Готовый бизнес план по оказанию консалтинговых услуг

У нас вы узнаете про Готовый бизнес план по оказанию консалтинговых услуг. Читайте также статьи по теме:

Содержание


Бизнес план консалтинговой компании

Предлагаемый бизнес план консалтинговой компании станет неоценимым помощником в возведении крепкого собственного бизнеса. Любое предприятие нуждается в качественном аудите и мониторинге своего финансового состояния, а также периодическом анализе хозяйственной деятельности сторонними организациями. Данные консультационные услуги востребованы, ведь благодаря четким действиям профессионалов, оказанию бухгалтерских услуг, грамотным советам, возможно избежать многих неприятных моментов при отчетности.

Готовый документ по организации бухгалтерских услуг позволит начать деятельность в данном направлении с минимальными издержками. Правильно выбрать офис, распределить рабочие обязанности, организовать четкий рабочий процесс и найти клиентов поможет тщательная проработка данного документа. Аудиторская фирма начинает приносить моментальную прибыль владельцу при условии взвешенного научно-экономического подхода. Технико-экономические обоснования проекта помогут вам с данным начинанием.

Изучив информацию по оказанию бухгалтерских услуг, вы обретете открытый путь и бесценные советы, ведь шансы развития успешной фирмы по консалтингу велики. Обратите внимание на пункт, описывающий перечень требований, предъявляемых к консалтинговым компаниям. А также взгляните на перечень услуг, которые возможно предоставлять в будущем, среди которых оказание юридической помощи и подбор персонала.

Консалтинговые и консултационные услуги от компании Аудит БТ

Оказание консалтинговых услуг

Мы желаем стабильности и роста вашему бизнесу и предлагаемрассмотретьвозможность сотрудничества с нашей компанией. Квалифицированная помощь клиентам в комплексеприносит ощутимый экономический эффект для финансов компании. Опыт сотрудников компании позволяет работать с любым клиентом и любой ситуацией, независимо от степени сложности.

Услуги оказываются группой специалистов во главе с Главным аудитором, к.э.н. членом Научно-экспертного Совета Палаты налоговых консультантов, автором книг и бизнес — семинаров Медведевым Александром Николаевичем по вопросам аудита, налогового планирования, на основе анализа арбитражной практики.

Наши специалисты готовы профессионально оказать вам рядконсалтинговых услуг, а именно:

  1. Письменные и устные консультации в областях бухгалтерского и налогового учета.
  2. Подготовка организации к налоговой проверке.
  3. Информационное сопровождение налоговой проверки.
  4. Экспертиза системы налогового учетаклиента, с определением уровняналоговогориска и выработкой рекомендациипо его устранению.
  5. Юридические услуги, анализ гражданско правовыхдоговоров с точки зрения соответствиягражданскому и налоговому законодательству.
  6. Арбитражное сопровождение.
  7. Услуги в области бухгалтерского учета, а именно -составление бухгалтерской и налоговой отчетности на основании данных клиента.
  8. Написаниеучетных политик в целях бухгалтерского и налогового учета.
  9. Кадровый аудит.
  10. Разработка различных локальных актов,регламентирующих порядок учета и налогообложения отдельных хозяйственных операций, в том числе и положения об определении лимита остатка наличных денежных средств в кассе с 2012г.

Мы рассматриваемразличные формы сотрудничеств: от разовых договоров до абонентского обслуживания.

Каждая услуга, оказанная нами, ориентируется на индивидуальную особенность вашего бизнеса. на оказание максимальной помощи иподдержки нашим клиентам.

Консультационные услуги в области бухгалтерского учета и налогообложения

  1. Комплексный анализ организации бухгалтерского учета. Консультирование в рамках автоматизации бухгалтерского учета. Разработка системы документооборота. Информационно-консультационная поддержка текущей деятельности бухгалтерии, а также методологическое сопровождение отдельных операций. Разработка учетной и маркетинговой политики организации. Консультирование по вопросам трансформации финансовой отчетности и ее представления в российских и международных стандартах. Налоговое консультирование. Налоговое планирование и оптимизация налогообложения. Экспертиза актов налоговых органов в отношении налогоплательщика. Представительство интересов компании в налоговых и других государственных структурах. Проведение инициативного аудита по отдельным участкам бухгалтерского и налогового учета (подготовка учетной политики, маркетинговой политики, проверка учета дебиторов кредиторов с подготовкой актов сверки с контрагентами, проверка различных счетов и формирование пакета документов для камеральной проверки, проверка правильности заполнения отчетных документов — счетов-фактур, накладных, актов выполненных работ).

Консультационные услуги по юридическим вопросам

    Анализ существующих схем взаимодействия компании с ее контрагентами. Разработка типовых договоров компании. Анализ существующих договоров компании и рассмотрение их налоговых последствий, для отражения этих договоров в налоговом учёте. Консультации по любым вопросам хозяйственного права.

Консультации предоставляются в удобной для Вас форме (в нашем офисе, по телефону или электронной почте) с письменным сопровождением по желанию. Предпочтение отдается письменным запросам или устным консультациям при встрече.

Бизнес-план интернет-площадки по оказанию консалтинговых и образовательных услуг через интернет

Описание.

Цель проекта– описать создание интернет-площадки по оказанию консалтинговых и образовательных услуг через интернет, исследовать и описать рынок услуг и разработать финансовую модель.

Бизнес — план содержит следующие основные блоки:

1. Концепция проекта создания интернет-площадки по оказанию консалтинговых и образовательных услуг: маркетинг и потенциал рынка, описание компании и технологии, бизнес-модель, способы монетизации

2. Маркетинговый план проекта создания интернет-площадки: характеристика целевого рынка, маркетинговый анализ, конкурентный анализ

3. Организационный план проекта создания интернет-площадки: организационно-правовая форма, график работ по проекту, управление компанией, персонал

4. Финансовый план проекта создания интернет-площадки: система учета, инфляция, потребность в финансах, прогноз поступлений от продаж, анализ расходов, анализ безубыточности, движение финансовых потоков

5. Оценка рисков и путей их сокращения для проекта создания интернет-площадки по оказанию консалтинговых и образовательных услуг

Подробное описание.

Потенциал целевого рынка:

объем рынка бизнес-образования образования в 2008 году составил 70 млрд. руб.

4 млрд. руб.) – приходится на дистанционное обучение;

в ближайшие годы рост рынка дистанционного образования составит 20-25%, в 2009г. можно ожидать рост рынка до 1,7 млрд. руб.;

в 2006 году объем рынка составлял порядка $170 млн. а в 2007 году – уже $336 млн. В 2008 году объем рынка бизнес-тренингов превысил $440 млн.;

в подавляющем большинстве случаев – посредством Интернет.

Таким образом, при достижении в РФ проникновения Интернет, сопоставимого с уровнем США, оцениваемая емкость целевого рынка достигнет $1,18 млрд. в год по дистанционному образованию и бизнес-тренингам через Интернет.

Концепция проекта

Сервис дает пользователю возможность найти подходящего эксперта по интересному ему предмету, удобный интерфейс для коммуникаций в предпочтительном для него формате: текст, голосовая или видео связь, онлайн-конференции, а также удобную систему оплаты и контроля качества услуг.

Используемые технические решения – достаточно популярны и апробированы: ip-телефония, поточное видео, социально-сетевой движок.

Сервис направлен на решение следующих задач:

увидеть новую возможность. Для этого в сервисе будет удобный каталог, раздел типа «горячие предложения», информативный редакторский контент, о том какие знания востребованы и популярны;

способных дать необходимые знания. В этом поможет каталог, а также система горизонтального поиска по словам;

где пользователи смогут выбрать для себя время среди часов, когда консультант готов к общению (время бронируется путем предоплаты).

Совместно с учителем/консультантом подобрать наиболее эффективную и удобную методику обучения.

Сервис позволяет:

1. легко заплатить за услуги – у пользователя на сайте будет персональный кошелек, с которого по мере оказания услуг будут списываться средства,

2. высказать свое мнение об услугах, самовыразиться – помимо вышеуказанных услуг, у каждого пользователя будет возможность указать информацию о себе в профиле, вести личный блог, общаться на форуме, писать отзывы и комментарии о консультантах, чьими услугами он пользовался,

3. почувствовать заботу о себе, заработать бонусы, скидки, подарки – успех такого рода сервиса может строиться только на завоевании лояльности пришедших пользователей. Мы планируем не реже, чем раз в месяц устраивать различные конкурсы, и акции, в ходе которых пользователи будут получать поощрение: а) за приглашение своих знакомых на сайт,•б) за создание и размещение качественного оригинального контента на сайте,•в) за регулярное пользование услугами, г) прибавку к счету при его пополнении в пределах комиссии сервиса.

С другой стороны сервис направлен на удовлетворение интересов поставщиков услуг:

1. Предоставлять все возможные технические средства, чтобы представить потребителям свои услуги.

2. Возможность выбрать в какое время он может и хочет работать с клиентами и сообщить об этом с помощью календаря.

3. Возможность оперативно выводить полученные платежи на свой кошелек в основных электронных валютах.

4. Возможность получить позицию в рейтинге в соответствии со справедливой системой коллаборативного оценивания.

Потребность в инвестициях

Для реализации проекта требуется 130 тыс. долл. в том числе:

лицензий; затраты на разработчиков);

PR).

Предполагается, что источником добавочного капитала являются средства венчурного инвестора за долю в проекте в размере 50%.

Бизнес-план предоставляется в электронном виде. Чтобы заказать бизнес-план интернет-площадки по оказанию консалтинговых и образовательных услуг через интернет направьте нам запрос.

2. ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ И ПРОДУКТА 9

2.1.1. Цели проекта и миссия компании 9

2.1.2. Команда проекта 10

2.1.3. Бизнес-возможность 10

2.2. Общее описание продукта (услуг) 10

2.2.1. Описание веб-сервиса 11

3.1. Характеристика целевого рынка 18

3.1.1. Оценки количественных параметров рынка 18

3.1.2. Тенденции и перспективы развития рынка 23


3.2. Маркетинговый анализ 24

3.2.1. Потенциальные потребители и их сегментация 24

3.2.2. SWOT-анализ 27

3.3. Конкурентный анализ 29

3.3.1. Тип и интенсивность конкуренции на рынке 44

3.3.2. Перспективы будущей конкуренции 44

3.4. Маркетинговая стратегия44

3.4.1. Продвижение услуги и бренда 44

4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА: ОРГАНИЗАЦИЯ, УПРАВЛЕНИЕ, ПЕРСОНАЛ 51

4.1. Организационно-правовая форма 51

5.1. Банк, система учета 54

5.2. Валюта проекта 54

5.3. Темпы роста/падения курса (%) 54

5.4. Инфляция 54

5.5. Потребности в капитале 55

5.5.1. Потребность в капитале 55

5.5.2. Источники капитала 56

5.6. Прогноз поступлений от продаж 56

5.6.1. Планируемый объём продаж 56

5.6.2. Поступления от продаж, руб. 57

5.7. Переменные/ Постоянные расходы 57

5.7.1. Прямые / переменные издержки 57

5.7.2. Постоянные / косвенные издержки 57

5.7.3. Общие издержки 58

Комментариев + [27 ] Автор, Сафьянова Люция 12 августа 2009 Просмотров + [22393 ]

Составлять бизнес-план могут только специалисты. Для этого необходимо знать не только маркетинг, менеджмент, бухгалтерский учет, экономику и финансы, но и иметь опыт в ведении любого бизнеса .

Бизнес-план является необходимым помощником при организации бизнеса.

Для начала организации бизнеса по составлению бизнес-планов и оказанию консалтинговых услуг. в частности анализу финансово-хозяйственной деятельности, оптимизации, маркетинговому исследованию требуется всего лишь открыть офис, оснастить его мебелью и техникой, а также нанять специалистов, после чего дать рекламу.

Таким образом, единоразовые расходы составят:

Регистрация ООО 2 000 руб. (пошлина)

Открытие расчетного счета 3 000 руб.

Печать 600 руб.

Объект налогообложения УСНО доходы.

Компьютер (2 ед.) 20 000*2 = 40 000 руб.

Принтер (2 ед.) 4 000*2 = 8 000 руб.

Сканер (1 ед.) 3 000 руб.

Копир (1 ед.) 27 000 руб.

Телефонный факс-аппарат (2 ед.) 700*2 = 1 400 руб.

Модем 1 000*2 = 2 000 руб.

Столы для менеджеров 5 000*2 = 10 000 руб.

Стол для посетителей 2 000*1 = 2 000 руб.

Стулья для менеджеров 1 500*2 = 3 000 руб.

Стулья для посетителей 700*5 = 3 500 руб.

Шкаф 4 000*2 = 8 000 руб.

Итого потребуется 113 500 руб. (2 000 + 3 000 + 600 + 40 000 + 8 000 + 3 000 + 27 000 + 1 400 + 2 000 + 10 000 + 2 000 + 3 000 + 3 500 + 8 000).

Для начала деятельности необходимо снять офис и нанять двух менеджеров, которые будут заниматься поиском заказов.

Таким образом, ежемесячные расходы составят:

Аренда офиса 30 000 руб.

Телефон и Интернет 6 000 руб.

Межгород 2 000 руб.

Канцтовары 5 000 руб.

Реклама 30 000 руб.

Фонд заработной платы менеджеров 750 000*0,05 = 37 500 руб.

Отчисления в ПФ и ФСС 37 500*0,142 = 5 325 руб.

УСНО 750 000*0,06 = 45 000 руб.

Гонорар исполнителям работ 750 000*0,3 = 225 000 руб.

Итого расходы ежемесячно будут составлять 385 825 руб. (30 000 + 6 000 + 2 000 + 5 000 + 30 000 + 37 500 + 5 325 + 45 000 + 225 000).

Суть данного бизнеса заключается в том, что два менеджера будут заниматься поиском заказов, с которых будут получать 5%.

При появлении заказов на составление бизнес-плана или оказание консалтинговых услуг будут привлекаться специалисты компании, которые будут работать по совместительству на дому. От заказа они будут получать 30%.

Если составление бизнес-плана будет стоить 30 000 руб., в месяц один менеджер найдет 10 заказов, проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности стоимостью 15 000 руб. будет оказано от одного менеджера по 3 фирмам и проведение маркетингового исследования бюджетом 10 000 руб. будет осуществлено по 3 фирме от одного менеджера, то общий месячный доход составит:

Составление бизнес-планов 30 000*10*2 = 600 000 руб.

Проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности 15 000*3*2 = 90 000 руб.

Проведение маркетинговых исследований 10 000*3*2 = 60 000 руб.

Итого общий доход составит: 750 000 руб. (600 000 + 90 000 + 60 000)

Таким образом, чистая прибыль от данной деятельности составит: 750 000 385 825 = 364 175 руб.

Тогда окупятся затраты за 0,31 мес. (113 500/364 175).

Таким образом, данный проект может окупиться за 10 дней.

Кроме того, организатор может внедрить новые виды услуг. например, таких как обзор рынка, различные акции, организация мероприятий, консультирования в области права, бухгалтерского учета и экономики. Также предприятие может выпускать периодические информационные издания. С этого также можно получать дополнительную прибыль.

Готовый бизнес-план интернет-площадки по оказанию консалтинговых и образовательных услуг через интернет

Цель бизнес-плана – описать создание интернет-площадки по оказанию консалтинговых и образовательных услуг через интернет, исследовать и описать рынок услуг и разработать финансовую модель.

Потенциал целевого рынка:

  • по данным ФОМ, объем рынка бизнес-образования образования в 2008 году составил 70 млрд. руб.,
  • из них около 2% (1,4 млрд. руб.) – приходится на дистанционное обучение;
  • по оценкам экспертов, в ближайшие годы рост рынка дистанционного образования составит 20-25%, в 2009г. можно ожидать рост рынка до 1,7 млрд руб.;
  • по данным исследования индустрии бизнес-тренингов в России, в 2006 году объем рынка составлял порядка $170 млн, а в 2007 году – уже $336 млн. В 2008 году объем рынка бизнес-тренингов превысил $440 млн.;
  • в США около 40% студентов программ MBA используют дистанционную форму обучения, в подавляющем большинстве случаев – посредством Интернет.

Таким образом, при достижении в РФ проникновения Интернет, сопоставимого с уровнем США, оцениваемая емкость целевого рынка достигнет $1,18 млрд. в год по дистанционному образованию и бизнес-тренингам через Интернет.


Концепция проекта

Сервис дает пользователю возможность найти подходящего эксперта по интересному ему предмету, удобный интерфейс для коммуникаций в предпочтительном для него формате: текст, голосовая или видео связь, онлайн-конференции, а также удобную систему оплаты и контроля качества услуг.

Используемые технические решения – достаточно популярны и апробированы: ip-телефония, поточное видео, социально-сетевой движок.

Сервис направлен на решение следующих задач:

  • осознать потребность в некоторых знаниях, увидеть новую возможность. Для этого в сервисе будет удобный каталог, раздел типа «горячие предложения», информативный редакторский контент, о том какие знания востребованы и популярны;
  • найти всех подходящих консультантов, способных дать необходимые знания. В этом поможет каталог, а также система горизонтального поиска по словам;
  • выбрать наиболее подходящего консультанта;
  • назначить взаимно удобное время для общения – для этого в сервис будет встроен удобный календарь, где пользователи смогут выбрать для себя время среди часов, когда консультант готов к общению (время бронируется путем предоплаты).

Совместно с учителем/консультантом подобрать наиболее эффективную и удобную методику обучения.

Сервис позволяет:

  1. легко заплатить за услуги – у пользователя на сайте будет персональный кошелек, с которого по мере оказания услуг будут списываться средства,
  2. высказать свое мнение об услугах, самовыразиться – помимо вышеуказанных услуг, у каждого пользователя будет возможность указать информацию о себе в профиле, вести личный блог, общаться на форуме, писать отзывы и комментарии о консультантах, чьими услугами он пользовался,
  3. почувствовать заботу о себе, заработать бонусы, скидки, подарки – успех такого рода сервиса может строиться только на завоевании лояльности пришедших пользователей. Мы планируем не реже, чем раз в месяц устраивать различные конкурсы, и акции, в ходе которых пользователи будут получать поощрение: а) за приглашение своих знакомых на сайт,·б) за создание и размещение качественного оригинального контента на сайте,·в) за регулярное пользование услугами, г) прибавку к счету при его пополнении в пределах комиссии сервиса.

С другой стороны сервис направлен на удовлетворение интересов поставщиков услуг:

  1. Предоставлять все возможные технические средства, чтобы представить потребителям свои услуги.
  2. Возможность выбрать в какое время он может и хочет работать с клиентами и сообщить об этом с помощью календаря.
  3. Возможность оперативно выводить полученные платежи на свой кошелек в основных электронных валютах.
  4. Возможность получить позицию в рейтинге в соответствии со справедливой системой коллаборативного оценивания.

Потребность в инвестициях

Для реализации проекта требуется 130 тыс. долл. в том числе:

  • разработка сервиса (покупка программных решений, лицензий; затраты на разработчиков);
  • хостинг;
  • аренда офиса;
  • затраты на продвижение компании (реклама, PR).

Предполагается, что источником добавочного капитала являются средства венчурного инвестора за долю в проекте в размере 50%.

Бизнес-план предоставляется в электронном виде.

Объем бизнес-плана – 68 страниц, в том числе 35 таблиц и 1 график.

СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

1. РЕЗЮМЕ (EXECUTIVE SUMMARY) ПРОЕКТА 5

2.1.1. Цели проекта и миссия компании 9

2.1.2. Команда проекта 10

2.1.3. Бизнес-возможность 10

2.2. Общее описание продукта (услуг) 10

2.2.1. Описание веб-сервиса 11

3. ПЛАН МАРКЕТИНГА 18

3.1. Характеристика целевого рынка 18

3.3. Конкурентный анализ 29

3.3.1. Тип и интенсивность конкуренции на рынке 44

5.3. Темпы роста/падения курса (%) 54

5.4. Инфляция 54

5.5. Потребности в капитале 55

5.5.1. Потребность в капитале 55

5.5.2. Источники капитала 56

5.6. Прогноз поступлений от продаж 56

5.6.1. Планируемый объём продаж 56

5.6.2. Поступления от продаж, руб. 57

6.1. Финансовые показатели 64

6.1.1. Полный объем инвестиций. График инвестирования 65

6.2. Риски 65

СПИСОК ТАБЛИЦ

Таблица 1. Показатели эффективности инвестиций

Таблица 2. Расчёт объёмов и стоимости услуг

Таблица 3. Прогнозируемая прибыль после выхода предприятия на реализацию всего перечня услуг

Таблица 4. Потребность в специалистах и средствах на оплату их услуг в рамках первого этапа разработки

Таблица 5. Затраты на разработку сервиса

Таблица 6. Хостинг для аудио/видео консультаций

Таблица 7. Цена лицензии

Таблица 8. Потребность в специалистах и средствах на оплату их услуг в рамках второго этапа разработки (3 месяца)

Таблица 9. Что ищут потребители

Таблица 10. Лидеры среди Интернет сайтов, предлагающих традиционные консалтинговые услуги

Таблица 11. Территориальное распределение оборота компаний, предоставляющих услуги бизнес-консалтинга

Таблица 12. SWOT-таблица

Таблица 13. Матрица конкурентов на рынке online консалтинга

Таблица 14. Матрица конкурентов online образования

Таблица 15. Стратегия продвижения

Таблица 16. Рекламные мероприятия и их особенности в зависимости от целевых сегментов потребителей

Таблица 17. Ориентировочные этапы рекламной кампании

Таблица 18. Предполагаемая отдача от маркетинговых кампаний

Таблица 19. График осуществления работ по проекту

Таблица 20. План по персоналу

Таблица 21. Инфляция


Таблица 22. Потребность в капитале

Таблица 23. Планируемый объём продаж

Таблица 24. Поступления от продаж

Таблица 25. Общие издержки

Типовой договор об оказании консультационных услуг (разработка бизнес-плана)

Общество с ограниченной ответственностью АНАЛИТИЧЕСКИЙ КОНСУЛЬТАЦИОННЫЙ ЦЕНТР ДЕПАРТАМЕНТ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ОЦЕНКИ, именуемое в дальнейшем Исполнитель, в лице Генерального директора Курочкина Александра Леонидовича, действующего на основании Устава Исполнителя, с одной стороны, и, ________________________, именуемый в дальнейшем Заказчик, в лице ________________________, действующего на основании Устава, с другой стороны, в дальнейшем совместно именуемые Стороны, заключили настоящий Договор о нижеследующем:

1. Предмет договора и общие положения

1.1 В соответствии с настоящим Договором Исполнитель обязуется по заданию Заказчика оказать услуги по составлению стратегического бизнес-плана ООО на 2012-2013 гг. в соответствии с техническим заданием, являющемся Приложением №1 к настоящему Договору, а Заказчик обязуется принять и оплатить такие Услуги.

2. Права и обязанности сторон

2.1 Заказчик обязан:

2.1.1 Выплатить Исполнителю денежное вознаграждение за Услуги в порядке, в размере и в сроки, установленные настоящим Договором.

2.1.2 Предоставить Исполнителю исходную информацию по запросу Исполнителя в полном объеме не позднее, чем через 10 (Десять) рабочих дней после подписания настоящего Договора.

2.1.3 Принять результат оказанных Исполнителем Услуг в порядке и в сроки, установленные настоящим Договором.

2.1.4 Направить Исполнителю подписанный акт сдачи-приемки оказанных Услуг или мотивированный отказ от его подписания в течение 5 (пяти) рабочих дней со дня получения результата Услуг по настоящему Договору.

2.2 Исполнитель обязан:

2.2.1 Оказать Заказчику Услуги с надлежащим качеством и в полном объеме, а также передать Заказчику результат Услуг в порядке и в сроки, установленные настоящим Договором.

2.2.2 Оформлять результаты Услуг в виде документов, составляемых в письменной и электронной форме.

2.3 Исполнитель вправе:

2.3.1 В случае требований Заказчика изменить условия технического задания (Приложение №1 к настоящему Договору), ведущих к увеличению объема оказания услуг Исполнителем по Договору, Исполнитель вправе встречно требовать от Заказчика обоснованного увеличения сроков выполнения Услуг и увеличения стоимости работ по настоящему Договору.

2.4 Стороны обязаны уведомлять друг друга об изменениях в собственных справочных данных, указанных в настоящем Договоре, в течение 2 (Двух) рабочих дней с момента таких изменений.

3. Денежное вознаграждение и порядок расчетов

3.1 Денежное вознаграждение Исполнителя за Услуги составляет(______) рублей, в том числе налог на добавленную стоимость в размере (______) рублей _____копеек.

3.2 Выплата денежного вознаграждения за Услуги осуществляется Заказчиком следующим образом:

3.2.1 Предоплата в размере 70 (Семидесяти) процентов денежного вознаграждения за Услуги производится в течение 5 (Пяти) банковских дней после заключения

настоящего Договора.

3.2.2 Оплата оставшейся части денежного вознаграждения за Услуги в размере 30 (Тридцати) процентов денежного вознаграждения за Услуги производится в течение 5 (Пяти) банковских дней после подписания акта сдачи-приемки оказанных услуг по Договору.

3.3 Датой выплаты денежного вознаграждения за Услуги считается дата поступления в полном объеме соответствующих денежных средств на расчетный счет Исполнителя либо в кассу Исполнителя.

4. Условия исполнения договора и порядок приемки результатов услуг

4.1 Услуги по настоящему договору считаются принятыми с момента передачи Заказчику результата оказания Услуг – Стратегический бизнес-план ООО на 2012-2013 гг. и последующего подписания Сторонами акта сдачи-приемки оказанных услуг.

4.2 Срок оказания услуг – 25 (Двадцать пять) рабочих дней с момента получения предоплаты и полного объема исходной информации.

4.3 В случае необоснованного отказа (уклонения) Заказчика от принятия результата Услуг либо от подписания акта сдачи-приемки оказанных услуг в течение 5 (Пяти) рабочих дней после предоставления Заказчику результата Услуг по настоящему Договору, Исполнитель считается выполнившим надлежащим образом свои обязательства по настоящему Договору.

4.4 Срок, в течение которого Заказчик рассматривает результаты Услуг, представленные ему Исполнителем, не включается в срок исполнения последним своих обязательств по настоящему Договору.

5. Ответственность сторон

5.1 Стороны освобождаются от ответственности за частичное или полное невыполнение своих обязательств по настоящему Договору, если оно является следствием обстоятельств непреодолимой силы (форс-мажора), которыми считаются чрезвычайные и непредотвратимые при данных условиях обстоятельства (пожар, наводнение, землетрясение, ураган, эпидемия, другие стихийные явления, забастовка, военные действия, запрещение экспорта и импорта товаров, прочее).

5.2 Сроки выполнения обязательств, предусмотренных настоящим Договором, пролонгируются на период действия обстоятельств форс-мажора в безакцептном порядке (автоматически).

5.3 В случае если обстоятельства форс-мажора исключают дальнейшее выполнение обязательств по настоящему Договору, последний считается расторгнутым, а Стороны освобожденными от ответственности.

5.4 Сторона, для которой создалась невозможность выполнения обязательств по настоящему Договору вследствие обстоятельств форс-мажора, обязана известить об этом другую Сторону в течение 3 (Трех) календарных дней с момента наступления таких обстоятельств.

5.5 Отсутствие либо несвоевременное извещение об обстоятельствах форс-мажора лишает соответствующую Сторону права считать такие обстоятельства причиной невыполнения обязательств по настоящему Договору.

5.6 Надлежащее извещение об обстоятельствах форс-мажора не освобождает соответствующую Сторону от обязанности предоставить доказательства наступления таких обстоятельств в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.

5.7 Заказчик принимает на себя ответственность за непредставление или представление не соответствующей действительности Информации, а также за несвоевременное предоставление Информации, повлекшее ненадлежащее выполнение Исполнителем своих обязательств по настоящему Договору или нарушение прав третьих лиц.

5.8 Стороны несут риски, связанные с неизвещением либо несвоевременным извещением друг друга об изменениях в собственной справочной информации, указанной в настоящем Договоре.

6. Заключительные положения

6.1 В случае разногласий между Заказчиком и Исполнителем, связанных с исполнением условий настоящего Договора), иск предъявляется в соответствии с правилами подведомственности в суд или арбитражный суд по месту нахождения Исполнителя.

6.2 Любые документы, связанные с настоящим Договором, должны быть составлены в письменной форме, за исключением случаев, установленных настоящим Договором, при этом:

6.2.1 Соглашения о внесении изменений либо дополнений в настоящий Договор, соглашения о его расторжении, описи, акты действительны, если они подписаны Сторонами либо надлежаще уполномоченными на то представителями Сторон, а также скреплены печатями Сторон (при наличии).

6.2.2 Уведомления, письма, заявления, претензии, иные сообщения в рамках настоящего Договора направляются за подписью Стороны либо надлежаще уполномоченного на то представителя Стороны с приложением печати (при наличии) в почтовый адрес другой Стороны.

6.3 При заключении настоящего Договора Заказчик ознакомился с предоставленными Исполнителем в полном объеме сведениями:

6.3.1 Документами, подтверждающими достоверность и полноту справочных данных об Исполнителе.

6.3.2 Необходимой и достоверной информацией об Услугах, ее видах и об особенностях, о цене и форме оплаты;

6.3.3 Сведениями, относящимися к настоящему Договору и Услугам, по просьбе Заказчика.

7. Справочные данные о сторонах

7.1 Исполнитель:

ООО АКЦ ДЕПАРТАМЕНТ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ОЦЕНКИ

Навигация

    ФРАНШИЗА ПИВНОГО МАГАЗИНА

    ФРАНШИЗА СЕТИ САЛОНОВ ЮВЕЛИРНЫХ ИЗДЕЛИЙ МАГИЯ ЗОЛОТА

    ФРАНШИЗА НИЖНЕГО БЕЛЬЯ MILAVITSA

    ОТКРЫТЬ МАГАЗИН ОДЕЖДЫ ПО ФРАНШИЗЕ MELANGE Group

    ФРАНШИЗА СВАДЕБНОГО САЛОНА SLANOVSKIY

Бизнес-план интернет-площадки по оказанию консалтинговых и образовательных услуг через интернет

Цель бизнес-плана описать создание интернет-площадки по оказанию консалтинговых и образовательных услуг через интернет, исследовать и описать рынок услуг и разработать финансовую модель.

Потенциал целевого рынка:

— по данным ФОМ, объем рынка бизнес-образования образования в 2008 году составил 70 млрд. руб.,

— из них около 2% (1,4 млрд. руб.) приходится на дистанционное обучение;

— по оценкам экспертов, в ближайшие годы рост рынка дистанционного образования составит 20-25%, в 2009г. можно ожидать рост рынка до 1,7 млрд. руб.;

— по данным исследования индустрии бизнес-тренингов в России, в 2006 году объем рынка составлял порядка $170 млн. а в 2007 году уже $336 млн. В 2008 году объем рынка бизнес-тренингов превысил $440 млн.;

— в США около 40% студентов программ MBA используют дистанционную форму обучения, в подавляющем большинстве случаев посредством Интернет.

Таким образом, при достижении в РФ проникновения Интернет, сопоставимого с уровнем США, оцениваемая емкость целевого рынка достигнет $1,18 млрд. в год по дистанционному образованию и бизнес-тренингам через Интернет.

Концепция проекта

Сервис дает пользователю возможность найти подходящего эксперта по интересному ему предмету, удобный интерфейс для коммуникаций в предпочтительном для него формате: текст, голосовая или видео связь, онлайн-конференции, а также удобную систему оплаты и контроля качества услуг.

Используемые технические решения достаточно популярны и апробированы: ip-телефония, поточное видео, социально-сетевой движок.

Сервис направлен на решение следующих задач:

— осознать потребность в некоторых знаниях, увидеть новую возможность. Для этого в сервисе будет удобный каталог, раздел типа горячие предложения, информативный редакторский контент, о том какие знания востребованы и популярны;

— найти всех подходящих консультантов, способных дать необходимые знания. В этом поможет каталог, а также система горизонтального поиска по словам;

— выбрать наиболее подходящего консультанта;

— назначить взаимно удобное время для общения для этого в сервис будет встроен удобный календарь, где пользователи смогут выбрать для себя время среди часов, когда консультант готов к общению (время бронируется путем предоплаты).

Совместно с учителем/консультантом подобрать наиболее эффективную и удобную методику обучения.

Сервис позволяет:

1. легко заплатить за услуги у пользователя на сайте будет персональный кошелек, с которого по мере оказания услуг будут списываться средства,

2. высказать свое мнение об услугах, самовыразиться помимо вышеуказанных услуг, у каждого пользователя будет возможность указать информацию о себе в профиле, вести личный блог, общаться на форуме, писать отзывы и комментарии о консультантах, чьими услугами он пользовался,

3. почувствовать заботу о себе, заработать бонусы, скидки, подарки успех такого рода сервиса может строиться только на завоевании лояльности пришедших пользователей. Мы планируем не реже, чем раз в месяц устраивать различные конкурсы, и акции, в ходе которых пользователи будут получать поощрение: а) за приглашение своих знакомых на сайт,•б) за создание и размещение качественного оригинального контента на сайте,•в) за регулярное пользование услугами, г) прибавку к счету при его пополнении в пределах комиссии сервиса.

С другой стороны сервис направлен на удовлетворение интересов поставщиков услуг:

1. Предоставлять все возможные технические средства, чтобы представить потребителям свои услуги.

2. Возможность выбрать в какое время он может и хочет работать с клиентами и сообщить об этом с помощью календаря.

3. Возможность оперативно выводить полученные платежи на свой кошелек в основных электронных валютах.

4. Возможность получить позицию в рейтинге в соответствии со справедливой системой коллаборативного оценивания.

Потребность в инвестициях

Для реализации проекта требуется 130 тыс. долл. в том числе:

— разработка сервиса (покупка программных решений, лицензий; затраты на разработчиков);

— хостинг;

PR).

Бизнес-план консалтинговой фирмы

Заказать прямо сейчас разработку бизнес-плана любого уровня сложности для Вашего собственного проекта можете по ссылке:

Организация такого вида бизнеса, как консалтинговая фирма на сегодняшний день выглядит перспективно, поскольку усложнение предпринимательской деятельности требует постоянного пополнения багажа знаний. Предприниматели стремятся к новым знаниям, которые бы способствовали пониманию происходящего и проливали бы свет на существующие в бизнес-среде тенденции.

Бизнес-план консалтинговой фирмы призван помочь в организации дела, в структурировании задач, направленных на реализацию идеи.

Введение

Данный проект предусматривает создание консалтинговой фирмы, деятельность которой будет направлена на оказание консультационных услуг по оценке положения дел на предприятиях, владельцы которых нуждаются во взгляде со стороны опытных специалистов. После анализа ситуации будут разрабатываться программы мероприятий, направленных на исправление допущенных ошибок или на повышение эффективности деятельности.

Для создания подобной фирмы не требуется привлечения больших инвестиций. В данном деле решающим фактором успеха является профессионализм сотрудников, их квалификация, знания и навыки.

Немаловажным фактором успеха в данной области деятельности является репутация и имидж. Поэтому работа должна вестись на высоком уровне, чтобы рекомендации фирмы принесли положительные плоды. Только в этом случае удовлетворенный клиент обратится снова в фирму за помощью.

Описание

Предполагается, что вновь создаваемая фирма будет действовать как юридическое лицо с организационно-правовой формой «общество с ограниченной ответственностью». Это обязательно следует отразить в бизнес-плане консалтинговой фирмы. Система налогообложения стандартная, поскольку работа будет вестись в основном с юридическими лицами.

Лицензий на открытие фирмы не требуется. Но, как правило, такие фирмы оказывают услуги по оценке бизнеса, что предусматривает вступление в СРО оценщиков.

Оказываемые услуги

Этот пункт посвящен описанию всех оказываемых услуг. Примерный перечень:

  • финансовые и бухгалтерские консультации; 
  • консультации по налогообложению;
  • услуги по оценке имущества и бизнеса; 
  • анализ системы менеджмента и оценка менеджеров; 
  • юридические консультации предпринимателей. 

Анализ рыночной ситуации

Каждый предприниматель должен быть в курсе дел конкурентов. В данном пункте следует уделить внимание следующему:

  • количество действующих фирм, оказывающих подобные услуги;
  • имиджу и репутации конкурентов;
  • специализация и квалификация сотрудников конкурирующих фирм; 
  • особенности деятельности; 
  • ценовая политика. 

Производственная программа

Как любой бизнес, консалтинговый должен приносить доход. Чтобы начать работу, необходимо подобрать подходящее помещение. Рациональнее на начальном этапе его арендовать. Площадь помещения должна быть не маленькой, чтобы была возможность обеспечить достаточное пространство для осуществления деятельности. Наиболее подходящая площадь от 100 до 150 м2.

Желательно использовать кабинетную систему, чтобы для каждого направления деятельности было выделено отдельное помещение.

Местоположение будущего офиса бизнес-квартал.

Для нормальной работы необходима мебель и офисная техника. Понадобятся компьютеры, объединенные во внутреннюю сеть, кроме того, не обойтись без доступа в Интернет. Программное обеспечение должно быть непременно лицензионным.

Главная задача привлечение квалифицированных специалистов для работы в фирме. Необходимы профессионалы в области финансов, бухгалтерского и управленческого учета, по оценке имущества. Также потребуется директор, бухгалтер, секретарь.

Финансовый раздел

Реалистичность бизнес-плана консалтинговой фирмы должна подтверждаться финансовыми расчетами, которые предусматривают сравнение доходной и расходной частей.

  1. Расходы на открытие фирмы составят сумму в пределах 350 450 тысяч рублей. Самым сложным моментом является подсчет фонда оплаты труда, поскольку труд консультантов оценивается в зависимости от его профессионализма и квалификации. 
  2. Доходы. Согласно практике, вновь созданная фирма, оказывающая консультационные услуги, способна окупить вложенные в нее средства на считанные месяцы. Все будет зависеть от количества заказов, маркетинговой стратегии и опыта специалистов.

Заказать прямо сейчас разработку бизнес-плана любого уровня сложности для Вашего собственного проекта можете по ссылке:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *