безопасность
  • Непрерывность образования
  • Практика и трудоустройство
  • Всестороннее развитие
  • Выбор места учебы – ближе к дому

Наш колледж предлагает самые модные и престижные профессии!

Только в нашем колледже работают прикладные авторские лаборатории, как в творческих вузах!

Только у нас можно:

  • стать профессионалом с большой буквы
  • записаться в команду Премьер-лиги КВН
  • поучаствовать в конкурсе Мисс МФЮА, «Мистер МФЮА»
  • стать корреспондентом студенческой газеты «Зачётка»
  • победить в соревнованиях по лазертагу

Информация для поступающих в колледж

Занятия на очном отделении начинаются с 1 сентября.

На заочном отделении – с 1 октября.

Информация о поступивших в колледж оглашается после прохождения абитуриентами тестирования и собеседования.

Необходимые документы для поступления в колледж:

  • паспорт абитуриента
  • паспорт заказчика (если абитуриенту нет 18 лет)
  • медицинская справка по форме 086У (для дневного отделения)
  • документ об образовании с приложением (аттестат, диплом)
  • 6 фото 3х4 черно-белые (матовые) – для дневного отделения
  • 4 фото 3х4 черно-белые (матовые) – для заочного отделения
  • свидетельство о браке (при смене фамилии)

МФЮА реализует программы непрерывного (среднего и высшего) профессионального образования на базе 9 классов:

  • «класс – колледж»
  • «колледж – вуз»
  • предпрофильной подготовки

МФЮА дает возможность студентам, поступившим на базе 9 классов, бесплатного изучения иностранных языков:

  • китайского;
  • английского (углубленная подготовка).

Условия поступления, обучения, перспективы выпускников – в приемных комиссиях всех факультетов МФЮА.

n1.doc

Б.С. Вольдер

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ

МЕНЕДЖМЕНТ

Учебно-ПРАКТИЧЕСКОЕ пособие

Москва 2001

ВОЛЬДЕР Б.с. Стратегический менеджмент: Учебно-практическое пособие. – М. Из-во МФА, 2001. С. 100.

Учебно-практическое пособие подготовлено в соответствии с учебной программой. Представленный в работе материал содержит основные определения, соответствует основным требованиям и предназначен для студентов всех форм обучения.

Оглавление

Введение 5

1. Сущность и функции стратегического планирования 6

1.1. Предмет стратегического планирования 6

1.2. Роль стратегического планирования в деятельности фирмы 8

1.2.1. Фирма как объект стратегического планирования 8

1.2.2. Подходы к определению стратегических вопросов 9

1.2.3. Стратегические ресурсы 11

1.2.4. Процесс стратегического планирования 12

Контрольные (тестовые) вопросы 12

2. Целевые функции фирмы 16

2.1. Теоретические модели целевой функции 16

2.2. Система стратегических целей организации 16

2.2.1. Миссия организации 17

2.3. Требования к определению целей в рамках стратегического планирования 17

Контрольные (тестовые) вопросы 19

3. Анализ окружающей среды 21

3.1. Внутренняя среда организации 21

3.2. Внешняя среда организации 22

Контрольные (тестовые) вопросы 23

4. Выбор стратегии фирмы. Классификация стратегий 25

4.1. Классификация стратегий 25

4.1.1. Классификация как динамика развития организации 26

4.2. Выбор стратегии 27

Контрольные (тестовые) вопросы 30

5. Маркетинговые матрицы 32

Контрольные (тестовые) вопросы 34

6. Действия фирмы в условиях неопределенности (стратегические риски) 35

Контрольные (тестовые) вопросы 36

7. Основные направления стратегических изменений 38

7.1. Основные типы стратегических изменений 38

7.2. Пять основных типов организационных структур 38

7.3. Организационная культура 39

7.4. Основные проблемы, связанные с проведением стратегических изменений 39

7.5. Сфера изменения структуры организации 40

Контрольные (тестовые) вопросы 40

8. Анализ конкурентных преимуществ 42

8.1. Проблема определения конкурентного преимущества 42

9.2.3. Монополия 50

Контрольные (тестовые) вопросы 52

10. Конкурентоспособность товара 54

10.1. Оценка конкурентоспособности товара 57

10.2. Пути повышения конкурентоспособности товаров 61

10.3. Стратегии создания конкурентоспособных новых товаров 63

Контрольные (тестовые) вопросы 65

11. Стратегический маркетинг как звено стратегического планирования 67

11.1. Информационное и коммуникационное обеспечение

управления маркетингом при стратегическом планировании 67

Контрольные (тестовые) вопросы 75

12. Стратегические альтернативы 76

12.1. Сущность стратегического выбора – альтернативность 76

12.2. Сущность SWOT-анализа 78

Контрольные (тестовые) вопросы 79

13. Реализация стратегического плана 81

Контрольные (тестовые) вопросы 88

Заключение 90

Вопросы для повторения 91

Вопросы для экзаменов 95

Толковый словарь 98

Список литературы 99

Введение

Стратегический менеджмент, или стратегическое управление (в последние годы чаще используется понятие «менеджмент») находится в системе наук об управлении. Когда говорят о менеджменте, имеется в виду только определенная сфера управления – управление организацией (или ее частями – отдельными процессами, либо участками).

Объекты, с которыми имеет дело стратегический менеджмент, — это организации, т.е. прежде всего предприятия, независимо от их отраслевой принадлежности и характера бизнеса, которым они занимаются.

Стратегическое управление – это не просто масштабные долгосрочные цели и стремление их достичь. Это область специальных научных знаний, методов анализа и принятия решений, приемов работы с персоналом организации и воздействия на окружающую среду, т.е. не конъюнктуру рынка, партнеров и конкурентов. Использование технического инструмента стратегического менеджмента требует найма высококвалифицированных специалистов, затрат на оборудование и оплату рабочего времени. Естественно, в полной мере это может позволить себе только предприятие, получающее хорошую прибыль и уверенно смотрящее в будущее.

Стратегическое планирование достаточно широко используется в практике управления крупных организаций, хотя оно внедрялось медленно и с большим трудом в течение долгих лет.

Стратегическое управление (или стратегический менеджмент) родилось эволюционно из стратегического планирования, которое составляет его сущностную основу. Оно вызывает все больший интерес у фирм, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых стратегий.

Стратегический менеджмент связан с постановкой целей организации и с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач, и соответствуют ее внутренним возможностям. Потенциал, который обеспечивает достижение целей организации в будущем, является одним из конечных продуктов стратегического менеджмента. Другим конечным продуктом стратегического менеджмента является внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде. В предпринимательской организации это предполагает наличие способности своевременно обнаружить и правильно истолковать внешние воздействия, а также руководить ответными стратегическими действиями, предполагающими наличие материальных возможностей для разработки, испытаний и внедрения новых товаров, технологий и услуг. Потенциал организации и стратегические возможности определяются ее архитектоникой и качеством персонала.

Архитектоника – это технология, оборудование, мощности, возможности организации; структура власти, распределение должностных функций и полномочий принимать решения; организационные задачи отдельных групп и лиц; внутренние системы и процедуры; организационная культура, нормы и ценности, лежащие в основе организационного поведения.

Качество персонала определяется отношением к изменениям, профессиональной квалификацией и мастерством в проектировании, анализе рынка; умением решать проблемы, относящиеся к стратегической деятельности; мотивацией участия в стратегической деятельности.

Таким образом, деятельность по стратегическому менеджменту направлена на обеспечение стратегической позиции, которая обеспечит длительную жизнеспособность предприятия в изменяющихся условиях.

Цель настоящего учебно-практического пособия состоит в том, чтобы научить студентов основным понятиям стратегического менеджмента, которые они могут вполне применять на практике в различных сферах деятельности. Структура пособия построена таким образом, что вначале излагается сущность и функции стратегического планирования, целевые функции фирмы, а в дальнейшем излагается материал выбора стратегии фирмы и материал, излагающий другие основные понятия стратегического менеджмента.

1. Сущность и функции

стратегического планирования

1.1. Предмет стратегического планирования

Стратегическое планирование – это разработка философии деятельности фирмы на долгосрочный период (срок не имеет первостепенной роли. Главное – определение параметров, важных для организации). Стратегическое планирование опирается на постоянную изменяемость экономической среды, т. е. это способ адаптации фирмы к окружающей среде.

Стратегическое планирование – одна из функций управления; функция деятельности организации.

В стратегическом планировании рассматривается философия деятельности фирмы (общий принцип деятельности).

Маркетинг определяет цели деятельности фирмы, а стратегическое планирование обеспечивает достижение этих целей.

С 60-х по 80-е годы целью стратегического планирования считалось определение количественных показателей деятельности фирмы (прибыль и т. д.).

С 80-х годов был сделан акцент на определение качественных показателей (доля рынка, принадлежащая компании; наличие конкурентного преимущества).

Предпосылки стратегического планирования следующие:

наличие крупного бизнеса (чем больше компания, тем более она нуждается в минимизации рисков);

общая тенденция демократизации управления, т.е. переход от жестких (командных) форм управления к формам, основанным на вовлечение разных слоев в управление деятельностью фирмы;

усиление роли информации как фактора деятельности фирм (тенденции развития отрасли, фирмы);

наличие накопленных знаний, разработок в области экономической теории и в области теории управления фирмой.

Теория менеджмента.

1. На теорию фирмы повлияли:

Неоклассическая теория:

фирма рассматривается как рациональный субъект (цель – максимизация прибыли при условии того, что предельные издержки равны предельной выручке);

замкнутость деятельности фирмы;

деятельность фирмы определяется внешними условиями ее функционирования (минимум конкуренции и формы государственного регулирования).

Модель неоклассической теории не применима на практике, так как имеется большая сложность в расчетах.

Альтернативные теории фирмы (сравнение с неоклассической теорией):

фирма – открытая система;

фирма не является неделимым субъектом, ее образуют разнородные субъекты (собственники, наемные работники, управляющие). Общая цель фирмы образуется в результате взаимодействия разнородных субъектов. Максимизация прибыли не является главной целью разнородных субъектов фирмы;

на деятельность фирмы влияет не только внешняя, но и внутренняя среда и фирма может пытаться влиять на окружающую среду.

Теория промышленной организации анализирует принципы поведения фирмы в з ависимости от структуры отрасли (по размеру предприятия, формы организации бизнеса и т.д.).

Теория финансовых рынков и портфельных инвестиций определяет принципы формирования рациональных инвестиций, без которых стратегия невозможна.

Теория инновационного развития и концепция жизненного цикла продукции определяет технологические тенденции развития, приводящие к изменению в спросе и предложении продукции.

Трансакционная теория (сделка), целью создания фирмы является стремление минимизации издержек на содержание сделки, т. е. воздействие на определение целевой функции фирмы.

Поведенческая экономическая теория осуществляет анализ поведения фирм или других субъектов в зависимости от их психологии (принятие решений и распределение ролей при реализации стратегии).

Теория конкурентных преимуществ (у товара есть свое конкурентное (отличное от других) преимущество при относительно (абсолютно) высокой цене).

2. Методики планирования

Определение этапов планирования:

Прогнозирование – систематический анализ определенного набора факторов с целью предвидения имеющихся возможностей. Прогноз строится в трех измерениях: время, направление развития, величина. При прогнозе определяется риск.

Выяснение и выбор вариантов развития (принцип альтернативности). При разработке стратегических планов выбор альтернатив наиболее важен.

Формулирование целей (на основе выбора альтернатив определяются цели и способы их достижения).

Разработка программы действий и составление графика работ, т. е. цель распадается на конкретные шаги.

Формирование бюджета (бюджетирование) – стоимостная оценка программы и распределение ресурсов. Бюджет – это еще и способ контроля за выполнением плана.

Планирование всегда начинается «сверху». Для эффективной реализации плана необходимо вовлечение всего персонала в согласование этого плана.

Основные требования к планированию:

систематичность. Планирование должно быть постоянным. Стратегический план можно разделить на генеральный план, функциональный (маркетинг, управление персоналом, финансами, производством);

для планирования необходимо высокое качество информации;

план должен обязательно учитывать психологические моменты (взаимодействие подчиненных и руководителей, отделов, мотивация);

план должен предусматривать не только цели, но и способы реализации.

Особенности стратегического планирования:

разработка стратегического планирования является базой, т. е. концепцией развития. Стратегическое планирование не должно заменять другие виды планирования;

стратегическое планирование предполагает в большей степени изучение альтернатив;

адаптивность стратегического планирования можно трактовать как процесс адаптации организации к постоянно изменяющейся окружающей среде;

масштабность;

многообразие инструментов, используемых при разработке стратегического плана.

3. Методы менеджмента (теория управления):

— ситуационный анализ. Ситуации – обобщенный набор условий (внешних и внутренних), одинаковых для сравнительно большого числа компаний. Индивидуальная ситуация предполагает наличие двух моментов: название фирмы и отрезок времени;

— управление, ориентированное на результаты (целевое управление). Уровни управления имеют свои цели, которые зависят от глобальных целей фирмы. Каждый подуровень ставит себе цели в зависимости от целей вышестоящего уровня. Выполнение первостепенной (глобальной) цели зависит от выполнения целей на нижестоящих уровнях;

— связка между стратегическим планированием и маркетингом (ставят акцент на высокую открытость фирмы, т. е. на деятельность фирмы влияет и внешнее и внутреннее окружение);

— управление инновациями. Стратегия всегда подразумевает большую степень инновационности как в деятельности фирмы, так и в отрасли. Инновация рассматривается как инновация техническая или технологическая и как инновация в области управления организацией;

— управление персоналом. Стратегия разрабатывается высшим руководством, а реализация предполагает вовлечение в нее всех работников;

— планирование проектов. Стратегия разрабатывает проекты, выполняемые по времени.

Стратегическое планирование в узком понимании представляет собой особую функцию управления (любым видом объекта), предполагающую процесс разработки стратегии и ее последующей организации (реализации). Стратегия – это набор правил для принятия решений, которыми руководствуется организация в своей деятельности.

Стратегическое планирование в широком понимании – это процесс моделирования будущего, в ходе которого определяются концепция и цели долгосрочного развития организации и способы их достижения. Стратегия – это совокупность принципов поведения фирмы, отражающая ее взаимодействие с окружающей экономической средой.

Аспекты стратегического планирования:

долгосрочность;

существенность (необходимое условие).

1.2. Роль стратегического планирования в деятельности фирмы

1.2.1. Фирма как объект стратегического планирования

Экономическая и юридическая независимость фирмы является основой стратегического плана. Проблема размещения ресурсов (аллокация) решается непосредственно фирмой. Способ аллокации направлен на достижение стабильных и предсказуемых результатов деятельности фирмы. Любая фирма ограничена в выборе принятия решений. Существует три вида ограничений: технологическое ограничение, рыночное, бюджетное.

Технологическое ограничение: из определенного объема ресурсов при данной технологии можно произвести не более. При этом фирма вырабатывает решение о наиболее полном использовании ресурсов.

Рыночное ограничение – свобода фирмы в установлении цен ограничивается действием конкурентов и государством. Отсюда проблема выбора типа взаимоотношений фирмы с рыночными контрагентами.

Бюджетное ограничение: фирма из своих доходов должна покрывать свои обязательства. Бюджетное ограничение может изменяться от мягкого до жесткого. Жесткое – компания четко должна оплачивать свои обязательства из своих доходов. Мягкое бюджетное ограничение существует тогда, когда зависимости между реальными доходами и расходами не существует.

В современной рыночной экономике существует довольно обширный спектр условий бюджетных ограничений, которые зависят от:

статуса фирмы (влияние форм предпринимательства на привлечение заемных средств);

степень развития рыночной системы, т.е. уровень развития рынка капиталов (возможность использования внешних ресурсов);

связи самой фирмы (рыночные и нерыночные):

— поставки по контрактам;

— налоги (поступления в казну);

— наличие контактов с правительством, т.е. компания находит дополнительные

источники.

Для развитого рынка характерна тенденция к смягчению бюджетных ограничений, а для стран с переходной экономикой этот этап связан с ужесточением бюджетных ограничений.

На основании этого ограничения можно построить переход к другим стратегическим проблемам:

формирование структуры капитала (сочетание собственного и заемных средств, что определяет структуру управления капиталом;

формирование рыночной стратегии.

Фирма всегда стремится к снижению ограничений. Стратегия фирмы – это одна из форм долгосрочного перспективного сочетания ограничений на деятельность фирмы.

Риск – неочевидность наступления определенного результата. Риски не должны накапливаться сверх определенной массы. Грамотное планирование – это одна из форм минимизации рисков, а стратегический план направлен на минимизацию хозяйственных рисков.

Каждая фирма действует в определенных условиях внешней и внутренней среды.

Внешние параметры включают в себя государственную политику и параметры рынка. Стратегический план – это способ согласования между внешней и внутренней средой, их сбалансирование.

1.2.2. Подходы к определению стратегических вопросов

Основные стратегические вопросы в целом – это проблемы, которые жизненно важны для деятельности фирмы. К ним относятся:

1. Направление деятельности фирмы:

отраслевая структура;

выбор технологии;

характер и размеры производства;

продуктовый набор;

специализация или диверсификация.

2. Источники развития деятельности (по которым получают инвестиции) – формирование структуры капитала.

5. Возможные результаты деятельности фирмы, имеющие принципиальное значение для ее функционирования:

прибыльность или убыточность;

продолжение функционирования в прежнем виде или радикальные изменения;

динамика развития;

последствия стратегических вопросов.

6. Возможные противоречия и конфликты, способные повлиять на принципиальные параметры деятельности организации.

изменения внешней среды;

компания не удовлетворена результатами своей работы.

Формы реакции фирмы на стратегические вопросы.

авторитарный подход. Чаще всего один или несколько экспертов признают существование данной проблемы;

моделирующий подход. Основан на том, что стратегические вопросы очень динамичны, что приводит к необходимости создания моделей;

командное изучение вопроса основано на постоянном сборе данных и проведении различных анализов;

стратегический анализ – это сумма первых трех подходов.

Идентификация стратегических вопросов

(менеджер – высшее руководство)

МФЮА модернизировала систему потокового распознавания

Задачи проекта

В МФЮА с 2009 года действовала система потокового ввода данных ABBYY FormReader. которая на тот период времени не имела аналогов на рынке. С течением временем объем документов для обработки увеличился, а программный комплекс разросся, поэтому в руководстве МФЮА приняли решение перейти на более мощный, более масштабный продукт. Выбрали ABBYY FlexiCapture — заменивший FormReader.

Итог проекта

С помощью системы потокового ввода ABBYY в МФЮА решается целый ряд задач в различных подразделениях. FlexiCapture позволяет обрабатывать все бумажные анкеты, которые применяются в тестированиях абитуриентов, а также при проведении сессий и срезов знаний. Количество анкет в такие периоды достигает 60 тыс. а проверить их необходимо в течение нескольких дней. ABBYY FlexiCapture помогает существенно ускорить этот процесс.

Решение ABBYY используется и для обработки бланков опросов, которые проводятся среди студентов, чтобы улучшить качество работы вуза. Теперь уже через пару дней после проведения опроса можно увидеть его результаты, а значит, оперативно решить выявленные проблемы.

ABBYY FlexiCapture также установлено в бухгалтерии и финансово-аналитическом отделе, где с его помощью удалось полностью автоматизировать обработку финансовых документов – счетов-фактур, накладных и договоров на оказания услуг. В месяц с помощью решения в систему вуза вводятся данные более 5 тыс. актов по договорам оказания возмездных услуг.

Top 100

МОСКОВСКАЯ ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ

Согласовано

Начальник УМУ

______________ С. В. Щедроткина

« ____» ________________ 2009 г.

Дисциплина: Основы банковского дела

Специальность: 080110 Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)

Форма обучения: все

Форма отчетности: зачет

Форма аттестации: письменно

Оценка знаний: зачет

ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЗАЧЕТУ

1. Экономические предпосылки и основы возникновения банков и банковского дела. Условия возникновения банков как специализированных предприятий.

2. Создание первых центральных банков (шведский «Риксбанк», Банк Англии) и особенности их функционирования.

3. Особенности развития банков в различных странах: основные этапы и формы организации деятельности.

4. Развитие банковской системы в России. Эволюция банковской системы в 20-м веке. Банковское дело в дореволюционный и послереволюционный период, годы НЭПа, послевоенный период.

5. Понятие и сущность банковской системы и ее структура. Этапы формирования банковской системы. Роль и место банковской системы в экономике, ее функции и элементы.

6. Уровни банковской системы.

7. Современное состояние банковской системы России. Особенности построения банковских систем в странах с развитой рыночной экономикой.

8. Роль Центрального банка Российской Федерации (Банка России) в экономике и банковской системе.

9. Понятие кредитной организации. Банки и небанковские кредитные организации. Назначение и сфера функционирования специализированных финансово-кредитных институтов.

10. Нормативно-правовая база функционирования банков и осуществления банковской деятельности. Федеральные законы «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)», «О банках и банковской деятельности». Организационно-правовые и национальные особенности центральных банков. Сущность, функции и операции центральных банков.

11. Денежно-кредитная политика центральных банков. Сотрудничество центральных банков на международном уровне.

12. Правовые и экономические основы деятельности Банка России. Организационная структура Банка России. Инструменты и методы денежно-кредитной политики Банка России. Органы управления Банком России. Национальный банковский совет. Взаимодействие Банка России с органами государственной власти и местного самоуправления.

13. Основные функции Банка России. Участие Банка России в реализации единой государственной денежно-кредитной политики государства.

14. Содержание основных операций Банка России. Нормотворческая деятельность Банка России. Информационная политика и обеспечение «прозрачности» деятельности Банка России.

15. Характеристика банка как центра финансовой системы. Организационно-правовые формы деятельности. Специализированные и универсальные банки. Типовая организационная и управленческая структуры банка. Порядок создания, реорганизации и прекращения деятельности.

16. Основные задачи и функции банков.

17. Понятие банковских операций, сделок и услуг. Традиционные и нетрадиционные банковские операции. Классификация банковских операций и услуг.

18. Банковские риски: их классификация, сущность, оценка и методы управления .

19. Пассивные операции. Ресурсы банка, их структура и характеристика. Порядок образования и использования фондов банка. Уставный капитал. Резервный фонд. Фонды накопления и специального назначения. Порядок эмиссии акций банками.

20. Депозитные операции банков. Виды и режимы депозитных счетов, открываемых клиентам. Операции по вкладам физических лиц.

21. Недепозитные источники привлечения средств. Межбанковские кредиты. Кредиты, предоставляемые центральным банком.

22. Активные операции. Кредитная политика банка и ее составные элементы. Классификация кредитных сделок. Экономическая работа и основные этапы кредитования. Содержание кредитного договора.

23. Порядок предоставления кредита, мониторинг и обеспечение возвратности кредита. Особенности предоставления долгосрочных, ипотечных и потребительских кредитов.

24. Понятие и краткая характеристика вексельных, лизинговых и факторинговых операций.

25. Налично-денежные операции банков, планирование и организация кассовой работы с денежной наличностью.

26. Принципы организации безналичных расчетов. Формы расчетов и виды расчетных документов. Общая и сравнительная характеристика различных форм безналичных расчетов.

27. Инвестиционные и посреднические операции банков с ценными бумагами. Банки в роли профессиональных участников рынка ценных бумаг. Операции банков с государственными ценными бумагами.

28. Организация и правовое регулирование валютных операций банков. Основные виды валютных операций банков: операции по привлечению и размещению валютных средств, проведение международных расчетов, валютно-обменные операции, операции с драгоценными металлами и драгоценными камнями.

29. Характеристика бухгалтерского учета и учетно-операционной работы в банках. Нормативно-правовая база, регламентирующая бухгалтерский учет в кредитных организациях.

Понятие о балансе банка и принципах его построения. Объекты бухгалтерского учета и их классификация.

30. План счетов кредитных организаций, его назначение, принципы построения. Характеристика основных разделов плана счетов. Учет основных видов банковских операций: кассовых, расчетных, депозитных, кредитных.

31. Содержание понятий «банковский менеджмент» и «банковский маркетинг».

Банковская политика и ее роль в управлении банком. Основные направления банковской политики.

Планирование и прогнозирование деятельности банка. Виды планирования.

32. Цели, задачи и подходы к управлению банковскими рисками, ликвидностью банка, его пассивами и активами, собственными средствами (капиталом) банка.

33. Функции маркетинга в банковском деле.

Сущность, основные цели и задачи банковского регулирования и надзора. Основные методы банковского надзора и их краткая характеристика. Осуществление надзора за деятельностью банков со стороны Банка России.

34. Понятие и содержание банковского аудита. Правила (стандарты) аудиторской деятельности. Внешний и внутренний аудит, их взаимосвязь. Общие вопросы организации внутреннего контроля в банках.

35. Методы, приемы и технологии аудиторской проверки. Состав и содержание аудиторского заключения. Основные направления банковского аудита.

36. Банковские электронные услуги.

Автоматизированные системы обработки банковской информации. Автоматизированные рабочие места банковских служащих.

Вопросы обсуждены и одобрены на заседании предметной (цикловой) комиссии «Экономики и финансов»

Протокол №2 от «10» марта 2010 г.

Председатель ПЦК _____________________________ Т. А. Ожерельева

Калининградский филиал Московского финансово-юридического университета МФЮА

не указан

не указан

Описание учебного заведения Калининградский филиал Московского финансово-юридического университета МФЮА

Условия поступления в Калининградский филиал Московского финансово-юридического университета МФЮА

Перечень документов, предоставляемых абитуриентом

Очная форма обучения

    Предоставляются оригиналы документов и:

  • Копия документа о законченном образовании (аттестат, диплом) с приложением 2 копии
  • Копия паспорта абитуриента (1 лист + прописка) — 1 копия
  • Копия паспорта заказчика-плательщика (1 лист + прописка) – 1 копия
  • Фото 3х4 матовые, 6 шт.
  • Приписное свидетельство или военный билет (1 и 2 лист) — 1 копия
  • Заочная форма обучения:

      Предоставляются оригиналы документов и:

  • Копия документа о законченном образовании (аттестат, диплом) с приложением – 2 копии
  • Копия академической справки или диплома о неполном высшем образовании (если таковые имеются)
  • Документ о смене фамилии (копия свид. о браке), если фамилия не совпадает в дипломе и в паспорте
  • Копия паспорта абитуриента (1 лист + прописка) – 1 копия
  • Фото 3х4 матовые, 4 шт.
  • Принимаются результаты ЕГЭ:

    Направления:

    юриспруденция русский язык, история, обществознание;

    экономика — русский язык, математика, обществознание;

    менеджмент — русский язык, математика, обществознание.

    Специальности:

    таможенное дело — русский язык, обществознание, информатика и информационно-коммуникационные технологии (ИКТ) ;

    экономическая безопасность — русский язык, математика, обществознание.

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *